Perbedaan antara pemimpin dan manajer

Manajer - Seorang karyawan organisasi, yang bertanggung jawab atas manajemennya. Pemimpin - Seseorang yang memimpin, memandu, dan mengarahkan orang lain. Selalu ada buzz ketika kita berbicara tentang ketentuan pemimpin dan manajer.

Dalam pengaturan organisasi, a Pengelola adalah hubungan penting antara perusahaan dan pemangku kepentingannya, saya.e. karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemerintah, masyarakat, dan sebagainya. Dia adalah orang yang melakukan fungsi manajerial dasar.

Sebaliknya, a pemimpin adalah orang yang menginspirasi, mendorong, dan memengaruhi anak buahnya, untuk bekerja dengan sukarela, dalam pencapaian tujuan organisasi. Keduanya bukan satu dan hal yang sama, bagaimanapun, orang hanya bisa menjadi manajer yang sukses, ketika dia adalah pemimpin yang efektif.

Dalam konteks ini, yang perlu Anda ketahui adalah bahwa kepemimpinan adalah keterampilan, dan orang yang memiliki kemampuan ini dikenal sebagai seorang pemimpin. Di sisi lain, manajemen adalah disiplin, dan praktisi disiplin ini dikenal sebagai manajer.

Penulisan ini berisi perbedaan antara pemimpin dan manajer.

Konten: Pemimpin vs Manajer

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Video
5. Contoh
6. Peran Manajer
7. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Perbedaan dasar

Definisi pemimpin

Seorang pemimpin mengacu pada seseorang yang memimpin orang lain dalam situasi tertentu dan mampu mengepalai kelompok menuju pencapaian tujuan akhir dengan membuat strategi untuk mengejar dan mencapai hal yang sama.

Seorang pemimpin memiliki visi, yang menginspirasi orang, sedemikian rupa sehingga menjadi visi mereka.

Lebih lanjut, pemimpin dapat berupa orang yang memiliki potensi untuk mempengaruhi orang lain, baik itu manajer organisasi, atau kepala keluarga, atau kapten tim, menteri negara bagian, atau pemimpin dalam kelompok informal. Dia adalah orang yang:

• Bertanggung jawab atas dan mengarahkan kegiatan bawahan.
• Berikan grup semua yang diperlukan untuk memenuhi pemeliharaan dan kebutuhannya yang terkait dengan tugas tersebut.
• Diperlukan di semua tingkatan untuk bertindak sebagai perwakilan organisasi
• Mendorong seluruh tim untuk bekerja sama dan mendukung mereka dalam menyelesaikan tugas mereka, sebagai panduan.

Sekarang, Anda pasti bertanya -tanya, Mengapa orang mengikuti seorang pemimpin? Nah, itu karena perilaku orang dipengaruhi oleh pemimpin. Dan itulah sebabnya seorang pemimpin dapat menggunakan kekuasaan atas mereka.

Baca juga: Perbedaan antara bos dan pemimpin

Apa itu kepemimpinan?

Kepemimpinan mengacu pada hubungan pengaruh sosial di tengah -tengah kelompok yang bergantung pada satu sama lain untuk pencapaian tujuan. Hubungan pada dasarnya bergerak di sekitar penerimaan atau penolakan pemimpin oleh para pengikutnya.

Kualitas seorang pemimpin

Seorang pemimpin memiliki banyak kualitas, beberapa dari mereka tercantum di bawah ini:

1. Kelebihan tinjauan: Untuk memprediksi dan membuat rencana untuk masa depan.
2. Intelijen: Untuk mengintegrasikan dan menafsirkan informasi yang relevan.
3. Kreativitas: Untuk memiliki pemikiran yang unik, inovatif, dan asli.
4. Antusiasme: Untuk tetap energik, menunjukkan minat, dan berpikir positif.
5. Karisma: Untuk menarik dan mempengaruhi orang.
6. Ketegasan: Untuk mengambil keputusan yang cepat dan tepat.
7. Percaya diri: Untuk mempercayai kompetensi mereka dan memiliki kepercayaan pada kemampuan mereka.
8. Keberanian: Untuk mengambil langkah pertama, untuk membawa perubahan dalam situasi tertentu.

Jenis pemimpin

Terutama ada empat jenis pemimpin:

• Pemimpin Transaksional: Para pemimpin ini menggunakan pertukaran sosial untuk mempengaruhi pengikut, saya.e. Mereka memotivasi dengan menghargai bawahan atas produktivitas mereka dan ini mendorong mereka untuk bekerja menuju pencapaian tujuan.
• Pemimpin transformasional: Para pemimpin semacam itu mendorong dan membangunkan pengikut untuk melakukan upaya dalam mencapai hasil yang luar biasa. Dia adalah seseorang yang maju untuk mengubah banyak hal.
• Pemimpin karismatik: Dia adalah salah satu pemimpin yang energinya, antusiasme, dan karisma sering memotivasi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Dia memperoleh kekuatannya dari karakter dan kepahlawanan yang patut dicontoh.
• Pemimpin visioner: Pemimpin visioner adalah orang yang memiliki potensi untuk mengembangkan dan mengejar visi, yang bukan hanya realistis tetapi juga dapat dicapai. Dia memiliki daya tarik psikologis, karena orang -orang dipengaruhi terhadap impian pemimpin.

Baca juga: Perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transformasional

Definisi Manajer

Manajer adalah orang -orang yang dipekerjakan oleh organisasi untuk mengarahkan dan memantau pekerjaan karyawan lain yang bekerja di organisasi. Mereka adalah orang -orang yang menyelesaikan pekerjaan mereka oleh karyawan dan memiliki wewenang untuk mempekerjakan atau memecat karyawan.

Dia memastikan bahwa tugas -tugas diselesaikan dalam kerangka waktu yang ditentukan sambil mematuhi semua aturan dan kebijakan organisasi dan menggunakan sumber daya yang dialokasikan.

Baca juga: Perbedaan antara pengusaha dan manajer

Klasifikasi manajer

• Manajer tingkat atas: Manajer puncak mewakili kepala sebenarnya dari organisasi mana pun. Mereka adalah orang -orang yang beroperasi di atas atau dekat bagian atas hierarki organisasi. Ini mungkin termasuk - CEO, MD, Ketua, Direktur, dll.
• Manajer tingkat menengah: Manajer tingkat menengah bertindak sebagai tautan antara manajer lini atas dan pertama. Mereka adalah orang-orang yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan tujuan kepada manajer lini pertama, yang ditetapkan oleh manajer puncak. Ini mungkin termasuk - manajer departemen, manajer pabrik, manajer proyek, dll
• Manajer lini pertama: Manajer lini pertama yang juga dikenal sebagai manajer garis depan atau manajer fungsional. Mereka mengarahkan kegiatan rutin staf non-managerial. Ini mungkin termasuk - pengawas, petugas bagian, manajer shift, mandor, dll

Fungsi manajer

1. Perencanaan: Fungsi perencanaan mencakup pengaturan tujuan, perumusan strategi, dan pengembangan rencana untuk mengoordinasikan kegiatan organisasi.
2. Pengorganisasian: Pengorganisasian melibatkan pengaturan sumber daya dan penjadwalan tugas sehingga kegiatan dapat dilakukan secara berurutan.
3. Staf: Fungsi ini melibatkan merekrut personel yang tepat untuk berbagai posisi dalam suatu organisasi.
4. Mengarahkan: Mengarahkan melibatkan penyediaan arahan, panduan, dan pengawasan kepada bawahan, sehingga mereka dapat melakukan tugas secara efektif.
5. Mengendalikan: Pengendalian melibatkan menjaga pemeriksaan pada kegiatan yang dilakukan oleh karyawan untuk memastikan bahwa mereka dilakukan sesuai rencana, dengan membuat perbandingan. Dan jika ada penyimpangan maka, langkah -langkah harus diambil untuk memperbaikinya.

Keterampilan dan kompetensi manajer

Sesuai Robert L. Katz dan lainnya, manajer harus memiliki empat keterampilan, yaitu:

• Keterampilan konseptual: Keterampilan yang dimiliki oleh manajer, yang dapat menganalisis dan mengidentifikasi situasi rumit dengan benar.
• Kemampuan interpesonal: Keterampilan yang memfasilitasi manajer untuk bekerja sama dengan orang lain, baik secara individu maupun dalam kelompok.
• Keterampilan teknis: Ini menentukan keterampilan teknis spesifik pekerjaan dan pengetahuan yang dimiliki oleh para manajer untuk melakukan tugas-tugas secara efektif.
• Keterampilan politik: Keterampilan untuk membuat koneksi yang kuat, baik dengan otoritas, pengaruh, atau dukungan.

Baca juga: Perbedaan antara pengawas dan manajer

Perbedaan utama antara pemimpin dan manajer

Di sini kami telah membagi perbedaan antara pemimpin dan manajer menjadi dua kategori, saya.e. Perbedaan utama dan perbedaan tambahan. Ayo mari kita diskusikan mereka:

Perbedaan utama:

1. Seorang pemimpin adalah seseorang yang membimbing dan memimpin orang lain. Dia memberikan arahan dan tujuan yang tepat, untuk upaya mereka dengan membentuk dan membentuk perilaku mereka, untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Di sisi lain, seorang manajer adalah seseorang yang bertanggung jawab atas manajemen organisasi. Dia menjaga operasi sehari-hari, terus diperbarui dengan perubahan di pasar, mendorong orang untuk bekerja secara kooperatif, mengatur semua sumber daya, dll.
2. Seorang pemimpin membentuk perilaku karyawan dan mendefinisikan arah dengan mengembangkan dan mengkomunikasikan visi organisasi, dan merangsang mereka untuk mencapainya. Sebaliknya, seorang manajer cenderung meletakkan struktur organisasi dan mendelegasikan otoritas dan tanggung jawab kepada karyawan.
3. Sementara seorang pemimpin hanya melakukan satu fungsi manajemen, saya.e. Memberikan arahan, seorang manajer melakukan semua fungsi manajemen, saya.e. perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan, dan pengendalian.
4. Ketika datang ke asal usul otoritas, seorang pemimpin memiliki otoritas informal berdasarkan kualitas pribadinya - pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Sebagai lawan, seorang manajer memiliki otoritas formal, karena penunjukan atau posisinya di organisasi.
5. Berbicara tentang pendekatan, seorang pemimpin memiliki pendekatan proaktif, karena ia dapat memprediksi peristiwa di masa depan dan mengambil tindakan pencegahan terlebih dahulu, sedangkan seorang manajer memiliki pendekatan reaktif, dan ia menunggu waktu yang tepat untuk mengambil tindakan tersebut.
6. Seorang pemimpin dapat ditemukan dalam pengaturan formal dan informal, saya.e. dalam organisasi bisnis, dan grup informal I.e. keluarga, lingkaran teman, batch, dll. Sebaliknya, seorang manajer hanya dapat ditemukan dalam pengaturan formal saya.e. Hanya dalam organisasi bisnis, terlepas dari ukuran, jenis, dan alamnya.
7. Untuk menjadi pemimpin, seseorang membutuhkan kualitas kepemimpinan, sedangkan untuk menjadi manajer seseorang perlu memiliki kedua kepemimpinan maupun kualitas manajerial.
8. Pengikut mematuhi instruksi pemimpin karena kehendak mereka sendiri, sedangkan karyawan mematuhi instruksi dan perintah manajer, karena otoritas peran manajer.

Perbedaan tambahan

1. Atribut utama dari seorang pemimpin adalah kelebihan pandangan, sedangkan manajer adalah pengambilan keputusan cepat mengenai berbagai hal dan koordinasi berbagai kegiatan dan tugas secara efektif.
2. Seorang pemimpin memiliki pengikut yang mengikutinya, sedangkan seorang manajer memiliki karyawan, dalam bentuk bawahan yang melapor kepada manajer tentang kegiatan sehari-hari.
3. Sementara seorang pemimpin menetapkan arahan, untuk seluruh kelompok, seorang manajer merencanakan kegiatan, untuk kelancaran fungsi kekhawatiran.
4. Manajer menggunakan gaya kepemimpinan transaksional di mana penghargaan dan hukuman digunakan untuk memotivasi karyawan. Sebagai lawan, seorang pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan transformasional, di mana pemimpin menginspirasi bawahannya untuk membawa perubahan dalam perilaku mereka sehingga mereka dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
5. Seorang manajer berusaha untuk efisiensi, saya.e. melakukan tugas dan kegiatan dengan cara yang benar, saya.e. menyelesaikannya dalam waktu yang ditentukan, sambil mematuhi semua aturan. Sebaliknya, seorang pemimpin berusaha untuk efektivitas, saya.e. melakukan hal yang benar.
6. Seorang pemimpin berfokus pada orang -orang, sedangkan manajer berfokus pada proses dan alur kerja.
7. Seorang pemimpin adalah agen perubahan, itulah sebabnya ia mempromosikan perubahan seperti itu untuk perbaikan bawahannya dan organisasi juga. Terhadap, seorang manajer bereaksi terhadap perubahan di lingkungan bisnis.
8. Manajer selalu berusaha menghindari konflik, karena dia percaya bahwa itu akan menghambat kegiatan dan pertumbuhan organisasi. Sebaliknya, seorang pemimpin menggunakan konflik sebagai aset untuk memprovokasi orang untuk melakukan lebih baik dari yang lain.
9. Seorang pemimpin bertujuan untuk memotivasi dan menginspirasi orang. Lawan, seorang manajer bertujuan mengarahkan dan mengendalikan karyawan
10. Sementara seorang manajer mengatur sumber daya manusia, pemimpin menyelaraskannya.

Video: Pemimpin vs Manajer

Contoh

Komputer Digilap adalah perusahaan yang berurusan dengan laptop, tablet, dan komputer pribadi. Bisnis ini dimulai oleh MR. Rao pada tahun 1995. Ini memiliki banyak cabang di kota, mempekerjakan lebih dari 100 pekerja. Setiap cabang memiliki tim yang terdiri dari 20 pekerja, dipimpin oleh penyelia yang mengawasi mereka dalam pekerjaan mereka. Selanjutnya, MR. Arun menginstruksikan pengawas dari semua toko dan juga menjaga pekerjaan sehari-hari para pekerja.

Sekarang, siapa manajer dan pemimpin dalam kasus ini? Nah, semua pengawas yang bekerja di perusahaan adalah pemimpin, sementara MR. Arun adalah manajer.

Peran Manajer

Berdasarkan Mintzberg, Manajer melakukan sepuluh peran yang berbeda namun saling terkait.

• Peran interpersonal

1. 1. Boneka: Ini melibatkan tugas upacara yang dilakukan oleh karyawan seperti menyapa klien dan pejabat tinggi, menghadiri pernikahan karyawan, membawa klien untuk makan siang, menandatangani kontrak dan dokumen hukum, dll.
   2. Pemimpin: Menjadi seorang pemimpin, manajer diminta untuk mendorong, melatih, menasihati, dan memimpin karyawan. Ia harus melakukan upaya dalam merekonsiliasi kebutuhan karyawan dengan tujuan organisasi.
   3. Hubungan: Sebagai penghubung, seorang manajer bertindak sebagai agen pengikat, yang mendorong kontak, serta memelihara dan mengelola tautan informasi baik di dalam maupun di luar perusahaan.

• Peran informasi

1. 1. Monitor: Manajer bertindak sebagai monitor dengan terus -menerus memindai dan mengamati lingkungan bisnis untuk mengekstraksi informasi dari berbagai sumber seperti agen penghubung, jurnal industri, web, survei pasar, laporan, dan bawahan. Secara umum, seorang manajer, menerima informasi yang tidak diminta, yang dihasilkan dari jaringan kontak pribadi yang dibuat olehnya.
   2. Penyebar: Sebagai penyebar, manajer menyampaikan beberapa informasi penting ke bawahan secara langsung, melalui email, panggilan telepon, memo, surat edaran, pemberitahuan, dll.
   3. Juru Bicara: Menjadi juru bicara, manajer adalah seseorang yang membuat pernyataan atau memberikan informasi kepada berbagai kelompok seperti pemegang saham, klien, konsumen, kreditor, dll. Atas nama organisasi, melalui pidato, wawancara, atau komunikasi formal.

• Peran keputusan

1. 1. Pengusaha: Sebagai seorang wirausahawan, manajer selalu mendorong kreativitas dan inovasi, mencari ide -ide baru, mengambil risiko, dan juga upaya untuk meningkatkan kinerja, dengan secara efektif beradaptasi dengan kondisi yang berubah.
   2. Penangan gangguan: Menjadi penangan gangguan, seorang manajer mengambil semua langkah korektif pada saat konflik dan krisis, mengidentifikasi dan mengimplementasikan solusi untuk masalah yang tidak terduga, serta menyelesaikan perselisihan di antara bawahan bawahan.
   3. Alokasi Sumber Daya: Sebagai pengalokasi sumber daya, seorang manajer membagi berbagai tugas di antara bawahan, mendelegasikan otoritas, mengelola jadwal dan anggaran, dan juga menetapkan prioritas.
   4. Perunding: Negosiator berarti orang yang bernegosiasi dengan pihak lain. Manajer harus bernegosiasi dengan para pemimpin serikat, tentang masalah yang berbeda, karena ia mewakili organisasi.

Baca juga: Perbedaan antara manajer dan sutradara

Kesimpulan

Telah dikatakan bahwa 'seorang manajer selalu menjadi pemimpin, tetapi sebaliknya tidak benar' apakah Anda tahu mengapa? Nah, seorang manajer juga memainkan peran sebagai pemimpin dalam sebuah organisasi dengan memengaruhi dan memotivasi mereka yang bekerja di bawahnya, tetapi seorang pemimpin mungkin bukan manajer, karena, ada orang yang memimpin kelompok informal, seperti di lingkaran teman kami, kelompok tari kami , dll.

Oleh karena itu, kita dapat menggunakan kata 'pemimpin' untuk menangani seseorang yang memimpin kelompok informal, karena tidak ada manajer dalam kelompok seperti itu.