Perbedaan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja
- 901
- 222
- Homer Hartmann
Penilaian kinerja menyiratkan penilaian rasional tentang kinerja individu, berdasarkan standar yang telah ditentukan sebelumnya. Di samping itu, manajemen kinerja menyinggung pengelolaan kinerja tenaga kerja yang bekerja di suatu organisasi. Sementara penilaian kinerja adalah sistem tahunan sementara jika kita berbicara tentang manajemen kinerja, itu adalah proses berkelanjutan yang pada akhirnya tidak terjadi.
Proses evaluasi seperti apa yang diadopsi oleh organisasi adalah salah satu pertanyaan terbesar, karena apresiasi dan pengembangan karyawan mengandalkannya? Beberapa karyawan bekerja secara diam -diam tetapi tidak menunjukkan dirinya sendiri, sementara ada juga karyawan yang mengadakan pertunjukan tetapi hampir tidak melakukan. Jadi, penilaian kinerja dan manajemen memainkan peran penting, karena keberhasilan organisasi merupakan upaya gabungan dari semua karyawan dan pengusaha.
Baca artikel ini untuk memahami perbedaan antara penilaian kinerja dan sistem manajemen kinerja.
Konten: Penilaian Kinerja vs Manajemen Kinerja
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Penilaian kinerja | Manajemen kinerja |
|---|---|---|
| Arti | Penilaian kinerja, berarti analisis kinerja karyawan dan kaliber mereka untuk pertumbuhan dan pengembangan di masa depan. | Manajemen Kinerja adalah manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi. |
| Apa itu? | Itu adalah sistem. | Itu adalah proses. |
| Alam | Kaku | Luwes |
| Jenis alat | Alat operasional | Alat strategis |
| Dimiliki oleh | Departemen Sumber daya manusia | Manajer |
| Diadakan | Setiap tahun | Terus menerus |
| Mendekati | Individualistis | Menyeluruh |
| Fokus | Aspek kuantitatif | Aspek kualitatif |
| Koreksi | Retrospektif | Prospektif |
Definisi penilaian kinerja
Penilaian kinerja didefinisikan sebagai penilaian karyawan oleh manajer, di mana ia mengevaluasi kontribusi keseluruhan yang dibuat oleh karyawan untuk organisasi. Ini adalah tinjauan sistematis dan logis, yang dilakukan oleh organisasi setiap tahun untuk menilai potensinya dalam melakukan tugas. Ini membantu menganalisis keterampilan dan kemampuan karyawan untuk pertumbuhan masa depan mereka yang meningkatkan produktivitas karyawan. Ini membantu mengidentifikasi, karyawan yang melakukan tugas mereka dengan baik dan mereka yang tidak, bersama dengan alasan untuk hal yang sama.
Proses penilaian kinerja
Penilaian Kinerja adalah cara terorganisir untuk mengevaluasi kinerja karyawan, yang perbandingannya dibuat antara kinerja aktual dan standar yang telah ditentukan. Hasil penilaian kinerja didokumentasikan. Setelah ulasan itu diberikan kepada karyawan tentang kinerja mereka selama tahun itu, untuk memberi tahu mereka di mana mereka membutuhkan perbaikan. Karyawan juga ingin mengetahui posisi mereka dalam organisasi setelah periode waktu tertentu.
Definisi Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja adalah proses berkelanjutan yang bertujuan merencanakan, memantau dan mengevaluasi tujuan karyawan dan kontribusinya pada organisasi. Tujuan dasar manajemen kinerja adalah untuk mendorong dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas karyawan.
Dalam proses ini, baik karyawan maupun manajer berpartisipasi dalam menetapkan tujuan, menilai kinerja atau kemajuan, memberikan pelatihan dan umpan balik kepada karyawan secara berkala untuk perbaikan, mengimplementasikan program pengembangan untuk karyawan dan memberi mereka penghargaan atas pencapaian mereka.
Dengan bantuan proses ini, baik karyawan dan majikan mendapatkan kesempatan untuk menetapkan tujuan gabungan karyawan yang berkaitan dengan tujuan akhir organisasi dengan mempertimbangkan kinerja karyawan. Dengan cara ini, tujuan para pihak menjadi jelas yang membantu mencapai tujuan keseluruhan organisasi dan pertumbuhan & pengembangan karyawan juga.
Perbedaan utama antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja
Berikut ini adalah perbedaan utama antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja:
- Cara terorganisir untuk mengevaluasi kinerja dan potensi karyawan untuk pertumbuhan dan pengembangan mereka di masa depan dikenal sebagai penilaian kinerja. Proses lengkap mengelola sumber daya manusia organisasi dikenal sebagai manajemen kinerja.
- Penilaian kinerja adalah sistem sementara manajemen kinerja adalah suatu proses.
- Penilaian kinerja tidak fleksibel, tetapi manajemen kinerja fleksibel.
- Penilaian Kinerja adalah alat operasional untuk meningkatkan efisiensi karyawan. Namun, manajemen kinerja adalah alat strategis.
- Penilaian Kinerja dilakukan oleh departemen sumber daya manusia organisasi, sedangkan manajer bertanggung jawab atas manajemen kinerja.
- Dalam penilaian kinerja, koreksi dilakukan secara retrospektif. Berbeda dengan Manajemen Kinerja adalah tampilan ke depan.
- Penilaian kinerja memiliki pendekatan individualistis yang hanya berlawanan dalam kasus manajemen kinerja.
- Penilaian kinerja dijalankan pada akhirnya, tetapi manajemen kinerja adalah proses yang berkelanjutan.
Kesimpulan
Oleh karena itu, kita dapat mengatakan bahwa istilah penilaian kinerja dan manajemen kinerja sangat berbeda. Tapi, tidak dapat dikatakan bahwa mereka bertentangan karena penilaian kinerja itu sendiri adalah bagian dari manajemen kinerja. Dengan cara ini, kita dapat mengatakan bahwa manajemen kinerja adalah istilah yang lebih besar yang melibatkan beberapa langkah.