Kepemimpinan vs. Pengelolaan
- 2602
- 553
- Rodney Hegmann
Ada perdebatan yang sedang berlangsung tentang korelasi antara Kepemimpinan dan manajemen - Apakah seorang manajer harus menjadi pemimpin yang hebat dan membuat seorang pemimpin perlu memiliki keterampilan manajemen yang baik? Apa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen?
Kepemimpinan melakukan hal yang benar; Manajemen melakukan hal -hal yang benar. - Peter Drucker
Grafik perbandingan
| Kepemimpinan | Pengelolaan | |
|---|---|---|
| Definisi | Kepemimpinan berarti "kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan organisasi yang menjadi anggota mereka adalah anggota." | Manajemen terdiri dari mengarahkan dan mengendalikan sekelompok satu atau lebih orang atau entitas untuk tujuan mengoordinasikan dan menyelaraskan kelompok itu untuk mencapai tujuan. |
| Gaya kepribadian | Sering disebut brilian dan lincah, dengan karisma yang hebat. Namun, mereka juga sering dipandang sebagai penyendiri dan orang pribadi. Mereka merasa nyaman mengambil risiko, terkadang risiko yang tampaknya liar dan gila. Hampir semua pemimpin memiliki tingkat imajinasi yang tinggi | Cenderung rasional, di bawah kendali pemecah masalah. Mereka sering fokus pada tujuan, struktur, personel, dan ketersediaan sumber daya. Kepribadian manajer condong ke ketekunan, kemauan yang kuat, analisis, dan kecerdasan. |
| Orientasi | Berorientasi pada orang | Berorientasi pada tugas |
| Fokus | Orang terkemuka | Mengelola pekerjaan |
| Hasil | Pencapaian | Hasil |
| Pendekatan untuk tugas | Cukup lihat masalah dan rancang solusi kreatif baru. Menggunakan karisma dan komitmen mereka, mereka menggairahkan, memotivasi, dan memfokuskan orang lain untuk menyelesaikan masalah dan unggul. | Membuat strategi, kebijakan, dan metode untuk membuat tim dan ide yang bergabung untuk beroperasi dengan lancar. Mereka memberdayakan orang dengan meminta pandangan, nilai, dan prinsip mereka. Mereka percaya bahwa kombinasi ini mengurangi risiko yang melekat dan menghasilkan kesuksesan |
| Pendekatan risiko | Mengambil resiko | Mengingkari risiko |
| Peran dalam pengambilan keputusan | Fasilitatif | Terlibat |
| Gaya | Transformasional, konsultatif & partisipatif | Diktator, otoritatif, transaksional, otokratis, konsultatif dan demokratis |
| Kekuatan melalui | Karisma & Pengaruh | Otoritas & posisi formal |
| Organisasi | Pemimpin memiliki pengikut | Manajer memiliki bawahan |
| Menarik | Jantung | Kepala |
Ringkasan
Mengelola dan memimpin adalah dua cara berbeda untuk mengatur orang. Kepemimpinan sedang menetapkan arah atau visi baru untuk grup yang mereka ikuti - i.e., Seorang pemimpin adalah ujung tombak untuk arah baru itu. Di samping itu, pengelolaan mengontrol atau mengarahkan orang/sumber daya dalam suatu kelompok sesuai dengan prinsip atau nilai yang telah ditetapkan. Manajer menggunakan metode formal dan rasional sementara pemimpin menggunakan gairah dan membangkitkan emosi.
Otoritas
Orang secara alami dan sukarela mengikuti para pemimpin karena karisma dan sifat kepribadian mereka, sedangkan seorang manajer dipatuhi karena otoritas formal yang diberikan kepadanya. Akibatnya, orang cenderung lebih loyal terhadap para pemimpin daripada manajer.
Konflik Peran
Kepemimpinan adalah salah satu dari beberapa aspek manajemen. Seringkali orang yang sama bermain memakai topi yang berbeda - baik pemimpin maupun manajer - pada titik waktu yang berbeda dalam waktu. Meskipun tidak penting, itu tentu membantu seorang manajer jika dia juga seorang pemimpin yang baik. Sebaliknya, para pemimpin melakukannya dengan baik jika mereka memiliki beberapa tingkat keterampilan manajemen karena membantu mereka membayangkan implementasi visi strategis mereka.
Kelompok motivasi diri mungkin tidak memerlukan seorang pemimpin dan mungkin menemukan pemimpin mendominasi. Atau, tim kecil mungkin menemukan pemimpin alami muncul berdasarkan keterampilan khusus. Tetapi pemimpin ini mungkin lebih rendah dari manajer tim dalam hierarki organisasi, yang dapat menyebabkan konflik.