Perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transformasional
- 1965
- 425
- Herbert Konopelski
Kepemimpinan adalah sifat mempengaruhi perilaku individu, untuk memenuhi tujuan organisasi. Sejumlah teori kepemimpinan telah dikemukakan oleh berbagai ahli manajemen yang mempertimbangkan perilaku, sifat, alam, dll. yaitu, otoriter, laissez-faire, transaksional, transformasional, paternalistik dan demokratis. Kepemimpinan transaksional atau dikenal sebagai kepemimpinan manajemen, merujuk, ke gaya kepemimpinan yang menekankan transaksi antara pemimpin dan bawahannya.
Di samping itu, Kepemimpinan transformasional adalah jenis kepemimpinan yang menjadi alasan transformasi (perubahan) di bawahan. Dalam gaya ini, pemimpin bekerja dengan bawahan untuk memastikan perubahan yang diinginkan dalam organisasi.
Banyak orang kesulitan memahami perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transaformasi.
Konten: Kepemimpinan Transaksional vs Kepemimpinan Transformasional
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Kepemimpinan transaksional | Kepemimpinan transformasional |
|---|---|---|
| Arti | Gaya kepemimpinan yang menggunakan hadiah dan hukuman untuk memotivasi pengikut adalah kepemimpinan transaksional. | Gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan antusiasme untuk menginspirasi pengikutnya adalah kepemimpinan transformasional. |
| Konsep | Pemimpin menekankan hubungannya dengan pengikut. | Pemimpin memberikan penekanan pada nilai -nilai, cita -cita, moral, dan kebutuhan para pengikut. |
| Alam | Reaktif | Proaktif |
| Paling cocok untuk | Lingkungan yang diselesaikan | Lingkungan yang bergejolak |
| Bekerja untuk | Mengembangkan budaya organisasi yang ada. | Mengubah budaya organisasi yang ada. |
| Gaya | Birokratis | Karismatik |
| Berapa banyak pemimpin yang ada dalam suatu kelompok? | Hanya satu | Lebih dari satu |
| Fokus | Perencanaan dan eksekusi | Inovasi |
| Alat motivasi | Menarik pengikut dengan menempatkan minat diri mereka sendiri di tempat pertama. | Merangsang pengikut dengan menetapkan minat kelompok sebagai prioritas. |
Definisi Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan di mana tujuan dan tujuan telah ditentukan sebelumnya dan pemimpin menggunakan hadiah dan hukuman untuk memotivasi pengikutnya dikenal sebagai kepemimpinan transaksional. Ini berfokus pada peningkatan situasi organisasi saat ini dengan membingkai langkah -langkah dan mengendalikan kegiatan organisasi. Tujuan dasar dari jenis kepemimpinan ini adalah untuk mengubah budaya perusahaan yang ada dan untuk meningkatkan kebijakan & prosedur saat ini.
Pada tahun 1947, gayanya pertama kali diusulkan oleh Max Weber diikuti oleh Bernard Bass pada tahun 1981.
Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin menggunakan otoritas dan tanggung jawabnya sebagai kekuatannya serta gaya memiliki pendekatan formal. Hadiah dan Hukuman adalah dua alat utama yang digunakan oleh pemimpin untuk menginspirasi bawahannya i.e. Jika seorang karyawan mencapai target dalam waktu yang ditentukan, ia diberi inisiatif untuk pekerjaannya, sedangkan jika tugas tidak diselesaikan dalam waktu yang diperlukan, maka ia akan dihukum karena hal yang sama.
Definisi kepemimpinan transformasional
Gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan kekuatan dan antusiasme yang mempengaruhi untuk memotivasi pengikutnya untuk bekerja untuk kepentingan organisasi. Di sini, pemimpin mencari persyaratan untuk perubahan dalam budaya organisasi yang ada, memberikan visi kepada bawahannya, menggabungkan misi dan mengimplementasikan perubahan dengan pengabdian para pengikutnya.
Dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin bertindak sebagai panutan dan sebagai motivator juga yang menawarkan visi, kegembiraan, dorongan, moral dan kepuasan bagi para pengikut. Pemimpin menginspirasi rakyatnya untuk meningkatkan kemampuan dan kemampuan mereka, membangun kepercayaan diri dan mempromosikan inovasi di seluruh organisasi.
James MacGregor Burns pertama kali mengusulkan konsep gaya kepemimpinan ini pada tahun 1978. Gagasan utama dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa pekerjaan yang unggul dan bawahan untuk saling mengangkat untuk meningkatkan moral dan motivasi mereka.
Perbedaan utama antara kepemimpinan transaksional dan transformasional
Berikut ini adalah perbedaan utama antara kepemimpinan transaksional dan transformasional:
- Kepemimpinan transaksional adalah jenis kepemimpinan di mana penghargaan dan hukuman digunakan sebagai dasar untuk memulai pengikut. Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan antusiasmenya untuk mempengaruhi para pengikutnya.
- Dalam pemimpin kepemimpinan transaksional, adalah tekanan pada hubungannya dengan pengikut. Sebaliknya, dalam pemimpin kepemimpinan transformasional menekankan pada nilai -nilai, keyakinan dan kebutuhan para pengikutnya.
- Kepemimpinan transaksional adalah reaktif sedangkan kepemimpinan transformasional adalah proaktif.
- Kepemimpinan transaksional adalah yang terbaik untuk lingkungan yang diselesaikan, tetapi transformasi baik untuk lingkungan yang bergejolak.
- Kepemimpinan transaksional bekerja untuk meningkatkan kondisi organisasi saat ini. Di sisi lain, kepemimpinan transformasional bekerja untuk mengubah kondisi organisasi saat ini.
- Kepemimpinan transaksional adalah birokrasi sementara kepemimpinan transformasional adalah karismatik.
- Dalam kepemimpinan transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam suatu kelompok. Berbeda dengan kepemimpinan transformasional, di mana ada lebih dari satu pemimpin dalam suatu kelompok.
- Kepemimpinan transaksional difokuskan pada perencanaan dan pelaksanaan dibandingkan dengan kepemimpinan transformasional yang mempromosikan inovasi.
Kesimpulan
Menurut beberapa peneliti, kepemimpinan transaksional adalah yang terbaik sementara beberapa orang berpikir bahwa kepemimpinan transformasional lebih baik. Jadi perdebatan tidak pernah berakhir, untuk dua gaya kepemimpinan. Menurut pendapat saya, tidak ada gaya kepemimpinan standar yang paling cocok untuk semua keadaan. Jadi, sebuah organisasi tidak boleh bergantung pada gaya kepemimpinan tunggal. Itu harus menggunakan gaya kepemimpinan yang diperlukan sesuai kebutuhan dan kondisi yang lazim.
Jika Anda mencari gaya kepemimpinan terbaik antara kepemimpinan transaksional dan transformasional, maka Anda akan mengatakan bahwa keduanya memiliki kelebihan dan kekurangannya. Itu tergantung pada situasi gaya kepemimpinan mana yang paling tepat untuk itu.