Perbedaan antara manajemen produksi dan operasi
- 1674
- 429
- Mr. Doug Effertz
Tujuan utama manajemen produksi dan operasi adalah untuk mengelola dan memanfaatkan sumber daya perusahaan yang sangat penting untuk produksi barang dan jasa. Manajemen produksi mengacu pada pengelolaan kegiatan yang terkait dengan produksi barang.
Di samping itu, manajemen operasi adalah selangkah lebih maju dari manajemen produksi, atau dapat dikatakan bahwa manajemen produksi adalah bagian dari manajemen operasi. Manajemen Operasi, seperti namanya adalah administrasi operasi bisnis, oleh manajer organisasi.
Perbedaan antara manajemen produksi dan operasi sangat tipis dan kabur, yang disederhanakan dalam artikel ini secara terperinci.
Konten: Manajemen Produksi vs Manajemen Operasi
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Manajemen produksi | Manajemen operasi |
|---|---|---|
| Arti | Manajemen Produksi berkonotasi administrasi berbagai kegiatan yang dimiliki oleh penciptaan produk. | Manajemen Operasi mengacu pada bagian manajemen yang berkaitan dengan produksi dan pengiriman barang dan jasa. |
| Pengambilan keputusan | Terkait dengan aspek produksi. | Terkait dengan kegiatan bisnis reguler. |
| Ditemukan di | Perusahaan tempat produksi dilakukan. | Bank, rumah sakit, perusahaan termasuk perusahaan produksi, agensi dll. |
| Tujuan | Untuk menghasilkan barang berkualitas tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dan setidaknya biaya. | Untuk memanfaatkan sumber daya, sejauh mungkin untuk memenuhi keinginan pelanggan. |
Definisi Manajemen Produksi
Ketika prinsip -prinsip manajemen diterapkan pada fungsi produksi organisasi, ia dikenal sebagai manajemen produksi. Ini adalah proses perencanaan, penjadwalan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan yang terlibat dalam produksi barang dan jasa, i.e. transformasi berbagai sumber daya menjadi produk bernilai tambah, dengan cara yang efisien.
Dalam proses ini, keputusan mengenai kualitas, kuantitas, harga, pengemasan, desain, dll. diambil oleh manajer produksi, untuk memastikan bahwa output yang dihasilkan mengkonfirmasi spesifikasi.
Bidang manajemen produksi
Definisi Manajemen Operasi
Manajemen Operasi menyiratkan manajemen kegiatan bisnis sehari -hari, sehingga dapat memastikan kelancaran dan efektivitas operasi dalam organisasi. Ini melibatkan administrasi produksi, manufaktur dan penyediaan layanan dalam suatu organisasi.
Manajemen Operasi adalah cabang manajemen, yang berkaitan dengan merancang, menerapkan dan mengendalikan proses produksi, i.e. Mengubah input menjadi output, menggunakan sumber daya, untuk menyediakan barang dan jasa yang diinginkan kepada pelanggan sambil mematuhi kebijakan yang dinyatakan oleh manajemen organisasi.
Manajemen Operasi adalah tentang pemanfaatan sumber daya perusahaan yang optimal, i.e. Sumber daya harus digunakan sebanyak mungkin, dengan meminimalkan kerugian, pemborosan dan kurang dimanfaatkan.
Perbedaan utama antara manajemen produksi dan operasi
Perbedaan antara manajemen produksi dan operasi, disajikan di bawah ini:
- Manajemen produksi dapat didefinisikan sebagai administrasi rangkaian kegiatan mengenai penciptaan barang atau transformasi bahan baku menjadi barang jadi. Sebaliknya, manajemen operasi digunakan untuk berarti cabang manajemen yang berkaitan dengan administrasi baik produksi barang maupun penyediaan layanan kepada pelanggan.
- Dalam manajemen produksi, manajer harus membuat keputusan mengenai desain, kualitas, kuantitas, dan biaya produk yang diproduksi oleh departemen. Sebaliknya, ruang lingkup manajemen operasi lebih besar dibandingkan dengan manajemen produksi di mana manajer operasi menjaga desain produk, kualitas, kuantitas, desain proses, lokasi, tenaga kerja yang diperlukan, penyimpanan, pemeliharaan, logistik, manajemen inventaris, pengelolaan limbah , dll.
- Manajemen produksi hanya dapat ditemukan di perusahaan di mana produksi barang dilakukan. Tidak seperti, seseorang dapat menemukan manajemen operasi di setiap organisasi, saya.e. Masalah manufaktur, perusahaan yang berorientasi layanan, bank, rumah sakit, agensi, dll.
- Tujuan dasar manajemen produksi adalah untuk menyediakan barang berkualitas yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dan harga terbaik. Sebaliknya, manajemen operasi bertujuan untuk memanfaatkan sumber daya organisasi sebaik mungkin, untuk memenuhi keinginan pelanggan.
Kesimpulan
Manajemen produksi dan operasi sangat terkait erat, sehingga cukup sulit untuk membedakan keduanya. Manajemen produksi mencakup mengelola semua kegiatan yang terlibat dalam proses produksi. Di sisi lain, manajemen operasi mensyaratkan semua kegiatan yang terlibat dalam produksi barang dan pengiriman jasa seperti manajemen material, manajemen kualitas, manajemen pemeliharaan, manajemen proses, desain proses, desain produk dan sebagainya.