Perbedaan antara perencanaan dan strategi

Perencanaan adalah "berpikir sebelum tindakan berlangsung". Itu memutuskan sebelumnya apa, kapan, dan bagaimana tugas itu harus diselesaikan. Itu tidak persis sama dengan strategi, Itu tidak lain “Rencana Komprehensif." Strateginya adalah tentang menggunakan trik untuk mendapatkan kesuksesan untuk tujuan tertentu. Itu adalah keterampilan mengelola urusan perusahaan.

Dalam bisnis, orang mungkin menemukan istilah perencanaan dan strategi, akhir kali. Perencanaan adalah fungsi dasar manajemen yang mencoba mengintip ke masa depan. Di sisi lain, strategi adalah salah satu komponen perencanaan dan juga dikenal sebagai perencanaan interpretatif. Kedua istilah ini memiliki makna dan penggunaan yang berbeda di dunia bisnis. Jadi, lihat artikel yang menjelaskan perbedaan antara perencanaan dan strategi.

Konten: Perencanaan vs Strategi

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi perencanaan

Perencanaan adalah proses pemikiran yang terorganisir terlebih dahulu tentang tindakan di masa depan. Itu berarti persiapan rencana, saya.e. Urutan langkah -langkah yang akan membantu dalam mencapai tujuan organisasi. Perencanaan adalah di antara lima fungsi manajemen selain dari mengatur, mengendalikan, memotivasi & memimpin dan pengambilan keputusan.

Perencanaan adalah kegiatan berorientasi masa depan yang terjadi dalam keputusan rutin keluarga, kelompok teman, perguruan tinggi, pemerintah dan yang paling penting, dalam manajemen bisnis. Itu membutuhkan keterampilan penilaian yang baik untuk memilih tindakan mana yang harus dilakukan lebih awal atau lebih lambat untuk menghindari tumpang tindih dalam tindakan.

Proses perencanaan

Perencanaan Membutuhkan Penetapan Tujuan yang Perlu Perencanaan Yang Harus Dilakukan. Setelah itu, tindakan alternatif ditemukan, dan akhirnya, memutuskan rencana mana yang akan berhasil mengarah ke tujuan Anda. Itu tidak berarti bahwa semuanya akan berjalan sesuai rencana Anda, atau mungkin juga terjadi bahwa rencana tersebut mungkin gagal di tengah jalan, sehingga daftar rencana kedua juga disiapkan, yang bertindak sebagai rencana pelengkap untuk rencana asli jika gagal, untuk mencapai tujuan dengan sukses di waktu yang terbatas.

Penciptaan rencana pelengkap juga merupakan bagian dari prosedur perencanaan. Perencanaan harus bersifat fleksibel sehingga setiap perubahan dapat dilakukan jika diperlukan oleh organisasi. Dengan bantuan perencanaan, sebuah organisasi dapat melakukan kontrol atas tindakan tersebut, saya.e. apakah semuanya berjalan sesuai rencana atau tidak.

Video: Perencanaan

Definisi strategi

Strategi ini adalah rencana permainan induk yang dirancang untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Ini adalah campuran dari gerakan kompetitif dan tindakan yang dibuat oleh manajemen tingkat atas untuk mencapai tujuan berhasil. Mereka dinamis dan fleksibel. Strategi didasarkan pada pengalaman praktis, bukan pada pengetahuan teoretis, i.e. Mereka adalah kegiatan yang realistis dan berorientasi pada tindakan. Ini membutuhkan analisis mendalam dari manajer pada setiap langkah atau tindakan, waktu implementasi, urutan tindakan, hasil, reaksi pesaing, dll.

Di dunia bisnis, strategi perusahaan dibuat untuk ekspansi dan pertumbuhan entitas, yang meliputi merger, diversifikasi, divestasi, akuisisi dan banyak lainnya. Strategi dibuat sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini yang lazim di lingkungan bisnis, tetapi tidak dapat dikatakan bahwa mereka sempurna karena perubahan kebutuhan dan tuntutan rakyat; Strategi mungkin gagal.

Selain itu, skenario pasar akan mengambil giliran yang tidak terduga kapan saja dalam sekejap mata, dan tidak ada yang bertahan selamanya. Oleh karena itu organisasi harus siap untuk perubahan yang tidak dapat diprediksi seperti itu dan mengembangkan strategi untuk mengatasi situasi ini. Jadi, strategi perusahaan organisasi menggabungkan strategi proaktif dan reaktif.

Video: Strategi Bisnis

Perbedaan utama antara perencanaan dan strategi

Perbedaan utama antara perencanaan dan strategi adalah sebagai di bawah:

1. Perencanaan adalah antisipasi dan persiapan terlebih dahulu untuk acara yang tidak pasti di masa depan. Strategi ini adalah rencana terbaik yang dipilih di antara berbagai alternatif untuk mencapai tujuan.
2. Perencanaan seperti peta untuk bimbingan, sedangkan strategi adalah jalan yang membawa Anda ke tujuan Anda.
3. Strategi mengarah pada perencanaan, dan perencanaan mengarah ke program.
4. Perencanaan berorientasi masa depan, sedangkan strategi berorientasi pada tindakan.
5. Perencanaan mengambil asumsi, tetapi strategi didasarkan pada pengalaman praktis.
6. Perencanaan bisa untuk jangka pendek atau jangka panjang, tergantung pada keadaan, tidak seperti strategi, yang untuk jangka panjang.
7. Perencanaan adalah bagian dari proses manajerial. Sebaliknya, strategi adalah bagian dari pengambilan keputusan.

Kesimpulan

Perencanaan adalah pemikiran tentang apa yang harus dilakukan di masa depan, tetapi strategi adalah cetak biru dari apa yang Anda inginkan dan di mana Anda ingin berada. Perencanaan dan strategi dibuat oleh manajer tingkat atas karena mereka tahu misi dan visi organisasi dengan jelas, sehingga mereka akan membuat rencana dan strategi mereka untuk mengambil langkah maju ke arah misi dan visi mereka. Perencanaan bersifat preventif, sedangkan strategi cukup kompetitif, tetapi keduanya bertujuan untuk pemanfaatan sumber daya yang langka optimal.