Perbedaan antara peramalan dan perencanaan

Peramalan, pada dasarnya adalah prediksi atau proyeksi tentang peristiwa masa depan, tergantung pada kinerja dan tren masa lalu dan sekarang. Sebaliknya, perencanaan, seperti yang ditandatangani namanya, adalah proses penyusunan rencana untuk apa yang harus dilakukan di masa depan, dan itu juga didasarkan pada kinerja saat ini plus harapan.

Perencanaan dan Peramalan adalah dua fungsi manajerial penting yang relevan untuk fungsi lain. Pada dasarnya, peramalan pembicaraan tentang apa yang bisa terjadi secara praktis terjadi, tergantung pada kinerja perusahaan di masa lalu dan saat ini. Sebaliknya, perencanaan menyiratkan pemikiran sebelum bertindak, saya.e. Memutuskan hari ini, apa yang harus dilakukan besok. Artikel ini berusaha untuk menghapus perbedaan antara peramalan dan perencanaan.

Konten: Peramalan vs Perencanaan

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Contoh
5. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi peramalan

Peramalan digunakan untuk berarti analisis dan penjelasan negara bagian masa depan, mengenai operasi usaha. Ini adalah proses yang memperhitungkan informasi dan fakta masa lalu dan sekarang untuk mengantisipasi peristiwa mendatang. Sederhananya, peramalan mengacu pada melihat ke depan dan menentukan tren dan peristiwa masa depan, bersama dengan dampaknya pada organisasi bisnis.

Peramalan dilakukan oleh manajer yang bekerja di berbagai tingkatan, bagaimanapun, kadang -kadang para ahli seperti analis, ekonom dan ahli statistik dipekerjakan oleh perusahaan untuk membuat perkiraan. Ada dua metode peramalan:

• Metode peramalan kuantitatif
  1. Analisis deret waktu
  2. Ekstrapolasi
  3. Analisis Ekonometrik
  4. Analisis regresi
• Metode peramalan kualitatif
  1. Metode Delphi
  2. Survei Konsumen
  3. Opini Eksekutif

Tidak ada teknik peramalan, yang dapat memprediksi berbagai peristiwa di masa depan dengan akurasi 100%, saya.e. Sejumlah tebakan selalu ada di dalamnya, dan jadi, kesalahan mungkin terjadi.

Definisi perencanaan

Perencanaan dapat didefinisikan sebagai kegiatan manajerial dasar, yang memutuskan sebelumnya, apa, bagaimana dan kapan sesuatu harus dilakukan. Ini mengacu pada merancang tindakan di masa depan, yang berfokus pada mencapai tujuan yang diinginkan untuk usaha. Ini adalah aktivitas yang berorientasi pada tujuan, intelektual, dan segala.

Merencanakan menghubungkan perusahaan dengan lingkungan masa depannya, karena menjembatani kesenjangan antara saat ini dan masa depan. Itu menyiratkan:

• Memastikan tindakan di masa depan dan
• Membuat ketentuan untuk mencapai hal yang sama.

Perencanaan adalah proses di mana informasi dan fakta terkait dikumpulkan dan dianalisis, untuk membuat asumsi dan tempat di masa depan. Mempertimbangkan asumsi dan tempat ini, suatu rencana tindakan dirumuskan, untuk mencapai tujuan organisasi.

Singkatnya, perencanaan mengacu pada melihat ke depan dan mengintip ke masa depan, sehingga dapat menyoroti perkiraan peristiwa, dengan sedikit keahlian. Proses ini membantu perusahaan untuk mencocokkan sumber daya mereka, dengan tujuan dan peluang.

Perbedaan utama antara peramalan dan perencanaan

Poin utama perbedaan antara peramalan dan perencanaan digambarkan di bawah ini:

1. Proses berpikir terlebih dahulu tindakan masa depan untuk perusahaan dan juga untuk berbagai unit lainnya, di dalamnya, disebut sebagai perencanaan. Tidak seperti, peramalan menyiratkan memprediksi kinerja perusahaan di masa depan, dengan mempertimbangkan kinerja dan fakta masa lalu dan saat ini.
2. Peramalan bergantung pada postulasi dan asumsi, yang melibatkan tingkat tebakan tertentu sehingga kemungkinan kesalahan tidak dapat dihapus seluruhnya. Di sisi lain, perencanaan didasarkan pada informasi, perkiraan, dan tujuan yang relevan.
3. Peramalan terkait dengan memprediksi jalannya acara atau tren di masa depan. Berlawanan ini, perencanaan dikaitkan dengan menilai tindakan di masa depan dan membuat ketentuan untuk mencapai hal yang sama.
4. Peramalan memperhitungkan fakta dengan mengacu pada masa lalu dan kinerja entitas sekarang. Sebaliknya, perencanaan mempertimbangkan data dan fakta masa lalu dan sekarang, serta aspirasi, untuk memutuskan sebelumnya dalam tindakan masa depan.
5. Kegiatan peramalan dilakukan oleh berbagai tingkat manajer, atau kadang -kadang ahli, seperti ahli statistik, analis, dan ekonom dipekerjakan oleh manajemen. Sebaliknya, itu adalah tanggung jawab manajer tingkat atas untuk merumuskan rencana bisnis.

Contoh

Atas dasar kinerja perusahaan di masa lalu dan sekarang, pendapatan dapat diperkirakan:

Jadi, ramalan untuk tahun keuangan berikutnya adalah Rs. 3 crores yang tidak lain adalah perkiraan, yang mungkin dicapai oleh perusahaan. Di sisi lain, perusahaan berencana untuk mencapai Rs. 3.50 crores, pada tahun keuangan berikutnya, yang didasarkan pada perkiraan dan aspirasi.

Kesimpulan

Perencanaan dan peramalan, keduanya membutuhkan kemampuan seperti pemikiran reflektif, rabunnya, pengambilan keputusan, pengalaman, dan imajinasi, di pihak manajer, untuk melakukan tugas yang sulit secara efektif dan efisien. Peramalan memiliki peran besar untuk dimainkan dalam proses perencanaan karena tempat perencanaan bergantung pada perkiraan.