Perbedaan antara BPM dan alur kerja

BPM vs Alur Kerja

BPM dan alur kerja sebagian besar waktu dianggap sama. Namun, keduanya berbeda dalam semua aspek, dan merupakan entitas yang terpisah.

Alur kerja terkait dengan urutan kegiatan, yang melibatkan aktivitas manual dan prosedur otomatis (berbasis perangkat lunak). Di sisi lain, manajemen proses bisnis, atau BPM, terkait dengan pelaksanaan dan manajemen proses bisnis.

BPM dapat disebut sebagai superset alur kerja. Manajemen proses bisnis juga dapat disebut sebagai proses mengelola masalah bisnis. Di sisi lain, alur kerja murni aspek teknologi. BPM juga menggunakan alur kerja sebagai salah satu proses untuk mengelola bisnis.

Sementara BPM terkait dengan serangkaian kegiatan, yang independen dari aplikasi tertentu, alur kerja terkait dengan serangkaian aplikasi dengan tugas -tugas tertentu. Tidak seperti alur kerja, BPM memiliki kemampuan untuk mengoordinasikan berbagai kegiatan.

BPM dapat digunakan di seluruh host sistem dan aplikasi dengan kontrol universal. Tidak ada batasan dalam penggunaan berbagai sistem. Meskipun dalam kasus alur kerja, orang dapat melihat bahwa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lainnya terbatas. Meskipun alur kerja memungkinkan pengambilan dokumen dan data, itu tidak memiliki analisis konten.

Tidak seperti BPM, aliran proses ditetapkan untuk tenaga kerja. Ini berarti bahwa ia tidak dapat beradaptasi dengan, atau menyediakan beberapa jalur yang mungkin terjadi.

Saat mempertimbangkan tenaga kerja, itu tidak memberikan wawasan tentang proses. Di sisi lain, BPM memungkinkan tata kelola dengan mensimulasikan, menganalisis dan mengendalikan seluruh proses dengan fitur -fitur tertentu, seperti intelijen bisnis, aturan bisnis, groupware dan dashboard manajemen.

BPM memungkinkan tata kelola proses dan memperkenalkan teknologi yang memungkinkan desain dan pelaksanaan aplikasi yang terkait dengan proses bisnis, tetapi tenaga kerja tidak memungkinkan untuk ini.

Ringkasan:

1. Alur kerja terkait dengan urutan kegiatan, yang melibatkan aktivitas manual dan prosedur otomatis (berbasis perangkat lunak). Di sisi lain, manajemen proses bisnis, atau BPM, terkait dengan pelaksanaan dan manajemen proses bisnis.

2. BPM dapat disebut sebagai proses mengelola masalah bisnis. Di sisi lain, alur kerja murni aspek teknologi.

3. Tidak seperti alur kerja, BPM memiliki kemampuan untuk mengoordinasikan berbagai kegiatan.

4. Tidak ada batasan dalam penggunaan berbagai sistem BPM. Saat mempertimbangkan alur kerja, orang dapat melihat bahwa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lainnya terbatas.

5. Tidak seperti BPM, aliran proses diperbaiki untuk alur kerja.