Perbedaan antara strategi dan kebijakan
- 3028
- 797
- Dana Schmitt DDS
Dalam bahasa bisnis, persyaratan strategi Mengacu pada adalah rencana unik yang dirancang dengan tujuan mencapai posisi kompetitif di pasar dan juga untuk mencapai tujuan dan tujuan organisasi. Singkatnya, ini adalah rencana interpretatif, yang memandu perusahaan dalam mewujudkan tujuannya. Di samping itu, kebijakan mengacu pada seperangkat aturan yang dibuat oleh organisasi untuk pengambilan keputusan yang rasional.
Kebijakan menetapkan tindakan, yang memilih untuk memandu keputusan organisasi saat ini dan di masa depan. Banyak orang mengalami kebingungan tentang kedua istilah itu, tetapi mereka tidak sama. Di sini, orang harus tahu bahwa kebijakan lebih rendah dari strategi. Di sini, dalam artikel ini, kami berusaha menunjukkan perbedaan yang signifikan antara strategi dan kebijakan. Melihatnya.
Konten: Strategi vs Kebijakan
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Strategi | Kebijakan |
|---|---|---|
| Arti | Strategi adalah rencana komprehensif, dibuat untuk mencapai tujuan organisasi. | Kebijakan adalah prinsip panduan, yang membantu organisasi untuk mengambil keputusan logis. |
| Apa itu? | Rencana aksi | Prinsip Tindakan |
| Alam | Fleksibel | Diperbaiki, tetapi mereka memungkinkan situasi yang luar biasa |
| Berhubungan dengan | Gerakan dan keputusan organisasi untuk situasi yang belum pernah ditemui sebelumnya. | Aturan organisasi untuk kegiatan yang bersifat berulang. |
| Orientasi | Tindakan | Pikiran dan keputusan |
| Perumusan | Manajemen tingkat atas dan manajemen tingkat menengah | Manajemen tingkat atas |
| Mendekati | Terbuka | Introvert |
| Menggambarkan | Metodologi yang digunakan untuk mencapai target. | Apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan. |
Definisi strategi
Strateginya adalah rencana permainan, dipilih untuk mencapai tujuan organisasi, mendapatkan kepercayaan pelanggan, mencapai keunggulan kompetitif dan untuk memperoleh posisi pasar. Ini adalah kombinasi dari niat dan tindakan yang dipikirkan dengan baik yang mengarah pada organisasi menuju posisi atau tujuan yang diinginkan. Ini adalah rencana terpadu dan terintegrasi yang dibuat untuk mencapai tujuan dasar perusahaan seperti:
- Efektivitas
- Menangani acara dan masalah
- Mengambil keuntungan dari peluang
- Pemanfaatan sumber daya penuh
- Mengatasi ancaman
Strateginya adalah kombinasi dari gerakan perusahaan yang dirancang secara fleksibel, yang melaluinya suatu organisasi dapat bersaing dengan para pesaingnya dengan sukses. Berikut ini adalah fitur strategi:
- Itu harus dirumuskan dari manajemen tingkat atas. Namun, sub-strategi dapat dibuat dengan manajemen tingkat menengah.
- Itu harus memiliki perspektif jarak jauh.
- Itu harus dinamis di alam.
- Tujuan utamanya adalah untuk mengatasi dari situasi yang tidak pasti.
- Itu harus dibuat sedemikian rupa, untuk memanfaatkan sumber daya yang langka sebaik mungkin.
Definisi kebijakan
Kebijakan ini juga dianggap sebagai pernyataan mini-misi, adalah seperangkat prinsip dan aturan yang mengarahkan keputusan organisasi. Kebijakan dibingkai oleh manajemen tingkat atas organisasi untuk melayani sebagai pedoman untuk pengambilan keputusan operasional. Sangat membantu dalam menyoroti aturan, nilai, dan keyakinan organisasi. Selain itu, ini bertindak sebagai dasar untuk memandu tindakan.
Kebijakan dirancang, dengan mengambil pendapat dan pandangan umum tentang sejumlah orang dalam organisasi mengenai situasi apa pun. Mereka dibuat dari pengalaman dan pemahaman dasar. Dengan cara ini, orang -orang yang berada di bawah kisaran kebijakan tersebut akan sepenuhnya menyetujui implementasinya.
Kebijakan membantu manajemen suatu organisasi untuk menentukan apa yang harus dilakukan, dalam situasi tertentu. Ini harus diterapkan secara konsisten dalam waktu yang lama untuk menghindari perbedaan dan tumpang tindih.
Perbedaan utama antara strategi dan kebijakan
Berikut ini adalah perbedaan utama antara strategi dan kebijakan
- Strategi ini adalah rencana terbaik yang dipilih dari sejumlah rencana, untuk mencapai tujuan dan tujuan organisasi. Kebijakan ini adalah seperangkat aturan dan peraturan umum, yang membentuk sebagai basis untuk mengambil keputusan sehari -hari.
- Strategi adalah rencana tindakan sementara kebijakan adalah prinsip tindakan.
- Strategi dapat dimodifikasi sesuai situasi, jadi mereka bersifat dinamis. Sebaliknya, kebijakan itu seragam. Namun, relaksasi dapat dibuat untuk situasi yang tidak terduga.
- Strategi dikaitkan dengan gerakan organisasi dan keputusan untuk situasi dan kondisi yang tidak ditemui atau dialami sebelumnya. Di sisi lain. Kebijakan menentukan aturan untuk kegiatan rutin, yang bersifat berulang.
- Strategi terkonsentrasi pada tindakan, sedangkan kebijakan berorientasi pada keputusan.
- Manajemen puncak selalu membingkai strategi, tetapi sub-strategi diformulasikan di tingkat menengah. Berbeda dengan kebijakan, mereka, secara umum, dibuat oleh manajemen puncak.
- Strategi menangani faktor lingkungan eksternal. Di sisi lain, kebijakan dibuat untuk lingkungan internal bisnis.
- Strategi sering mengandung metodologi yang digunakan untuk mencapai target yang ditetapkan. Sebaliknya, kebijakan menentukan apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan dalam keadaan tertentu.
Kesimpulan
Perbedaan antara strategi dan kebijakan adalah, sedikit rumit karena kebijakan berada di bawah strategi. Selain itu, kebijakan dibuat untuk mendukung strategi dalam beberapa cara seperti mencapai tujuan organisasi dan mengamankan posisi yang menguntungkan di pasar. Keduanya dibuat oleh manajemen puncak serta dibuat setelah analisis yang mendalam.