Perbedaan antara Lean dan Six Sigma

Setiap organisasi bekerja untuk menuai lebih banyak dan lebih banyak keuntungan; Ini bisa dilakukan hanya dengan dua cara, saya.e. Mendapatkan lebih banyak pelanggan dan menghilangkan biaya, limbah, dan kerugian yang tidak perlu. Dalam konteks ini, manajemen lean dan Six Sigma adalah dua pendekatan yang digunakan oleh perusahaan, secara umum. Manajemen Lean yang bertujuan mengurangi limbah proses dan meningkatkan nilai produk atau layanan perusahaan kepada pelanggan. Sebaliknya, Six Sigma adalah pengukuran kualitas, yang mencari kesempurnaan dalam produk atau layanan.

Konsep manajemen yang ramping pertama kali disarankan oleh Sistem Produksi Toyota dimana penghapusan limbah diberikan lebih banyak berat badan. Di samping itu, Motorola terutama memimpin proses Six Sigma Pada tahun 1986 yang memastikan bahwa 99.996% produk pabrikan perusahaan bebas dari cacat apa pun.

Ada garis tipis perbedaan antara Lean dan Six Sigma, yang telah dibahas dalam artikel ini.

Konten: Lean vs Six Sigma

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi Lean

Lean adalah proses terorganisir untuk membuang limbah dari berbagai proses organisasi seperti manufaktur, distribusi, dan layanan. Ini melibatkan penebangan limbah yang dibuat oleh produksi berlebih, waktu tunggu, kesalahan, pengerjaan ulang, kerusakan, waktu idle, proses penambahan yang tidak bernilai yang mengkonsumsi sumber daya, dll.

Toyota Production System First Pioneered The Lean Thinking pada 1990 -an. Dalam sistem ini, fokus utamanya adalah untuk menyampaikan limbah, dalam bentuk apa pun seperti uang, waktu dan sumber daya lainnya. Ini dapat dilakukan dengan menganalisis setiap proses dan menghilangkan langkah-langkah non-produktif. Ada dua konsep utama dari proses ini; Mereka tepat waktu (JIT) dan Jidoka. Prinsip di mana pekerjaan lean adalah:

• Identifikasi nilai
• Memastikan Aliran Nilai
• Aliran kegiatan
• Menarik
• Kesempurnaan

Definisi Six Sigma

Six Sigma adalah sebuah proses, diperkenalkan oleh Motorola pada tahun 1986, untuk mempertahankan kualitas produk dan proses. Setelah keberhasilan Motorola, pandangan orang -orang tentang kualitas telah diubah di seluruh dunia. Beberapa perusahaan transnasional seperti Kodak, Boeing, General Electric, dll mengikuti teknik ini. Di India, telah diterapkan oleh kelompok bisnis besar seperti Bharti Airtel, Wipro, dan Tata. Dengan demikian mereka juga menuai hasil dari produk dan layanan berkualitas.

Ini dapat dilakukan dengan aplikasi kontrol yang tepat dan mengambil langkah -langkah yang diperlukan untuk itu. Six Sigma berfokus pada penyediaan produk dan layanan yang kaya kualitas atau yang selanjutnya sempurna. Dasar teknik ini adalah probabilitas dan distribusi normal. Pelanggan dan klien diberi prioritas dalam Six Sigma, dan produk dibuat menggunakan data dan fakta untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Setiap kali standar direvisi, dan manajemen menetapkan yang lebih tinggi. Ada dua metodologi untuk mengimplementasikan Six Sigma:

• DMAIC (Tentukan, ukur, analisis, tingkatkan, kontrol) - Saat perbaikan dilakukan dalam produk, layanan atau proses yang ada.
• DMADV (Tentukan, ukur, analisis, desain, nilai) - Saat produk, layanan, atau proses baru dirancang.

Perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma

Berikut ini adalah perbedaan utama antara Lean dan Six Sigma

1. Lean didefinisikan sebagai cara sistematis untuk membuang limbah dari sistem organisasi. Six Sigma mengacu pada proses di mana kualitas yang ditentukan dipertahankan dalam produk dengan mengikuti langkah -langkah tertentu ke arah itu.
2. Konsep utama pemikiran lean adalah penghapusan limbah sementara Six Sigma berpusat pada penghapusan variasi dalam proses.
3. Lean dikembangkan oleh Toyota sedangkan Motorola memperkenalkan Six Sigma.
4. Lean is fokus aliran tetapi Six Sigma adalah masalah yang difokuskan.
5. Alat yang digunakan oleh Lean didasarkan pada visual sedangkan alat yang digunakan oleh Six Sigma didasarkan pada matematika dan statistik.
6. Implementasi Lean akan menghasilkan keseragaman dalam output proses. Di sisi lain, implementasi teknik Six Sigma akan menyebabkan pengurangan waktu aliran operasi.
7. Tujuan lean adalah untuk meningkatkan produksi dengan meningkatkan produktivitas. Sebaliknya, Six Sigma bertujuan untuk memenuhi persyaratan klien.

Kesimpulan

Penerapan keduanya atau salah satu dari dua metodologi ini dalam organisasi akan memiliki hasil yang sangat positif. Hasilnya mungkin dalam bentuk pengurangan pemborosan, variasi dan cacat, berkurangnya waktu siklus, improvisasi dalam kualitas, peningkatan tingkat kepuasan pelanggan, penghematan biaya, throughput cepat, peluang untuk masuk ke pasar baru, dll.