Perbedaan antara integrasi horizontal dan integrasi vertikal

Setiap organisasi di seluruh dunia di beberapa titik melewati semacam merger dan akuisisi. Perusahaan di seluruh dunia bergabung bersama, mengalami semacam perubahan dalam struktur dan manajemen. Latihan-latihan ini sering kali termasuk konsolidasi, ekspansi, PHK dan restrukturisasi. Perusahaan melakukan semua itu dengan cara integrasi. Setiap merger membutuhkan beberapa integrasi strategis dan pemikiran pengiriman. Integrasi adalah tentang memobilisasi orang ke dalam tim yang diperlukan untuk memberikan perubahan yang diperlukan untuk memajukan bisnis. Integrasi berarti menggabungkan kegiatan yang terkait dengan aktivitas perusahaan saat ini.

Ketika dua bisnis bergabung bersama untuk membentuk satu entitas, kebanyakan orang percaya bahwa potongan -potongan teka -teki akan secara otomatis jatuh ke tempatnya namun bukti menunjukkan bahwa ini jelas bukan masalahnya. Saat perusahaan bergabung bersama, sangat sulit untuk menempatkan semuanya di tempat karena dalam beberapa kasus, kerusakan bisa menjadi tidak dapat diubah. Di sinilah strategi integrasi datang ke gambar. Integrasi adalah strategi ekspansi yang diadopsi perusahaan untuk berkomitmen pada bisnis yang berdekatan. Di antara strategi integrasi kami memiliki dua jenis utama: integrasi horizontal dan vertikal.

Apa itu integrasi horizontal?

Ketika sebuah perusahaan mengambil jenis produk yang sama pada tingkat produksi atau proses pemasaran yang sama dalam merger, itu dikatakan sebagai strategi integrasi horizontal. Ini adalah strategi ekspansi bisnis di mana organisasi menyatu dengan lini produk yang sama dari saingannya. Misalnya, ketika perusahaan pembuat sepatu mengambil alih perusahaan pembuatan sepatu saingannya, itu disebut integrasi horizontal (atau merger). Ini berarti perusahaan bergabung di bagian yang sama dari rantai pasokan di industri yang sama atau berbeda dengan tujuan tunggal membeli bisnis saingan dengan tujuan untuk memperluas secara geografis, untuk meningkatkan pangsa pasar atau untuk mendapatkan manfaat dari skala ekonomi skala. Strategi ini mungkin sering diadopsi untuk mempertahankan benteng dalam bisnis. Misalnya, Disney bergabung dengan Pixar, Porsche bergabung dengan Volkswagen, dan Quaker Oats dengan Snapple, adalah beberapa contoh terbaik dari integrasi horizontal.

Apa itu integrasi vertikal?

Dalam manajemen strategis, integrasi vertikal adalah kepemilikan perusahaan atas kegiatan terkait vertikal yang berarti perusahaan mengambil kendali penuh lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara integrasi horizontal mengacu pada kombinasi antara saingan, integrasi vertikal melibatkan perusahaan yang memiliki hubungan penjualan atau hulu-hulu-hulu. Integrasi vertikal bisa dari dua jenis: integrasi ke belakang dan maju. Integrasi mundur berarti perusahaan mengambil kendali dan kepemilikan untuk memproduksi inputnya sendiri, sementara integrasi ke depan berarti perusahaan mengambil kepemilikan dan kendali atas pelanggannya sendiri. Ketika perusahaan mengintegrasikan secara vertikal, mereka melakukannya secara lengkap; mereka bergerak mundur atau maju secara tegas menghasilkan integrasi penuh. Salah satu manfaat utama dari integrasi vertikal adalah bahwa ia dapat menurunkan beberapa risiko yang dihadapi perusahaan di pasar.

Perbedaan antara integrasi horizontal dan vertikal

Arti

- Ketika sebuah perusahaan mengambil jenis produk yang sama pada tingkat produksi atau proses pemasaran yang sama dalam merger, itu dikatakan sebagai strategi integrasi horizontal. Ini adalah strategi ekspansi bisnis di mana organisasi menyatu dengan lini produk yang sama dari saingannya. Integrasi vertikal, di sisi lain, adalah kepemilikan perusahaan atas kegiatan terkait vertikal yang berarti perusahaan mengambil kendali penuh lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara integrasi horizontal mengacu pada kombinasi antara saingan, integrasi vertikal melibatkan perusahaan yang memiliki hubungan penjualan atau hulu-hulu-hulu.

Tujuan

- Tujuan integrasi horizontal adalah untuk mengendalikan bisnis saingan dengan tujuan untuk menumbuhkan perusahaan dan memperluas secara geografis, untuk meningkatkan pangsa pasar atau untuk mendapatkan manfaat dari skala ekonomi skala. Strategi ini mungkin sering diadopsi untuk mempertahankan benteng dalam bisnis dan untuk meningkatkan tingkat produk. Tujuan integrasi vertikal adalah untuk mendapatkan akses yang lebih baik ke konsumen utama produk saingannya atau untuk memungkinkan perusahaan memiliki kepastian yang lebih besar dalam akses ke persediaan, saat membeli pemasok. Banyak perusahaan mengadopsi strategi integrasi vertikal sebagai sarana untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.

Konsekuensi

- Mempertimbangkan integrasi vertikal mengikat perusahaan dengan pasokan internalnya, ini dapat menyebabkan risiko karena masalah pada satu tahap produksi mengancam produksi dan profitabilitas di semua tahap lainnya. Selain itu, masalah dalam rantai pasokan dapat membahayakan seluruh operasi sampai rantai pasokan dipulihkan atau seimbang. Dalam integrasi horizontal, suatu perusahaan berkomitmen pada bisnis yang berdekatan untuk melayani rangkaian kelompok pelanggan dan kebutuhan pelanggan yang sama, jadi jika produk utama gagal maka ia menghadapi risiko besar seperti pengurangan fleksibilitas, risiko kualitas, masalah antitrust dan risiko untuk nilai produk.

Horizontal vs. Integrasi Vertikal: Bagan Perbandingan

Ringkasan Horizontal VS. Integrasi vertikal

Sementara integrasi horizontal mengacu pada strategi ekspansi bisnis di mana suatu organisasi bergabung dengan lini produk yang sama dari saingannya, integrasi vertikal berarti perusahaan mengambil kendali penuh lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara kesepakatan yang melibatkan integrasi vertikal mungkin tidak umum seperti kesepakatan horizontal, masih ada selusin contoh penggabungan integrasi vertikal dan akuisisi. Integrasi vertikal mungkin merupakan solusi terbaik untuk masalah seperti memiliki sumber pasokan yang dapat diandalkan. Strategi integrasi horizontal mungkin sering diadopsi dengan tujuan untuk memperluas secara geografis dengan membeli bisnis saingan, untuk meningkatkan pangsa pasar.