Perbedaan antara HRM dan SHRM

Syarat Hrm memperluas ke manajemen sumber daya manusia; Ini menyiratkan implementasi prinsip -prinsip manajemen untuk mengelola tenaga kerja suatu organisasi. Ini berkaitan dengan proses mempekerjakan, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja, dengan maksud untuk membuatnya lebih efisien. Ketika HRM konvensional dibandingkan dan dikontraskan dengan HRM atau SHRM strategis, menjadi lebih mudah untuk dipahami.

Shrm adalah proses menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik sumber daya manusia perusahaan, untuk mencapai tujuan strategis suatu organisasi. Di SHRM, tenaga kerja perusahaan dikelola secara proaktif. Pandangan sekilas artikel yang disajikan di sini yang menjelaskan perbedaan antara HRM dan SHRM.

Konten: HRM vs SHRM

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi HRM

Manajemen Sumber Daya Manusia atau HRM hanyalah proses mengelola sumber daya manusia, dengan cara yang sistematis. Ini adalah praktik yang dirancang untuk memaksimalkan kinerja karyawan, saya.e. untuk membuatnya lebih efisien dan produktif. Ini berkaitan dengan penerapan prinsip -prinsip manajemen untuk mengelola personel organisasi sambil memperhatikan kebijakan dan sistem entitas. Ini mensyaratkan penggunaan tenaga kerja terampil yang terbaik dari organisasi.

HRM terdiri dari kegiatan yang berorientasi manusia seperti merekrut, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, keselamatan dan kesehatan, hubungan industri dan sebagainya. Ini memfasilitasi penyesuaian kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan strategi organisasi, baik perusahaan maupun fungsional.

Fungsi manajer sumber daya manusia meliputi perencanaan, kepegawaian, pengembangan, pemeliharaan, pemantauan, mengelola hubungan, mengevaluasi, mengelola perubahan, dll.

Definisi SHRM

Manajemen Sumber Daya Manusia yang Strategis, Tersangka sebagai SHRM adalah fungsi manajemen yang melibatkan pengembangan kebijakan, program, dan praktik yang terkait dengan sumber daya manusia, yang kemudian diselaraskan dengan strategi bisnis, untuk mencapai tujuan strategis organisasi tersebut. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mempertahankan budaya yang mendorong inovasi dan bekerja terus menerus untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Tujuan SHRM adalah bahwa perusahaan harus menyesuaikan strategi SDM mereka di dalam pinggiran tujuan bisnis secara keseluruhan, sehingga memastikan bahwa praktik SDM selaras dengan tujuan strategis organisasi. Itu meletakkan strategi dan visi perusahaan yang jelas untuk masa depan. Pro utama manajemen sumber daya manusia yang strategis adalah bahwa ia memastikan dan menganalisis peluang dan ancaman eksternal terhadap organisasi bisnis.

Perbedaan utama antara HRM dan SHRM

Perbedaan antara HRM dan SHRM dapat ditarik dengan jelas dengan alasan berikut:

1. Tata Kelola Tenaga Kerja Organisasi dengan cara yang menyeluruh dan terstruktur disebut Manajemen Sumber Daya Manusia atau HRM. Fungsi manajerial yang menyiratkan pembingkaian strategi SDM sedemikian rupa untuk mengarahkan upaya karyawan menuju tujuan organisasi dikenal sebagai SHRM.
2. Proses HRM bersifat reaktif. Di sisi lain, SHRM adalah fungsi manajemen proaktif.
3. Dalam manajemen sumber daya manusia, tanggung jawab tenaga kerja terletak pada spesialis staf, sedangkan dalam manajemen sumber daya manusia yang strategis, tugas mengelola tenaga kerja, berada di tangan para manajer lini.
4. HRM mengikuti pendekatan terfragmentasi, yang menekankan pada penerapan prinsip -prinsip manajemen sambil mengelola orang dalam suatu organisasi. Berlawanan dengan ini, SHRM mengikuti pendekatan terintegrasi, yang melibatkan berbaris strategi bisnis dengan praktik SDM perusahaan.
5. Manajemen Sumber Daya Manusia menekankan pada hubungan karyawan, memastikan motivasi karyawan, dan juga perusahaan sesuai dengan undang -undang ketenagakerjaan yang diperlukan. Sebaliknya, SHRM berfokus pada kemitraan dengan kelompok konstituen internal dan eksternal.
6. HRM mendukung tujuan dan hasil bisnis jangka pendek, tetapi SHRM mendukung tujuan jangka panjang dan hasil bisnis.
7. Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajer Sumber Daya Manusia memainkan peran sebagai pengikut perubahan, I.e. Dia menanggapi perubahan, karenanya mengejar gaya kepemimpinan transaksional. Berbeda dengan SHRM, manajer sumber daya manusia adalah pemimpin perubahan, saya.e. seorang peniru, dengan demikian mencari kepemimpinan transformasional.
8. Elemen utama dalam HRM adalah modal dan produk, tetapi orang dan pengetahuan mereka adalah blok bangunan SHRM.
9. Jika kita berbicara tentang akuntabilitas, HRM konvensional adalah pusat biaya. Tidak seperti HRM strategis yang merupakan pusat investasi.
10. Dalam manajemen sumber daya manusia, kontrol yang ketat atas karyawan dilakukan. Berlawanan dengan ini, dalam manajemen sumber daya manusia yang strategis, tidak ada kontrol seperti itu yang dikenakan, melainkan aturan untuk mengelola tenaga kerja adalah lunak.

Kesimpulan

Jadi, dengan penjelasan di atas, mungkin jelas bahwa HRM berbeda dari SHRM dalam beberapa cara. Dalam manajemen sumber daya manusia, pembagian kerja, spesialisasi dapat ditemukan dalam desain pekerjaan, sedangkan dalam fleksibilitas manajemen sumber daya manusia yang strategis, pelatihan silang dan tim dapat ditemukan dalam desain pekerjaan.