Perbedaan antara Gantt dan PERT Chart

Gantt vs Perts Chart

Grafik pert dan gantt adalah alat visualisasi. Bagan PERT adalah singkatan dari "Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program". Kedua grafik ini digunakan oleh manajer proyek dan membantu dalam menampilkan tugas yang diperlukan untuk penyelesaian proyek. Grafik digunakan untuk penjadwalan tugas, mengendalikan, dan mengelola tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek. Perbedaan di antara mereka adalah bahwa grafik Gantt pada dasarnya adalah bagan batang dan bagan PERT adalah grafik aliran.

Bagan Gantt
Grafik Gantt pertama kali dikembangkan dan diperkenalkan oleh Charles Gantt pada tahun 1917. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Dalam bagan ini, setiap bilah horizontal mewakili tugas. Panjang bilah menunjukkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Pada grafik X-Y, sumbu X adalah singkatan dari waktu di mana proyek akan selesai. Bagan Gantt adalah alat yang sangat efektif dalam menilai status proyek. Ini pada dasarnya menekankan dan menunjukkan berapa banyak waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.

Itu adalah grafik linier. Tugas independen terhubung dengan panah. Panah ini menunjukkan hubungan yang ada di antara dua tugas independen yang terhubung. Hubungan ini berkaitan dengan ketergantungan satu tugas pada yang lain. Satu tugas harus diselesaikan sebelum yang lain dapat dimulai. Sumber daya apa pun yang diperlukan untuk menyelesaikan satu tugas diidentifikasi dan diwakili selanjutnya pada grafik Gantt.
Grafik Gantt efektif untuk proyek-proyek yang mudah dan tidak memerlukan perubahan apa pun di tengah aliran. Keterbatasan grafik gantt adalah bahwa mereka tidak dapat mewakili ketergantungan tugas satu sama lain secara efektif.

Bagan PERT
Evaluasi program dan tinjauan grafik teknik dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1950 oleh U.S. Angkatan laut. Mereka dikembangkan untuk mengelola proyek besar yang memiliki tugas yang kompleks dan ketergantungan intertask yang sangat tinggi. Grafik memiliki simpul inisiasi, dan simpul inisiasi kemudian bercabang menjadi banyak jaringan tugas.
Bagan PERT mewakili proyek yang membutuhkan jalur perakitan untuk menyelesaikan proyek. Mereka juga mewakili hubungan antara berbagai tugas yang diperlukan untuk penyelesaian suatu proyek. Bagan PERT memiliki banyak jaringan yang saling berhubungan atau paralel dari tugas independen.
Grafik ini dirancang untuk bagian kecil dari proyek ini. Mereka berakhir pada titik ulasan utama. Keterbatasan bagan PERT adalah bahwa mereka bisa sangat membingungkan dan kompleks; Dengan demikian, mereka digunakan bersama dengan grafik gantt yang lebih sederhana dan lebih mudah.

Ringkasan:

1.Grafik Gantt dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Charles Gantt. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek; Sedangkan grafik PERT dikembangkan dan diperkenalkan oleh U.S. Angkatan Laut pada tahun 1950 untuk mengelola proyek besar dan kompleks.
2.Grafik Gantt fokus pada waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas; Sedangkan grafik pert berfokus pada hubungan intertask.
Gantt memiliki representasi linier atau itu adalah bagan batang; Sedangkan grafik PERT adalah bagan aliran dan memiliki jaringan paralel dari tugas individual.
3.Grafik Gantt langsung dan tidak dibuat untuk proyek yang membutuhkan perubahan; Sedangkan grafik pert kompleks dan dibuat untuk sebagian kecil dari proyek.