Perbedaan antara teori x dan teori y

Motivasi menyiratkan tindakan merangsang atau menginspirasi bawahan untuk mengejar tindakan yang diinginkan. Itu adalah sesuatu yang membuat orang bertindak atau berperilaku dengan cara tertentu. Berdasarkan tempat tentang perilaku manusia, Prof. Douglas McGregor mengedepankan teori motivasi, disebut teori x dan teori y. Teori x adalah pendekatan konvensional untuk motivasi, berdasarkan asumsi negatif.

Di sisi lain, Teori y secara diametris berlawanan dengan teori x yang menunjukkan pendekatan modern dan dinamis untuk individu dan bergantung pada asumsi yang bersifat praktis. Dalam artikel ini, kita akan berbicara tentang perbedaan utama antara teori X dan teori y.

Konten: teori x vs teori y

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi teori x

Teori X adalah model motivasi dan manajemen tradisional. Ini mempertimbangkan, perilaku pesimistis manusia biasa, yang kurang ambisius dan secara inheren malas. Gaya manajemen otoriter diterapkan oleh manajemen, di mana para manajer memantau dan mengawasi setiap karyawan dengan cermat.

Tempat di mana teori X mengandalkan terdaftar di bawah ini:

• Secara alami, seorang individu tidak malas dan akan menghindari pekerjaan, sejauh mungkin.
• Rata -rata individu tidak ambisius, tidak menyukai tanggung jawab dan lebih suka pengawasan.
• Ia berorientasi diri dan tidak peduli tentang tujuan organisasi.
• Karyawan menolak berubah dan memberikan prioritas tertinggi untuk keamanan pekerjaan.
• Dia tidak terlalu pintar dan dapat dengan mudah ditipu.

Atas dasar asumsi di atas, disimpulkan bahwa manajemen dianggap bertanggung jawab untuk mengatur sumber daya, untuk perusahaan, dengan tujuan keuntungan ekonomi. Selanjutnya, manajemen mengarahkan upaya karyawan dan memotivasi dan mengendalikan tindakan mereka, untuk membuat mereka bekerja sesuai kebutuhan organisasi. Selanjutnya, mereka harus dipantau, dibujuk, dihargai dan dihukum, atau mereka akan tetap diam.

Definisi teori y

Teori y adalah pendekatan modern tentang motivasi, diajukan oleh McGregor. Ini menggunakan gaya manajemen partisipatif dan mengasumsikan bahwa tenaga kerja mandiri dan menikmati pekerjaan yang ditugaskan untuk mereka, dalam pencapaian tujuan organisasi. Menurut teorinya, karyawan adalah aset paling berharga bagi perusahaan. Diberikan di bawah ini adalah asumsi utama dari model ini:

• Karyawan biasanya suka bekerja dan alami seperti bermain dan istirahat. Kinerja pekerjaan adalah diskresioner dan memberikan rasa pemenuhan, jika bermakna.
• Ia dapat menggunakan pengendalian diri dan motivasi diri, dalam mengejar tujuan organisasi.
• Hadiah dalam kaitannya dengan pencapaian mengarah pada komitmen terhadap tujuan.
• Seorang pekerja biasa, jangan luput dari tanggung jawab, melainkan dia mencarinya.
• Kemampuan dan kaliber karyawan kurang dimanfaatkan, yang memiliki potensi tak terbatas.

Berdasarkan asumsi ini, dapat disimpulkan bahwa manajemen dianggap bertanggung jawab untuk mengatur sumber daya dengan tujuan mencapai tujuan ekonomi dan sosial. Selanjutnya, karyawan pada dasarnya tidak malas, tetapi mereka berperilaku demikian, karena pengalaman. Selain itu, adalah tugas manajemen untuk menciptakan lingkungan seperti itu bagi karyawan untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Perbedaan utama antara teori x dan teori y

Poin -poin yang diberikan di bawah ini substansial, sejauh perbedaan antara teori X dan teori y terkait:

1. Teori X diajukan oleh McGregor, yang menunjukkan serangkaian asumsi, bahwa seorang pekerja rata -rata termotivasi untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri dan tidak berkontribusi pada pemenuhan tujuan organisasi. Sebaliknya, teori y didasarkan pada asumsi bahwa manusia rata -rata termotivasi terhadap pertumbuhan dan perkembangan dan mereka berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
2. Teori X mengasumsikan bahwa seorang karyawan tidak menyukai pekerjaan, sementara teori y mengandaikan bahwa pekerjaan itu alami untuk karyawan.
3. Teori X mengatakan bahwa karyawan tidak ambisius, sedangkan karyawan sangat ambisius mengatakan teori y.
4. Sesuai teori x, telah disimpulkan bahwa orang tidak suka mengambil tanggung jawab dan menghindarinya sejauh mungkin. Di sisi lain, teori y menyimpulkan bahwa orang menerima dan mencari tanggung jawab.
5. Gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh manajemen, dalam kasus teori x adalah otokratis. Sebagai lawan, gaya kepemimpinan demokratis diadopsi dalam kasus teori y.
6. Secara teori X, diasumsikan bahwa karyawan membutuhkan pengawasan dan arah yang konstan. Sebaliknya, secara teori, y, asumsinya adalah bahwa karyawan tidak perlu banyak pengawasan untuk menyelesaikan tugas dan juga dalam pencapaian tujuan organisasi.
7. Teori X ditandai dengan kontrol eksternal yang ketat pada karyawan, sedangkan teori y menampilkan keringanan hukuman dalam kendali.
8. Menurut Teori X, ada sentralisasi otoritas yang lengkap, dalam organisasi, i.e. Kekuatannya terletak di tangan para eksekutif puncak. Tidak seperti, desentralisasi otoritas dianggap dalam teori y, yang melibatkan partisipasi karyawan dalam manajemen dan pengambilan keputusan.
9. Unsur motivasi diri tidak ada, sesuai teori x, tetapi hadir dalam teori y.
10. Atas dasar teori X, karyawan menekankan kebutuhan psikologis dan kebutuhan keamanan. Sebaliknya, berdasarkan teori y, karyawan berkonsentrasi pada kebutuhan sosial, kebutuhan harga dan kebutuhan aktualisasi diri.

Kesimpulan

Perbedaan mendasar antara keduanya adalah memperlakukan karyawan seperti anak -anak dan memperlakukan karyawan seperti orang dewasa. Ini adalah dua set asumsi terpisah dari manajer yang menggambarkan dua model motivasi tenaga kerja, yang diadopsi oleh para manajer.