Perbedaan antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan

Setelah analisis pekerjaan selesai, itu diikuti oleh desain pekerjaan yang melibatkan upaya terus menerus dalam mengatur kegiatan atau tugas, tugas dan tanggung jawab ke dalam unit kerja, untuk mencapai tujuan. Ada lima pendekatan untuk desain pekerjaan, yang merupakan rotasi pekerjaan, rekayasa pekerjaan, pembesaran pekerjaan, pengayaan pekerjaan, dan sistem sosial-teknis. Dua dari pendekatan ini yang paling sering disandingkan adalah pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan. Yang pertama mengacu pada peningkatan jumlah tugas yang dilakukan oleh seorang karyawan di pekerjaan yang sama.

Di sisi lain, yang terakhir mengacu pada menambahkan stimulator tertentu ke pekerjaan sehingga membuatnya bermanfaat. Pekerjaan dikatakan diperkaya ketika petahana memiliki kekuatan untuk membuat keputusan dan rencana.

Baca saja artikel ini untuk mengetahui perbedaan dasar antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.

Konten: Pembesaran Pekerjaan vs Pengayaan Pekerjaan

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi pembesaran pekerjaan

Pembesaran pekerjaan berarti meningkatkan tugas seorang karyawan yang dilakukan olehnya dalam satu pekerjaan. Ini adalah upaya manajemen untuk mengurangi monoton tugas yang berulang. Di bawah teknik ini, beberapa tugas ditambahkan ke pekerjaan yang ada di alam.

Representasi grafis dari pembesaran pekerjaan

Dengan cara ini, variasi dalam pekerjaan ditambahkan, dan itu akan menjadi lebih menarik bagi pemegang pekerjaan. Ada beberapa keuntungan dari pembesaran pekerjaan yang ditunjukkan di bawah ini:

• Ini meningkatkan tingkat kepuasan pada pekerja karena ketika pekerjaan diperbesar, satu karyawan diberi seluruh atau bagian maksimum dari proyek. Dengan cara ini, kontribusi mereka untuk proyek tertentu dihargai.
• Dalam pembesaran pekerjaan, kemampuan fisik dan mental seorang pekerja digunakan. Namun, pekerjaan harus diperbesar sampai batas tertentu, saya.e. hingga kapasitas karyawan. Seharusnya tidak menciptakan tekanan dan frustrasi pada seorang karyawan.
• Itu meningkatkan variasi tugas yang mengurangi kebosanan dalam melakukan pekerjaan.

Dengan diperkenalkannya tugas baru dalam pekerjaan yang sama, pekerja mungkin memerlukan pelatihan tambahan untuk melakukan tugas. Mungkin juga terjadi bahwa produktivitas pekerja akan jatuh setelah implementasi sistem baru. Selanjutnya, karyawan dapat menuntut kenaikan dalam gaji mereka untuk peningkatan beban kerja mereka.

Definisi pengayaan pekerjaan

Pengayaan Pekerjaan adalah strategi desain pekerjaan, diterapkan untuk memotivasi karyawan dengan mendelegasikan mereka tanggung jawab ekstra untuk membuatnya lebih bermanfaat. Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa pengayaan pekerjaan berarti meningkatkan kualitas pekerjaan dan membuatnya lebih menarik, menantang dan kreatif.

Representasi grafis dari pengayaan pekerjaan

Pemegang Pekerjaan diberikan tanggung jawab dan kekuatan untuk merencanakan, mengendalikan dan membuat keputusan penting. Persyaratan pengawasan sekarang akan lebih sedikit atau juga dapat dikatakan bahwa pekerja itu sendiri akan melakukan tugas -tugas seorang pengawas.

Konsep pengayaan pekerjaan pertama kali diusulkan oleh seorang psikolog Amerika Fredrick Herzberg pada tahun 1968. Fitur yang menonjol dari pengayaan pekerjaan dibahas dengan bantuan gambar berikut:

Fitur pengayaan pekerjaan

Pengayaan pekerjaan membantu meningkatkan efisiensi pekerja bersama dengan meningkatkan tingkat kepuasan mereka. Ada lebih banyak tanggung jawab, keragaman tugas, otonomi dan kemungkinan pertumbuhan dalam pekerjaan yang diperkaya dibandingkan dengan pekerjaan normal.

Perbedaan utama antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan

Perbedaan utama antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan disebutkan di bawah:

1. Strategi desain pekerjaan di mana jumlah tugas yang dilakukan oleh satu pekerjaan meningkat dikenal sebagai pembesaran pekerjaan. Pengayaan pekerjaan didefinisikan sebagai alat motivasi, yang digunakan oleh manajemen di mana berbagai kegiatan yang dilakukan oleh satu pekerjaan ditingkatkan untuk membuatnya lebih baik dari sebelumnya.
2. Pembesaran pekerjaan melibatkan memperluas secara kuantitatif ruang lingkup kegiatan yang dilakukan oleh pekerjaan sedangkan dalam peningkatan pengayaan pekerjaan dilakukan dalam pekerjaan yang ada untuk meningkatkan kualitasnya.
3. Pembesaran pekerjaan mengurangi kebosanan dan monoton saat melakukan satu tugas, seterusnya. Sebaliknya, pengayaan pekerjaan membuat pekerjaan lebih menantang, menarik dan kreatif.
4. Pembesaran pekerjaan tidak memerlukan keterampilan tambahan tetapi pengayaan pekerjaan tidak.
5. Dalam pembesaran pekerjaan, perluasan tugas dibuat secara horizontal, saya.e. pada tingkat yang sama. Di sisi lain, pengayaan pekerjaan melibatkan perluasan aktivitas vertikal seperti mengendalikan dan melakukan tugas.
6. Pembesaran pekerjaan membutuhkan lebih banyak pengawasan dibandingkan dengan pengayaan pekerjaan.
7. Konsekuensi dari memperkenalkan pembesaran pekerjaan tidak selalu positif, tetapi pengayaan pekerjaan akan menghasilkan hasil yang positif.
8. Pembesaran pekerjaan membuat karyawan merasa lebih bertanggung jawab dan berharga, sementara pengayaan pekerjaan membawa kepuasan dan efisiensi pada karyawan.

Kesimpulan

Baik pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan dianggap sebagai alat motivasi untuk karyawan, yang digunakan oleh manajemen. Namun, karyawan menemukan pengayaan pekerjaan adalah alat yang jauh lebih baik daripada pembesaran pekerjaan. Pengayaan Pekerjaan Memberikan Kekuatan Perencanaan, Pengendalian, dan Pengambilan Keputusan kepada Pemegang Pekerjaan. Itu membantu mereka untuk tumbuh dan berkembang. Berbeda dengan pembesaran pekerjaan, yang hanya merupakan taktik manajemen untuk meningkatkan beban kerja karyawan yang ada. Pemegang pekerjaan merasa puas bahwa tugasnya telah diperpanjang, tanpa mengetahui bahwa peran dan tanggung jawabnya meningkat.