Perbedaan antara pelatihan dan bimbingan
- 3597
- 1104
- Bennie Herman
Dalam sebuah organisasi, berbagai program pengembangan karyawan dilakukan, sehingga dapat meningkatkan tingkat kinerja mereka. Dua program seperti itu adalah pembinaan dan bimbingan. Ketika pelatihan adalah proses pelatihan dan mengawasi seseorang untuk memperbaiki kinerja mereka. Di samping itu, mentoring mengacu pada proses konseling yang dilakukan untuk membimbing dan mendukung seseorang untuk pengembangan karirnya.
Pelatihan adalah program pengembangan manajemen di tempat kerja, yang terjadi antara seorang karyawan dan manajer lini langsungnya, untuk tujuan tertentu dan jangka pendek, untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan keterampilan. Sebaliknya, pendampingan adalah inisiatif pengembangan karir yang diambil oleh manajemen, di mana pengalaman orang membimbing dan memotivasi yang kurang berpengalaman, dalam mendapatkan kompetensi untuk pengembangan profesional.
Artikel ini akan membantu Anda mempelajari perbedaan antara pembinaan dan bimbingan, jadi baca.
Konten: Coaching vs Mentoring
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Pelatihan | Mentoring |
|---|---|---|
| Arti | Pelatihan adalah metode di mana seorang individu diawasi oleh orang yang unggul untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuannya. | Mentoring adalah proses penasehat di mana orang yang lebih segar mendapat dukungan dan bimbingan dari orang senior. |
| Orientasi | Tugas | Hubungan |
| Penekanan pada | Pertunjukan | Karier |
| Cakrawala Waktu | Jangka pendek | Jangka panjang |
| Unggul | Pelatih | Mentor |
| Spesialisasi | Seorang pelatih yang memberikan pelatihan memiliki keahlian di bidang yang bersangkutan. | Seorang mentor adalah orang yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik. |
| Jenis | Resmi | Informal |
| Objektif | Untuk menganalisis kinerja bawahan dan memperbaikinya. | Untuk membantu karyawan mencapai kedewasaan dan efektivitas psikologis. |
Definisi pembinaan
Pelatihan adalah proses pengembangan kapasitas, di mana individu atau kelompok belajar untuk meningkatkan kinerja mereka melalui lokakarya, seminar, dan kegiatan serupa lainnya. Dalam proses ini, seorang ahli diberikan kepada peserta didik yang mungkin menjadi karyawan senior atau eksternal yang dibawa ke organisasi, untuk memberikan pelatihan kepada karyawan dan menganalisis kinerja mereka dan perilaku pekerjaan lainnya untuk tujuan meningkatkan efisiensi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk perbaikan lebih lanjut. Pelatihan terikat waktu dan terencana dengan baik.
Orang yang mengarahkan atau menginstruksikan dikenal sebagai pelatih sementara orang yang diarahkan dikenal sebagai pelatih. Pelatihan membantu mengungkap kemampuan profesional mereka dari seorang karyawan, memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengetahui potensi mereka, membangun keterampilan utama, dll. yang bermanfaat untuk pencapaian tujuan organisasi.
Proses pelatihan telah diklasifikasikan ke dalam langkah -langkah berikut:
- Kontrak
- Penilaian
- Umpan Balik dan Rencana Aksi
- Giat belajar
- Tinjauan
Definisi pendampingan
Mentoring adalah kegiatan pembangunan manusia, di mana seseorang yang dikenal sebagai mentor, memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik membagikannya dengan orang lain yang disebut mentee yang memiliki lebih sedikit pengetahuan dan keahlian untuk membantunya dalam pengembangan kariernya, meningkatkan dirinya sendiri Harga, meningkatkan produktivitas, dll. Ini semua tentang perkembangan umum dan kesejahteraan psikologis seseorang. Mentoring dapat disediakan oleh orang di luar organisasi atau individu yang berada di dalam organisasi.
Ini memberikan dorongan, wawasan, dan konseling untuk anak didik untuk pengembangan kariernya. Hubungan antara para pihak dianggap sebagai bimbingan, yang merupakan hubungan informal jangka panjang. Mentor dapat mencakup guru, pemandu, penasihat, konsultan, tuan rumah, penasihat, dll. Tujuan utama di balik pendampingan adalah untuk memberikan komunikasi terbuka dan tatap muka antara mentor dan mentee untuk membantu seorang karyawan untuk mencapai kedewasaan sosial & emosional dan efektivitas.
Perbedaan utama antara pembinaan dan bimbingan
Berikut ini adalah perbedaan utama antara pembinaan dan bimbingan:
- Pelatihan didefinisikan sebagai bantuan yang diberikan oleh seorang ahli kepada individu untuk peningkatan kinerjanya. Mentoring mengacu pada suatu kegiatan di mana seseorang membimbing orang yang kurang berpengalaman.
- Pelatihan berorientasi tugas, tetapi pendampingan didorong oleh hubungan.
- Pelatihan untuk jangka pendek. Tidak seperti pendampingan, yang berlangsung lebih lama.
- Coaching direncanakan dan terstruktur dengan baik sementara pendampingan adalah yang informal.
- Pelatih memberikan pelatihan, tetapi seorang mentor memberikan bimbingan.
- Pelatih adalah ahli dalam bidang terkait sedangkan mentor memiliki pengetahuan dan pengalaman yang tinggi.
- Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kinerja seorang karyawan. Berbeda dengan pendampingan, yang berkonsentrasi pada karier dan semua pengembangan karyawan.
Kesimpulan
Pelatihan dan Bimbingan Keduanya memainkan peran penting dalam pengembangan sumber daya manusia dari suatu organisasi. Semua individu membutuhkan pengawasan dan dukungan pada berbagai tahap kehidupan mereka apakah jika itu tentang kinerja dan efisiensi atau karier dan efektivitas mereka. Tujuan utamanya adalah pembangunan harus ada di sana atau mereka akan kehilangan moral mereka yang akan mengakibatkan penurunan efisiensi dan efektivitas mereka. Jadi, pada interval berkala, pembinaan dan bimbingan harus diberikan kepada staf organisasi yang akan menguntungkan karyawan serta entitas juga.