Perbedaan antara struktur fungsional dan divisi

Struktur organisasi mengacu pada sistem yang menggambarkan hierarki organisasi di mana semua tugas manajerial dilakukan. Ini mewakili hubungan otoritas-aktivitas dalam suatu organisasi. Dua struktur organisasi yang paling umum digunakan adalah struktur fungsional dan struktur divisi. Itu struktur organisasi fungsional adalah satu di mana karyawan dikelompokkan bersama, menurut bidang spesialisasi mereka.

Di samping itu, Struktur Organisasi Divisi mengacu pada struktur di mana fungsi organisasi dikelompokkan bersama, menjadi divisi, tergantung pada produk, layanan, pasar atau geografi. Pandangan sekilas artikel ini untuk mengetahui perbedaan antara struktur fungsional dan divisi.

Konten: Struktur Fungsional vs Struktur Divisi

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi struktur fungsional

Struktur fungsional adalah salah satu struktur seperti itu, di mana aktivitas yang sama dikelompokkan bersama, i.e. Kegiatan milik fungsi tertentu diambil bersama sebagai departemen yang terpisah. Departemen independen ini memiliki fungsi sendiri untuk dilakukan dan tujuan untuk mengejar. Misalnya, ada departemen otonom untuk pemasaran, produksi, pembelian, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, dll. dalam sebuah organisasi.

Dalam struktur organisasi fungsional, setiap departemen diawasi oleh kepala fungsional yang disebut sebagai manajer departemen. Manajer akan menjadi ahli di bidang masing -masing, dan dia akan bertanggung jawab atas kinerja departemennya. Selain itu, kepala fungsional semua departemen melaporkan langsung ke manajemen puncak organisasi.

Definisi struktur divisi

Struktur divisi didefinisikan sebagai struktur organisasi yang menjadi klub bersama berbagai fungsi berdasarkan lini produk dan divisi regional. Selanjutnya, setiap divisi organisasi memiliki sumber daya dan fungsi yang penting seperti produksi, pemasaran, pembelian, sumber daya manusia, dll. Dalam jenis struktur organisasi ini, divisi dipimpin oleh manajer umum yang mengendalikan kegiatan bisnis reguler. General Manager bertanggung jawab atas manajemen puncak organisasi untuk kinerja divisi mereka.

Struktur divisi diterapkan pada organisasi yang besar dan memiliki lebih dari satu lini produk untuk dilanjutkan. Misalkan sebuah organisasi memproduksi dan menjual empat produk, A, B, C, D. Semua produk ini disusun ke dalam departemen terpisah dan dioperasikan sebagai unit individu yang didukung oleh fungsi.

Perbedaan utama antara struktur fungsional dan divisi

Perbedaan antara struktur fungsional dan divisi dapat ditarik dengan jelas dengan alasan berikut:

1. Struktur fungsional digambarkan sebagai struktur organisasi di mana; Karyawan diklasifikasikan berdasarkan bidang spesialisasi mereka. Struktur organisasi yang dirancang sehingga dibagi dua menjadi divisi semi-otonom berdasarkan produk, layanan, pasar, dll., dikenal sebagai struktur divisi.
2. Dalam struktur fungsional, spesialisasi didasarkan pada fungsi. Di sisi lain, struktur divisi, spesialisasi tergantung pada lini produk.
3. Dalam struktur fungsional, sangat sulit untuk memperbaiki tanggung jawab, saya.e. Misalkan suatu produk tidak berkinerja baik di pasar, maka sulit untuk diidentifikasi, Departemen mana (produksi, penjualan, keuangan, dll.) organisasi tidak baik. Berlawanan dengan, struktur divisi di mana mudah untuk memperbaiki tanggung jawab, karena setiap produk dari organisasi memiliki departemen yang terpisah.
4. Pengembangan manajerial tidak mudah dalam struktur fungsional karena tidak adanya otonomi keputusan, karena keputusan dipandu oleh manajemen puncak. Berlawanan ini, struktur divisi ada otonomi keputusan. Karenanya pengembangan manajerial lebih mudah.
5. Biaya yang terlibat dalam struktur organisasi fungsional relatif lebih sedikit karena fungsi tidak diulangi. Tidak seperti, struktur organisasi divisi di mana ada pengulangan sumber daya, dan karenanya mahal.
6. Struktur fungsional paling cocok untuk organisasi yang kecil dan sederhana. Dibandingkan dengan struktur divisi, yang sesuai untuk organisasi -organisasi tersebut, yang besar dan dinamis.

Kesimpulan

Karena setiap koin memiliki dua belah pihak, juga struktur organisasi memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri. Oleh karena itu, agak sulit untuk dikatakan, yang satu lebih baik dari yang lain dalam kondisi tertentu, tetapi berdasarkan kesesuaian mereka, dapat disimpulkan bahwa yang mana yang baik untuk organisasi tertentu.