Perbedaan antara Kanban dan Scrum

Model air terjun klasik, yang diperkenalkan oleh Winston Royce pada tahun 1970, telah menjadi pendekatan manajemen proyek yang paling umum dan banyak digunakan dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak hingga dilampaui oleh pendekatan yang lebih canggih dan jauh lebih baik berdasarkan teknik gesit sekitar tahun 2008. Pertumbuhan fenomenal Agile telah dikaitkan dengan jebakan dalam model tradisional dan banyak manfaat yang dibawa oleh pendekatan baru ini. Agile dimulai sebagai pendekatan yang berulang dan kolaboratif untuk pengembangan perangkat lunak, tetapi seiring waktu, berkembang menjadi serangkaian prinsip dan nilai yang diartikulasikan dengan baik yang dibagikan dengan banyak varietas Agile. Yang sedang berkata, Kanban dan Scrum adalah dua metodologi gesit paling populer dalam penggunaan luas.

Apa itu scrum?

Scrum adalah kerangka kerja yang ringan namun sangat kuat berdasarkan metodologi gesit yang membantu tim bekerja sama. Ini adalah pendekatan yang fleksibel untuk pengembangan perangkat lunak gesit yang didasarkan pada gagasan iterasi. Berbeda dengan model air terjun tradisional, di mana setiap tugas dan proyek dipecah menjadi fase berurutan linier, Scrum membantu tim dan organisasi memberikan produk dalam siklus berulang pendek. Kerangka kerja gesit yang cepat dan andal yang membantu dalam mengelola proyek dengan lebih banyak kecepatan dan fleksibilitas. Scrum dirancang untuk memberikan nilai kepada pelanggan Anda berdasarkan proses bertahap, artinya ia membagi pekerjaan Anda menjadi kiriman beton kecil, atau tim Anda menjadi tim kecil dan lintas fungsional. Scrum menggambarkan serangkaian alat dan metode yang bekerja bersama -sama untuk membantu tim mengatur dan mengelola pekerjaan mereka. Scrum dapat digunakan dalam proyek pengembangan proyek atau produk apa pun, sehingga memberikan nilai kepada pelanggan dalam peningkatan yang kecil dan teratur. Scrum didasarkan pada konsep sprint.

Apa itu Kanban?

Kanban adalah sistem manajemen alur kerja yang dirancang khusus untuk membantu Anda memvisualisasikan pekerjaan dan tugas Anda yang sedang berlangsung dengan berfokus pada pengiriman tepat waktu. Ini adalah metodologi gesit yang didasarkan pada tiga konsep: visualisasi alur kerja, membatasi pekerjaan yang sedang berlangsung, dan mengukur waktu tunggu. Kanban sebenarnya didasarkan pada gagasan yang sangat sederhana bahwa pekerjaan yang sedang berlangsung harus terbatas dan pekerjaan baru harus dimulai hanya ketika pekerjaan saat ini sedang dikirim atau ditarik oleh fungsi hilir. Kata Kanban berasal dari kata Jepang yang berarti sinyal visual. Ini bukan pengembangan perangkat lunak dan siklus hidup manajemen proyek; Sebaliknya, Kanban adalah pendekatan untuk mengubah manajemen yang bertujuan untuk memberikan nilai berkualitas tinggi kepada pelanggan Anda, tepat waktu dan sesuai anggaran. Ini menggunakan mekanisme kontrol visual untuk melacak pekerjaan saat mereka melewati berbagai tahap aliran nilai. Tidak seperti Scrum, Kanban berfokus pada waktu siklus - mengurangi waktu siklus dan mengidentifikasi dan mengatasi masalah dalam alur kerja.

Perbedaan antara Kanban dan Scrum

Mendekati

- Scrum adalah pendekatan yang fleksibel untuk pengembangan perangkat lunak yang gesit yang didasarkan pada gagasan iterasi. Scrum membantu tim dan organisasi memberikan produk dalam siklus berulang pendek. Dengan scrum, tugas atau proyek dipecah menjadi sejumlah iterasi kecil yang dapat dikelola yang disebut sprint. Kanban juga merupakan metodologi gesit di mana pekerjaan dilakukan secara iteratif, seperti scrum, tetapi menggunakan mekanisme kontrol visual untuk melacak pekerjaan saat mereka melewati berbagai tahap aliran nilai.

Timeline Pengiriman

- Scrum didasarkan pada konsep sprint dan setiap musim semi biasanya satu atau dua minggu. Tim proyek menyelesaikan sebagian dari seluruh proyek, dan proyek belum selesai sampai semua sprint selesai. Jadi, pengiriman terus menerus diikuti oleh keberhasilan penyelesaian setiap sprint. Di Kanban, produk dan proses dikirimkan secara terus menerus berdasarkan kebutuhan. Ini berfokus pada pengiriman produk dan fungsionalitas tepat waktu dengan mengoptimalkan waktu siklus.

Peran dan tanggung jawab

- Dalam setiap tim Scrum, ada tiga peran utama dan setiap peran memiliki tanggung jawab khusus: pemilik produk, yang memutuskan apa yang harus dibangun; Master Scrum, yang memastikan tim menggunakan Scrum secara efektif dan efisien; Dan akhirnya, tim pengiriman, yang bertanggung jawab untuk memberikan produk akhir. Peran anggota tim tidak begitu jelas didefinisikan di Kanban.

Prioritas

-Sementara baik scrum dan kanban menggunakan sistem tarik untuk manajemen alur kerja, Kanban menjadi kerangka kerja paling populer untuk menggunakan sistem tarik, mereka berdua melakukannya dengan cara yang sangat berbeda. Dalam scrum, sistem tarik berfungsi dalam batch yang berarti tugas baru hanya dapat ditarik ketika tim pengembangan selesai bekerja pada batch saat ini. Tim menarik seluruh batch untuk setiap iterasi. Kanban, di sisi lain, memungkinkan tugas -tugas baru ditarik segera setelah ada ruang untuk tugas baru ditarik oleh tim.

Kanban vs. Scrum: Bagan Perbandingan

Ringkasan

Singkatnya, Scrum didasarkan pada konsep iterasi, yang berarti proyek dipecah menjadi iterasi yang lebih kecil yang disebut sprint. Setiap musim semi berlangsung selama satu hingga dua minggu dan proyek selesai ketika semua sprint selesai. Jadi, dengan scrum, pengiriman terus menerus diikuti oleh keberhasilan penyelesaian setiap sprint. Kanban adalah metodologi gesit lain berdasarkan gagasan yang sangat sederhana bahwa pekerjaan yang sedang berlangsung harus terbatas dan pekerjaan baru harus dimulai hanya ketika pekerjaan saat ini sedang disampaikan atau ditarik oleh fungsi hilir. Sementara Kanban dan Scrum berbagi beberapa kesamaan, Kanban bukan Scrum dan sebaliknya.