Perbedaan antara kontrol biaya dan pengurangan biaya
- 3598
- 125
- Isaac Veum DDS
Salah satu perhatian utama perusahaan adalah memaksimalkan laba, yang hanya dimungkinkan dengan mengurangi biaya produksi. Untuk tujuan ini, dua alat yang efisien digunakan oleh manajemen, saya.e. Pengendalian biaya dan pengurangan biaya. Pengendalian biaya adalah teknik yang memberikan informasi yang diperlukan kepada manajemen bahwa biaya aktual selaras dengan biaya yang dianggarkan atau tidak. sebaliknya, Pengurangan biaya adalah teknik yang digunakan untuk menghemat biaya unit produk tanpa mengurangi kualitasnya.
Saat pengendalian biaya, mengatur tindakan untuk menjaga elemen biaya dalam batas yang ditetapkan, pengurangan biaya mengacu pada pengurangan permanen aktual dalam biaya unit. Pada titik ini, akan diinginkan untuk mengetahui perbedaan antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya, jadi bacalah artikel tersebut.
Konten: Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Pengendalian biaya | Pengurangan biaya |
|---|---|---|
| Arti | Teknik yang digunakan untuk mempertahankan biaya sesuai standar yang ditetapkan dikenal sebagai kontrol biaya. | Teknik yang digunakan untuk menghemat biaya unit tanpa menurunkan kualitas produk dikenal sebagai pengurangan biaya. |
| Tabungan masuk | Total biaya | Biaya per unit |
| Retensi kualitas | Tidak dijamin | Terjamin |
| Alam | Sementara | Permanen |
| Penekanan pada | Biaya masa lalu dan sekarang | Biaya sekarang dan masa depan |
| Berakhir kapan | Target yang telah ditentukan tercapai. | Tidak ada akhir |
| Jenis fungsi | Preventif | Perbaikan |
Definisi Pengendalian Biaya
Kontrol Biaya adalah proses yang berfokus pada pengendalian total biaya melalui analisis kompetitif. Ini adalah praktik yang bekerja untuk mempertahankan biaya aktual sesuai dengan norma -norma yang ditetapkan. Ini memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan pada suatu operasi tidak boleh melampaui biaya yang telah ditentukan sebelumnya.
Pengendalian biaya melibatkan rantai fungsi, yang dimulai dari persiapan anggaran sehubungan dengan operasi, setelah itu mengevaluasi kinerja aktual, selanjutnya adalah untuk menghitung varian antara biaya aktual & biaya yang dianggarkan dan lebih lanjut, untuk mengetahui alasannya Hal yang sama, akhirnya untuk mengimplementasikan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki perbedaan.
Teknik utama yang digunakan dalam pengendalian biaya adalah biaya standar dan kontrol anggaran. Ini adalah proses yang berkelanjutan karena membantu dalam menganalisis penyebab varian yang mengendalikan pemborosan material, penggelapan dan sebagainya.
Definisi Pengurangan Biaya
Pengurangan biaya adalah suatu proses, bertujuan untuk menurunkan biaya unit produk yang diproduksi atau layanan yang diberikan tanpa mempengaruhi kualitasnya dengan menggunakan metode dan teknik yang baru dan lebih baik. Ini memastikan cara mengganti cara untuk mengurangi biaya unit. Ini memastikan penghematan dalam biaya per unit dan memaksimalkan laba organisasi.
Pengurangan biaya bertujuan untuk memotong biaya yang tidak perlu yang terjadi selama produksi, penyimpanan, penjualan dan distribusi produk. Untuk mengidentifikasi pengurangan biaya, berikut ini adalah elemen utama:
- Penghematan dalam biaya per unit.
- Tidak ada kompromi dengan kualitas produk.
- Tabungan bersifat tidak mudah menguap.
Alat Pengurangan Biaya adalah Operasi Kualitas dan Penelitian, Peningkatan dalam Desain Produk, Evaluasi Pekerjaan & Peringkat Merit, Pengurangan Variasi, dll.
Perbedaan utama antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya
Berikut ini adalah perbedaan utama antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya:
- Aktivitas mempertahankan biaya sesuai norma yang ditetapkan dikenal sebagai kontrol biaya. Aktivitas penurunan biaya per unit dengan menerapkan metode produksi baru sedemikian rupa sehingga tidak mempengaruhi kualitas produk dikenal sebagai pengurangan biaya.
- Kontrol biaya berfokus pada penurunan total biaya sementara pengurangan biaya berfokus pada penurunan biaya satu unit produk.
- Kontrol biaya bersifat sementara. Tidak seperti pengurangan biaya yang permanen.
- Proses pengendalian biaya selesai ketika target yang ditentukan tercapai. Sebaliknya, proses pengurangan biaya tidak memiliki akhir yang terlihat karena merupakan proses berkelanjutan yang menargetkan untuk menghilangkan biaya boros.
- Kontrol biaya tidak menjamin pemeliharaan kualitas. Namun, pemeliharaan kualitas 100% dijamin dalam hal pengurangan biaya.
- Kontrol biaya adalah fungsi pencegahan karena memastikan biaya sebelum terjadinya. Pengurangan biaya adalah tindakan korektif.
Kesimpulan
Dua teknik kontrol biaya dan pengurangan biaya digunakan oleh banyak masalah manufaktur untuk mengurangi biaya produksi. Pengurangan Biaya memiliki ruang lingkup yang lebih besar daripada pengendalian biaya karena pengurangan biaya berlaku untuk semua industri, tetapi pengendalian biaya hanya berlaku untuk industri di mana pra-optimalisasi biaya yang belum terjadi adalah mungkin. Pengendalian biaya berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk mengeluarkan biaya sesuai standar yang ditetapkan. Di sisi lain, pengurangan biaya menantang standar yang ditetapkan dengan mengurangi biaya dan meningkatkan laba.