Perbedaan antara generalis SDM dan manajer SDM

Meskipun keduanya milik departemen sumber daya manusia, ada perbedaan antara generalis SDM dan manajer SDM, terutama dalam hal peran dan tanggung jawab mereka. Manajer SDM mungkin merupakan salah satu bagian terpenting dari suatu organisasi. Dia menjalankan departemen lengkap yang terdiri dari sekelompok orang atau seluruh tim yang bekerja bersama dalam berbagai tugas, peran, dan tanggung jawab sedangkan generalis SDM pada dasarnya adalah karyawan tingkat pemula di departemen SDM dari suatu organisasi. Mereka biasanya bekerja sama dengan majikan mereka.

Apakah perusahaan Anda besar, sedang atau kecil, seseorang harus bertanggung jawab untuk mengurus semua kebutuhan sumber daya manusia jika Anda ingin perusahaan Anda terus beroperasi dengan baik. Biasanya, di perusahaan atau organisasi yang lebih besar, majikan atau manajemen harus membagi tanggung jawab pekerjaan di antara karyawan yang berbeda dari berbagai tingkat seperti generalis, manajer, dan direktur. Sekarang mari kita lihat lebih dekat perbedaan antara generalis SDM dan manajer SDM dalam hal tingkat posisi mereka dan peran untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang mereka lakukan dan untuk organisasi.

Pentingnya Manajer Generalis VS SDM

Karena generalis SDM memiliki pengetahuan yang cukup dan harus dapat berkomunikasi dengan baik dengan karyawan mengenai semua aspek kebutuhan SDM dari suatu organisasi, manajer SDM biasanya akan menjadi hubungan antara karyawan dan manajemen senior organisasi.

Di satu sisi, SDM Generalis (HRG) memantau pergantian staf dan logistik untuk mencari tahu kapan dan di mana karyawan baru perlu dipekerjakan sedangkan HRM bertanggung jawab atas perencanaan, menciptakan dan melaksanakan strategi untuk manajemen SDM dan pengembangan SDM. HRG harus terbiasa dengan berapa banyak karyawan yang diperlukan di setiap departemen sehingga jika ada yang hilang, langkah -langkah dapat segera diambil untuk menyelesaikan departemen yang berbeda sebaliknya, manajer SDM harus mengawasi keseluruhan kebutuhan administrasi organisasi dan memimpin Tim yang bertanggung jawab atas implementasi semua kebijakan. Mereka mungkin juga bertugas mengawasi generalis dan memberikan saran atau konsultasi dalam hal mempekerjakan karyawan baru.

Salah satu tanggung jawab HRG yang lebih penting adalah memastikan pengembangan pribadi dan profesional semua personel dan karyawan dalam organisasi. Ini akan melibatkan kegiatan seperti orientasi karyawan, pelatihan, dan pengembangan tetapi HRM bertanggung jawab atas perencanaan, menciptakan dan melaksanakan strategi untuk manajemen SDM dan pengembangan SDM.

Untuk organisasi yang lebih kecil, manajer SDM biasanya adalah satu -satunya orang di seluruh departemen dan bertanggung jawab atas semua peran yang berbeda. Ia bertanggung jawab untuk membangun dan memelihara sistem yang sesuai yang diperlukan untuk mengukur setiap dan semua aspek pengembangan departemen SDM. Di sisi lain, HRG juga akan bertanggung jawab atas kesejahteraan, keselamatan, kesehatan, kesejahteraan, dan konseling karyawan. Ia dapat terlibat dalam pengembangan dan pelaksanaan setiap dan semua dokumen kebijakan dan buku pegangan yang akan dirujuk oleh personel lain.

Sebagian besar komunikasi yang terjadi di dalam perusahaan biasanya dihasilkan oleh departemen SDM dan HRG memainkan peran yang sangat penting dalam aspek ini. HRG adalah salah satu anggota kunci dalam proses membuat keputusan dalam hal komunikasi karyawan dan akan menjadi orang yang akan datang dengan konten yang akan disebarluaskan kepada karyawan.

Perbedaan antara tugas generalis SDM dan manajer SDM

HRG biasanya terlibat dalam proses manajemen kinerja. Mereka harus bekerja erat dengan karyawan tingkat senior atau manajemen dalam organisasi sedangkan HRM HRM melacak, mengukur dan melaporkan setiap dan semua masalah, peluang dan rencana untuk pengembangan dan pencapaian semua dalam waktu yang disepakati dan format yang disepakati dan format yang disepakati pada rentang waktu yang disepakati dan format yang disepakati yang disepakati dan format yang disepakati yang disepakati.

HRG juga mungkin diminta untuk membuat dan mengembangkan sistem yang baik untuk kompensasi dan manfaat yang akan sesuai dengan tanggung jawab SDM. Manfaat dan sistem kompensasi untuk karyawan sangat penting dan harus dikembangkan dengan sangat baik. Di sisi lain, HRM bertanggung jawab untuk mengelola dan mengembangkan staf untuk pelaporan langsung. Dia juga akan bertugas mengelola dan mengendalikan pengeluaran apa pun di dalam departemen sehingga mereka pasti akan tetap dalam anggaran yang dialokasikan.

Harapan dari HRG vs HRM

Meskipun HRM bertanggung jawab untuk memegang komunikasi dengan kepala departemen atau fungsional lain untuk bisa mendapatkan pemahaman yang baik tentang semua aspek dan kebutuhan yang relevan dari departemen SDM. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa mereka selalu mendapat informasi dan diperbarui sepenuhnya dari semua tujuan, tujuan, dan pencapaian SDM di sisi lain, HRG yang efisien harus dapat menemukan, menganalisis, dan akhirnya menyajikan informasi yang relevan dengan baik sehingga semua orang dalam organisasi akan demikian mampu memahaminya, apakah itu akan menjadi anggota peringkat tertinggi dari organisasi atau peringkat terendah.

• HRG juga harus sangat sistematis, terorganisir dan efisien terutama ketika datang untuk menyelesaikan masalah dan mengelola atau mengajukan sistem basis data atau sistem karyawan dan HRM seharusnya mempertahankan pengetahuan dan kesadaran dalam hal semua teori pengembangan SDM paling saat ini saat ini dan teknik sehingga mereka akan dapat memberikan interpretasi yang benar kepada semua orang di dalam perusahaan.

• Karena HRG akan berurusan dengan dan berkomunikasi dengan hampir semua karyawan di semua tingkatan organisasi, ia harus memiliki keterampilan komunikasi di atas rata -rata. Berbeda dengan HRG, HRM bertanggung jawab atas perencanaan dan melaksanakan pelatihan karyawan peringkat yang lebih tinggi seperti manajer senior. Dia juga harus mempertahankan kontak yang baik dengan pelatih luar dan sumber daya berguna lainnya.

• HRG juga harus dapat memahami legalitas dalam hal undang -undang bisnis yang terkait dengan sumber daya manusia dan hak karyawan/pekerjaan. Dia juga harus tahu bagaimana menerapkan undang -undang dan legalitas ini dalam pekerjaan sehari -hari, kesejahteraan staf dan ketika membuat kebijakan perusahaan dan dokumentasi lainnya. Dibandingkan dengan HRG, HRM berkontribusi pada evaluasi dan pengembangan strategi dan kinerja SDM bersama dengan tim eksekutif dalam organisasi. Ia memastikan bahwa semua kegiatan dan acara dalam organisasi memenuhi semua persyaratan untuk manajemen kualitas serta kebijakan keselamatan, kesehatan dan lingkungan.
  

Perbedaan kualifikasi HRG vs HRM

Seperti yang Anda lihat, HRG mungkin merupakan karyawan tingkat pemula di perusahaan tetapi ia masih harus dididik dengan tingkat gelar karena banyak peran dan tanggung jawab yang terlibat. Kualifikasi lain mungkin diperlukan; termasuk pengalaman SDM sebelumnya, tergantung pada seberapa besar perusahaan dan berapa banyak karyawan yang harus ditangani dalam organisasi

Keterampilan komputer sangat penting untuk HRG sehingga ia dapat bekerja dengan segala jenis perangkat lunak. The fact is, different organizations use different kinds of software, which are basically similar so knowing the computer basics would really be very helpful on the other hand being an HRM, one must have higher academic credentials and high level of managerial skills as compared to any Profesi lain dalam suatu organisasi. Untuk mencapai posisi tingkat senior di HRM, Anda harus memiliki dua tahun atau empat gelar manajerial dengan keterampilan komputer canggih.

Perbedaan lain -lain antara HRG dan HRM

Peran terpenting dari HRG adalah memulai dan memimpin praktik dan tujuan SDM yang akan memberikan lingkungan yang berorientasi pada karyawan. Ini kemudian akan mengarah pada budaya kinerja tinggi yang berfokus pada pemberdayaan dan produktivitas tenaga kerja. Sekarang mari kita beralih ke posisi level yang lebih tinggi, yaitu manajer SDM.

Ini dilakukan untuk menentukan kebutuhan dalam hal kepegawaian, datang dengan dan membuat posting pembukaan pekerjaan, meninjau resume dari pelamar dan melakukan wawancara awal dan tugas lain yang dianggap sebagai "tugas dasar" di seluruh departemen.

Dari merekrut karyawan baru untuk organisasi, melakukan penelitian tentang potensi manfaat bagi karyawan, mengajukan semua dokumen karyawan dengan lembaga negara bagian dan/atau federal dan mengatur dan mempersiapkan semua dokumen pajak akhir tahun, departemen SDM pada dasarnya bertanggung jawab atas mayoritas Dari kebutuhan administratif organisasi sedangkan selain dari staf dan merekrut logistik, HRG membantu dalam pengembangan organisasi dan peningkatan sistem manajemen saat ini.

Ia akan bertanggung jawab atas pekerjaan dan kepatuhan karyawan terhadap masalah peraturan. HRG biasanya merupakan bagian dari komite yang bertanggung jawab untuk meningkatkan hubungan karyawan, memfasilitasi acara di seluruh perusahaan dan kegiatan serupa lainnya dan

Hierarki dalam organisasi

Ketika datang ke organisasi yang lebih besar, generalis SDM biasanya ditemukan di bagian bawah hierarki organisasi tetapi manajer SDM berada tepat di atas mereka dalam hal tingkat pekerjaan atau posisi. Beberapa generalis melakukan semua fungsi tingkat pemula bersama dengan fungsi administrasi lainnya sementara yang lain memiliki tanggung jawab tambahan di dalam departemen.

Di sisi lain, manajer SDM bertanggung jawab atas lebih banyak tanggung jawab dan berkomunikasi dengan anggota organisasi peringkat yang lebih tinggi selain dari semua karyawan lainnya. Sekarang Anda lebih memahami perbedaan antara generalis SDM dan manajer SDM, Anda dapat menetapkan orang yang tepat di organisasi Anda.