Perbedaan antara taktis dan strategis

Orang telah menggunakan istilah strategi dan taktik yang dapat dipertukarkan tanpa pengetahuan yang cukup bahwa istilah -istilah ini berarti sesuatu yang berbeda satu sama lain. Beberapa organisasi yang berkembang tidak dapat membedakan antara strategi dan taktik karena mereka tidak memiliki struktur dan kerangka kerja yang dapat mereka andalkan untuk menemukan perbedaannya. Agar kedua istilah dapat bekerja sama satu sama lain di organisasi Anda, seseorang harus dengan jelas antara membedakan mereka.

• Apa itu taktik?

Taktik adalah kerangka kerja atau model yang digunakan di berbagai sektor seperti bisnis, militer, dan pemerintah untuk dicapai sebagai tujuan tertentu. Taktik melibatkan tindakan yang diarahkan untuk membantu sistem untuk menyelesaikan tugas -tugas tertentu.

• Apa itu strategi?

Istilah strategi digunakan untuk menggambarkan rencana tindakan tingkat tinggi yang dirumuskan untuk membantu dalam pencapaian target spesifik dalam kondisi ketidakpastian. Perlu dicatat bahwa strategi memiliki model yang ditetapkan untuk menerapkan tindakan dan taktik spesifik dengan upaya mencapai tujuan meskipun masa depan tidak pasti atau tidak diketahui.

Perbedaan antara taktis dan strategis

1. Peran dan tujuan

Salah satu tujuan utama dari strategi dan perumusan strategi adalah memahami tujuan yang lebih luas dari organisasi sementara pada saat yang sama mengatur sumber sumber daya yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Individu yang terlibat dalam strategi memiliki peran mempengaruhi sumber daya dengan pemahaman tingkat tinggi tentang bagaimana taktik dapat digabungkan untuk mencapai tujuan spesifik. Di sisi lain, taktik melibatkan kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya yang disediakan untuk mencapai unit spesifik dari tujuan utama organisasi. Orang -orang di bidang taktis tahu tentang penggunaan sumber daya terbatas yang disediakan oleh ahli strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

2. Waktu operasi

Strategi dirumuskan sedemikian rupa sehingga mereka memandu organisasi untuk mencapai misi dan visinya yang ditetapkan di masa depan yang tidak terduga. Ini berarti bahwa strategi bekerja dan dapat bertahan lama kecuali mereka diubah oleh manajemen organisasi yang tidak sering terjadi. Ini tidak sama untuk taktik yang ditetapkan untuk mencapai tujuan spesifik dalam periode tertentu yang pendek hingga menengah. Taktik sangat fleksibel dan terus berubah tentang kondisi pasar. Taktik akan selalu diubah untuk membantu organisasi menyesuaikan dengan perubahan permintaan barang dan jasa atau menyesuaikan dengan perubahan harga.

3. Akuntabilitas

Mengingat bahwa orang -orang di kedua perumusan strategi dan tingkat implementasi taktis memiliki peran mereka untuk dimainkan mengenai pengembangan organisasi, setiap pemain bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tindakannya. Orang -orang di tingkat strategi, yang sebagian besar adalah manajer dan direktur organisasi, bertanggung jawab atas kesehatan organisasi secara keseluruhan. Di sisi lain, orang yang menerapkan taktik, yang merupakan pengawas dan manajer lini, bertanggung jawab atas sumber daya spesifik yang ditugaskan kepada mereka atau bahkan kegagalan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

4. Metodologi

Mengingat bahwa formulasi strategi adalah aspek penting dalam kesehatan dan kinerja organisasi secara keseluruhan, orang yang merumuskan strategi harus berkualifikasi tinggi dengan pengalaman langsung dalam menangani situasi tertentu sebelum menggambar arah tertentu yang akan diikuti perusahaan akan diikuti oleh perusahaan. Formulasi strategi mensyaratkan tingkat pengalaman yang signifikan, pengetahuan dalam penelitian primer dan sekunder, analisis kondisi pasar yang berlaku, pemikiran kritis, dan keterampilan komunikasi yang sangat baik sehingga seseorang dapat mengomunikasikan strategi yang akan diikuti organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Di sisi lain, orang yang terlibat dalam pencapaian sub-tujuan memiliki keahlian yang berbeda dalam perencanaan, proses, praktik terbaik, dan manajemen tim.

5. Ruang lingkup tim strategis dan taktis

Tim yang terlibat dalam strategi memiliki ruang lingkup yang berbeda dibandingkan dengan tim yang terlibat dalam departemen taktis. Ruang lingkup tim strategis termasuk sumber daya organisasi dan ruang lingkup menganalisis lingkungan eksternal organisasi yang mencakup kondisi pasar yang berlaku, kebijakan pemerintah, perubahan preferensi pelanggan, pesaing industri, dan tren keseluruhan dalam kondisi ekonomi. Namun, tim taktis memiliki ruang lingkup terbatas untuk mengelola sumber daya yang disediakan oleh departemen strategi untuk mencapai tujuan spesifik saja. Perlu dicatat bahwa tim taktis menerima instruksi dari tim strategi.

6. Hasil/output

Terakhir, baik strategi dan taktik memberikan hasil yang berbeda. Beberapa hasil yang diharapkan dari departemen strategis termasuk jalur yang jelas dari organisasi yang mencakup tujuan organisasi, rencana organisasi, pedoman tentang bagaimana mencapai tujuan spesifik, dan metode utama yang akan digunakan untuk mengukur kinerja organisasi. Output dari departemen taktis sedikit berbeda karena menghasilkan hasil dan output yang jelas menggunakan orang, alat, dan waktu.

Tabel yang merangkum perbedaan antara taktis dan strategi

Ringkasan

• Keduanya harus bekerja secara harmonis, tanpa itu bisnis Anda tidak dapat secara efisien mencapai objek. Jika Anda memiliki kebijakan tanpa taktik, Anda memiliki dalang terkemuka dan tidak ada kemajuan.
• Jika Anda memiliki taktik tanpa kerajinan, Anda memiliki gangguan.
• Secara meyakinkan, cara terbaik untuk memikirkan perbedaan antara keduanya adalah bahwa rencana bertindak sebagai direktur untuk serangkaian tindakan yang akan dilakukan oleh berbagai departemen atau tim.