Perbedaan antara gesit dan air terjun

Ada lebih dari satu cara untuk menyelesaikan tugas dan itu berlaku untuk pengembangan perangkat lunak juga. Seorang pengembang harus membuat ratusan keputusan dan melalui pendekatan yang berbeda selama kursus. Salah satu keputusan pertama yang harus ia ambil adalah memilih metodologi pengembangan yang tepat. Agile dan Air Terjun adalah dua metodologi yang paling umum namun dapat diandalkan untuk pengembangan perangkat lunak. Nah, keduanya melayani tujuan yang sama yaitu menemukan pendekatan terbaik untuk menyelesaikan proyek dalam waktu sesedikit mungkin, tetapi mereka melakukannya dengan sangat berbeda. Kedua pendekatan tersebut telah digunakan untuk mengimplementasikan proyek ERP (Perencanaan Sumber Daya Enterprise) berskala besar untuk beberapa waktu sekarang. Sementara keduanya adalah dua sisi dari koin yang sama, mereka memiliki perbedaan yang adil.

Apa itu gesit?

Agile adalah salah satu metodologi pengembangan perangkat lunak paling menonjol yang mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan tugas. Idenya adalah untuk memberikan produk lebih cepat menggunakan implementasi ERP sambil menjaga integritas metodologi. Ini adalah metodologi proyek yang berasal dari pemikiran lean di mana persyaratan dan solusi maju melalui kolaborasi kolektif antara tim dan pengguna akhir. Ini adalah pendekatan modern untuk pengembangan yang menekankan pada pembelajaran adaptif, pengiriman tambahan, pengembangan evolusi, dan iterasi berkelanjutan. Ini memungkinkan perubahan dilakukan selama siklus pengembangan yang memberikan fleksibilitas untuk mengawasi kemajuan proyek sehingga mengurangi risiko kegagalan.

Apa itu air terjun?

Air Terjun adalah pendekatan tradisional yang didorong rencana untuk pengembangan yang mengikuti proses desain berurutan yang kadang-kadang kaku. Siklus pengembangan dibagi menjadi serangkaian peristiwa mulai dari mendokumentasikan persyaratan hingga pengiriman produk. Pengembang hanya diizinkan untuk melanjutkan setelah berhasil menyelesaikan satu fase. Setiap fase harus ditinjau secara menyeluruh dan disetujui oleh pelanggan sebelum pengembang beralih ke fase berikutnya. Tidak seperti Agile, itu tidak memungkinkan perubahan dilakukan selama siklus pengembangan yang membuatnya hampir sulit untuk membatalkan kode sehingga meningkatkan risiko kegagalan. Namun, kemajuan dapat dengan mudah diukur karena mengharuskan pengembang untuk membuat jejak kertas untuk setiap fase siklus pengembangan yang memungkinkan alur kerja yang halus dan dapat diprediksi.

Perbedaan antara gesit dan air terjun

1) Metodologi Agile dan Air Terjun

Baik Agile dan Waterfall adalah dua metodologi pengembangan perangkat lunak yang paling menonjol yang digunakan untuk proyek ERP untuk memberikan produk bernilai tinggi dalam waktu sesedikit mungkin. Namun, meskipun tujuan bersama, mereka menggunakan pendekatan yang berbeda untuk menyelesaikan proyek. Sementara Agile mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan sesuatu, Waterfall menggunakan proses desain berurutan.

2) Pendekatan dalam gesit dan air terjun

Keduanya adalah metode yang layak digunakan dalam manajemen proyek tetapi dengan cara yang berbeda. Air terjun menggunakan pendekatan tradisional yang kadang -kadang kaku dan di mana seluruh proses pengembangan dibagi menjadi serangkaian peristiwa mulai dari konsepsi dan sampai ke produksi untuk produksi. Agile, di sisi lain, lebih baru dari air terjun dan menggunakan pendekatan tambahan untuk pengembangan lean.

3) Ruang lingkup gesit dan air terjun

Air terjun lebih seperti rencana-rencana yang melihat analisis, desain, pengkodean, implementasi, dan pengujian sebagai fase berbeda dari proyek pengembangan perangkat lunak. Ini bekerja dengan baik ketika ruang lingkup proyek dikenal sebelumnya, tetapi membatasi perubahan sehingga membatasi kemampuan beradaptasi. Agile, sebagai pendekatan modern, terbuka untuk perubahan datang dengan harga tentu saja, tetapi bekerja dengan baik ketika ruang lingkup proyek tidak diketahui.

4) Proses desain dalam gesit dan air terjun

Agile dimulai dengan desain proyek sederhana, dimulai dengan modul kecil selama periode waktu yang ditentukan. Fase -fase proses pengembangan berjalan sejajar dengan umpan balik reguler dan simpanan dipelihara untuk mengawasi kemajuan. Sebaliknya, air terjun adalah proses berurutan yang tidak mengawasi kemajuan proyek. Pengembang hanya dapat melompat ke langkah berikutnya setelah berhasil menyelesaikan langkah pertama karena mengikuti pendekatan berurutan.

5) Prioritas dalam gesit dan air terjun

Ketentuan Kontrak dalam Metodologi Agile memungkinkan keberhasilan sebagian proyek sehingga mengurangi risiko kegagalan. Sebagai pendekatan modern, ini memprioritaskan proses berdasarkan nilai yang membutuhkan fitur berharga untuk diimplementasikan terlebih dahulu sehingga mengurangi risiko produk yang tidak dapat digunakan. Air terjun, di sisi lain, adalah semua tentang pendekatan "semua atau tidak sama sekali" yang meningkatkan risiko kegagalan karena membatasi keberhasilan sebagian proyek.

Agile vs. Air Terjun: Bagan Perbandingan

Ringkasan Agile VS. Air terjun

Baik Agile dan Waterfall adalah dua metodologi pengembangan perangkat lunak paling populer yang digunakan dalam proyek ERP, tetapi mereka mengikuti pendekatan yang berbeda untuk melayani tujuan bersama; yaitu memberikan produk yang diperlukan dalam waktu sesedikit mungkin bebas dari bug dan kesalahan. Agile mengikuti pendekatan yang lebih bertahap untuk pengembangan perangkat lunak yang memberikan fleksibilitas untuk mengawasi kemajuan sepanjang siklus pengembangan. Air terjun, di sisi lain, melakukan semuanya secara berurutan mulai dari konsepsi dan inisiasi ke implementasi dan pemeliharaan. Pengembang hanya dapat melanjutkan ke fase berikutnya setelah berhasil menyelesaikan fase pertama yang membatasi perubahan sehingga meningkatkan risiko kegagalan. Agile memungkinkan perubahan dilakukan selama siklus pengembangan yang mengurangi risiko kegagalan total.