Perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis

Dalam lingkungan yang sangat kompetitif, sulit bagi rumah bisnis untuk bertahan hidup, tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang jika mereka tidak memiliki perencanaan strategis. A perencanaan strategis adalah suatu kegiatan, yang menentukan tujuan dan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal untuk merancang, mengimplementasikan, menganalisis, dan menyesuaikan strategi, untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Perencanaan strategis tidak persis sama dengan Manajemen Strategis, yang menyiratkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer tingkat atas untuk mencapai tujuan organisasi. Ini tidak lain adalah identifikasi dan penerapan strategi, untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka dan mencapai dominasi di industri.

Banyak yang berpikir bahwa kedua istilah tersebut menunjukkan satu dan hal yang sama, tetapi ada perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang menjelaskan artikel di bawah ini, baca.

Konten: Perencanaan Strategis vs Manajemen Strategis

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi perencanaan strategis

Perencanaan strategis dapat dipahami sebagai kegiatan yang berwawasan ke depan, dilakukan oleh manajer tingkat tinggi, yang berfokus pada organisasi secara keseluruhan. Ini menetapkan tujuan keseluruhan dari perusahaan, membingkai kebijakan dan yang paling penting, membantu dalam penentuan strategi organisasi, untuk memenuhi persaingan dan bertahan dan tumbuh di pasar.

Secara sederhana, perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai pertimbangan resmi tentang tindakan perusahaan di masa depan.

Manajemen Strategis adalah fungsi manajemen puncak yang digunakan untuk menetapkan prioritas, berkonsentrasi dan menyalurkan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan selaras dengan pencapaian tujuan organisasi dan memposisikan organisasi sehubungan dengan lingkungan yang berubah. Itu memastikan niat organisasi untuk lima tahun ke depan.

Pendekatan untuk Perencanaan Strategis

• Pendekatan atas ke bawah: Ini menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, tujuan, dan tujuan organisasi.
• Pendekatan bottom-up: Unit otonom atau semi-otonom ditampilkan dengan pendekatan bottom-up, di mana pusat perusahaan tidak menentukan peran strategis.

Definisi Manajemen Strategis

Dengan istilah manajemen strategis yang kami maksudkan, proses yang membantu organisasi untuk menilai lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka membentuk visi strategis menetapkan tujuan, menetapkan arah, merumuskan dan menerapkan strategi yang selaras dengan pencapaian tujuan organisasi.

Manajemen strategis bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sehingga dapat menggantikan pesaing dan mencapai posisi yang mendominasi di seluruh pasar. Selanjutnya, ini menilai, memandu dan menyesuaikan perusahaan, sesuai dengan perubahan di lingkungan bisnis. Angka yang disediakan di bawah ini menjelaskan proses strategis, dalam urutan berbagai tahap.

Proses manajemen strategis

Ini adalah proses yang dinamis dalam merancang, mengimplementasikan, menganalisis dan mengendalikan strategi, untuk memastikan niat strategis perusahaan. Ini dimulai dengan pengembangan misi, tujuan dan sasaran, portofolio bisnis dan rencana.

Model manajemen strategis

Perbedaan utama antara perencanaan strategis dan manajemen strategis

Poin -poin berikut sangat besar sejauh perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang bersangkutan:

1. Kegiatan berorientasi masa depan yang cenderung memastikan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut perencanaan strategis. Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan atau gerakan yang diambil oleh manajer puncak sehubungan dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Sementara perencanaan strategis berfokus pada membuat keputusan strategis yang optimal, manajemen strategis adalah tentang menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll.
3. Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan rencana, sedangkan proses manajemen strategis menggunakan manajemen dengan hasil.
4. Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena terkait dengan pemikiran. Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang berorientasi pada tindakan.
5. Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil. Sebaliknya, manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang harus diambil, orang -orang yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara melakukan tindakan tersebut.

Kesimpulan

Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar dari perencanaan strategis, dalam arti bahwa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang pertama, yang mencakup strategi penyusunan, untuk berdiri dalam kompetisi dan membantu untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perluasan perusahaan. Perencanaan Strategis adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajemen puncak organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi dengan lingkungan bisnis.