Perbedaan antara penganggaran tradisional dan penganggaran berbasis nol

Penganggaran dapat dipahami sebagai proses menciptakan anggaran, yang tidak lain adalah pernyataan kuantitatif pendapatan dan pengeluaran, dibuat dan disetujui, untuk periode tertentu, yang harus diikuti selama periode itu, dengan tujuan mencapai tujuan tersebut. Ada dua jenis teknik penganggaran yaitu penganggaran tradisional - target yang ditetapkan pada tahun sebelumnya, penganggaran dilakukan, dengan membuat penambahan dan pengurangan tertentu, untuk mencapai anggaran saat ini dan penganggaran berbasis nol - tidak ada referensi yang dibuat untuk tahun sebelumnya target.

Penganggaran tradisional menggabungkan pengeluaran tahun sebelumnya dalam proposal anggaran baru dan hanya peningkatan yang merupakan masalah perdebatan. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol didasarkan pada asumsi bahwa setiap rupee pengeluaran, harus dibenarkan.

Artikel yang disajikan kepada Anda memberikan deskripsi singkat tentang perbedaan antara penganggaran tradisional dan nol, baca.

Konten: Penganggaran Tradisional vs Penganggaran Berbasis Nol

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi Penganggaran Tradisional

Penganggaran tradisional adalah metode penganggaran yang tergantung pada akuntansi biaya tradisional, dalam arti, ini didasarkan pada alokasi, pembagian, dan penyerapan overhead dalam produk.

Penganggaran menggunakan pendekatan tambahan, di mana anggaran tahun berjalan disiapkan dengan bantuan anggaran tahun sebelumnya, saya.e. Dengan membuat penyesuaian naik atau turun dalam anggaran tahun sebelumnya, untuk menunjukkan perubahan tren untuk tahun mendatang. Biaya untuk Tahun Baru disesuaikan sesuai dengan tingkat inflasi, permintaan konsumen, kondisi pasar dan sebagainya.

Definisi penganggaran berbasis nol

Penganggaran berbasis nol, seperti namanya, adalah teknik penganggaran yang membutuhkan persiapan dan penjelasan dari setiap anggaran dari nol. Ini adalah metode di mana semua kegiatan dinilai kembali, setiap kali anggaran dibuat. Itu dibuat tanpa membuat referensi apa pun ke anggaran basis masa lalu dan kejadian aktual.

Secara sederhana, ini adalah teknik penganggaran di mana komponen biaya membutuhkan pembenaran spesifik seolah -olah kegiatan yang berkaitan dengan anggaran dilakukan untuk pertama kalinya. Dengan demikian beban pembuktian ada pada manajer untuk menjelaskan alasan menghabiskan uang untuk kegiatan tertentu dan juga menjelaskan, apa yang akan menjadi konsekuensi jika kegiatan yang diusulkan tidak dilakukan dan tidak ada uang yang dikeluarkan. Dengan tidak adanya persetujuan, tunjangan anggaran adalah nol.

Penganggaran berbasis nol membutuhkan kegiatan untuk dinilai dalam paket keputusan, yang diukur dengan analisis sistematis dan peringkat sesuai dengan signifikansinya.

Perbedaan utama antara penganggaran tradisional dan penganggaran basis nol

Perbedaan mendasar antara penganggaran dasar tradisional dan nol, diberikan di bawah ini:

1. Penganggaran tradisional mengacu pada proses perencanaan dan penganggaran di mana anggaran tahun sebelumnya diambil sebagai basis untuk mempersiapkan anggaran. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol adalah teknik penganggaran, di mana, setiap kali anggaran dibuat, kegiatan dievaluasi kembali dan dengan demikian dimulai dari awal.
2. Penganggaran tradisional menekankan pada tingkat pengeluaran sebelumnya. Sebaliknya, penganggaran berbasis nol berkonsentrasi untuk membuat proposal ekonomi baru, setiap kali anggaran ditetapkan.
3. Penganggaran tradisional berorientasi pada akuntansi, karena bekerja pada prinsip akuntansi biaya dasar. Berlawanan dengan ini, proses penganggaran berbasis nol berorientasi pada keputusan.
4. Dalam persiapan anggaran tradisional, pembenaran proyek yang ada sama sekali tidak diperlukan. Sebaliknya, dalam penganggaran berbasis nol, pembenaran proyek yang ada dan yang diusulkan diperlukan, dengan mempertimbangkan biaya dan manfaat.
5. Dalam penganggaran tradisional, keputusan mengapa jumlah tertentu dihabiskan untuk unit keputusan diambil oleh manajemen puncak. Tidak seperti, penganggaran berbasis nol, keputusan mengenai pengeluaran jumlah yang ditentukan pada unit keputusan, ada pada manajer.
6. Dalam penganggaran tradisional, referensi utama dibuat ke tingkat pengeluaran sebelumnya, diikuti oleh permintaan untuk inflasi dan program baru. Sebagai lawan, dalam penganggaran berbasis nol, unit keputusan dibagi menjadi paket keputusan yang bersifat komprehensif dan kemudian mereka diprioritaskan berdasarkan relevansinya, untuk memfasilitasi manajemen puncak untuk berkonsentrasi pada paket keputusan saja, yang mendapat preferensi lebih dari yang lain.
7. Ketika datang ke kejelasan dan responsif, penganggaran berbasis nol lebih baik daripada penganggaran tradisional.
8. Penganggaran tradisional mengikuti pendekatan rutin, sedangkan, penganggaran berbasis nol mengikuti pendekatan lurus maju.

Kesimpulan

Salah satu kelemahan utama dari penganggaran tradisional adalah bahwa para manajer dengan sengaja meningkatkan proposal anggaran sehingga meskipun eliminasi, mereka dapat dengan mudah mencapai, apa yang mereka inginkan. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol melibatkan analisis komprehensif dari proposal anggaran dan dengan demikian jika manajer melakukan penyesuaian tidak material untuk mencapai apa yang mereka inginkan, mungkin diekspos.