Perbedaan antara logistik dan rantai pasokan

Logistik dan manajemen rantai pasokan adalah beberapa istilah yang lazim dan telah digunakan di dunia bisnis modern dan bidang lain yang melibatkan beberapa kegiatan, yang meliputi operasi militer antara lain. Rupanya, menjadi sulit bagi orang untuk menunjukkan apakah seseorang sedang mempraktikkan manajemen logistik atau manajemen rantai pasokan yang memimpin beberapa profesional bahkan untuk menggunakan dua istilah tersebut secara bergantian. Namun, ada sejumlah besar perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan yang penting untuk dipahami seseorang.

• Apa itu logistik?

Logistik adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses penanganan barang dalam departemen tertentu sementara pada saat yang sama menyimpan dokumen inventaris status dan keberadaan inventaris yang berbeda. Selain itu, logistik dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan, pelaksanaan, dan kontrol pergerakan barang dan kegiatan terkait lainnya.

• Apa itu manajemen rantai pasokan?

Manajemen Rantai Pasokan adalah terminologi yang digunakan untuk menggambarkan semua kegiatan, yang meliputi pembelian bahan baku, menerima bahan baku, manufaktur, dan produksi barang, dan pengiriman barang yang diinginkan ke pelanggan atau tujuan masing -masing.

Perbedaan antara logistik dan rantai pasokan

1. Tujuan dan Tujuan Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan

Salah satu perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan adalah tujuan dan tujuan yang dimaksudkan dalam suatu organisasi. Tujuan dan sasaran logistik dalam departemen organisasi adalah memastikan bahwa pelanggan mendapatkan kepuasan maksimum selama interaksi mereka dengan organisasi. Petugas logistik memastikan bahwa apa pun yang diperlukan oleh pelanggan diakses dengan mudah dan diperoleh dalam kualitas dan kuantitas yang tepat. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan memiliki tujuan dan tujuan untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan komparatif melalui efektivitas dan efisiensi. Lebih penting lagi, manajemen rantai pasokan memastikan bahwa perusahaan membeli materi undang -undang dengan harga lebih murah sambil menjual barang jadi dengan harga setinggi mungkin.

2. Organisasi melibatkan logistik dan rantai pasokan

Jumlah organisasi yang terlibat adalah aspek lain yang dapat digunakan untuk menyoroti perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan. Logistik terlibat dalam satu organisasi karena tidak ada kegiatan logistik yang diperlukan saat satu perusahaan berinteraksi dengan perusahaan lain. Operasi logistik terbatas dan terbatas pada organisasi individu dan pelanggan yang bersedia bekerja sama dengan tim. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan terlibat dengan beberapa lembaga yang berinteraksi dengan perusahaan setiap hari. Penting untuk menyoroti bahwa manajemen rantai pasokan harus berinteraksi dengan organisasi yang memasok bahan baku, perusahaan yang mengantarkan atau mengangkut barang jadi, dan perusahaan yang membeli produk jadi mereka.

3. Evolusi dan Pengembangan Logistik dan Rantai Pasokan

Evolusi dan Pengembangan Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan membentuk salah satu perbedaan mendasar antara kedua istilah tersebut. Menurut sejarawan, manajemen logistik telah ada untuk periode yang panjang dan telah lulus ujian kali sejak saat ini ada meskipun ada pengembangan dalam teknologi. Sejarawan menyoroti bahwa logistik secara umum digunakan di kerajaan tradisional untuk operasi militer dan melibatkan transportasi senjata api dan personel militer antara lain. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan adalah aspek modern yang muncul di 19^th abad. Aspek telah berkembang ke titik bahwa saat ini sedang dimasukkan dalam semua organisasi bisnis dan departemen pemerintah. Selain itu, manajemen rantai pasokan adalah departemen yang berdiri sendiri di dalam perusahaan dan kursus dengan sendirinya di berbagai lembaga pembelajaran di seluruh dunia.

4. Departemen dan bagian logistik dan rantai pasokan

Jumlah departemen dan bagian yang terlibat dalam manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan menunjukkan sejumlah besar perbedaan antara kedua praktik tersebut. Perlu dicatat bahwa jumlah bagian dalam manajemen rantai pasokan lebih tinggi dibandingkan dengan yang ada di departemen logistik karena manajemen rantai pasokan terlibat dan berinteraksi dengan banyak organisasi. Beberapa bagian dalam manajemen logistik termasuk inventaris, pergudangan, dan transportasi. Manajemen rantai pasokan memiliki sejumlah besar bagian, yang meliputi pengembangan dan pengujian produk, layanan dan kepuasan pelanggan, integrasi dan berbagi informasi, kegiatan logistik, pengukuran kinerja, dan pengadaan dan manufaktur.

5. Hubungan satu sama lain

Ada hubungan yang signifikan antara manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan. Meskipun banyak orang berpikir bahwa mereka adalah departemen yang berbeda dengan masing -masing berhak untuk menangani kegiatannya, departemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang menangani tugas -tugas tertentu. Penting untuk menyoroti bahwa logistik departemen rantai pasokan dapat menangani kegiatan tanpa mengganggu atau menurunkan kualitas layanan yang ditawarkan oleh administrasi ini. Ini menjelaskan mengapa beberapa organisasi tidak memiliki departemen operasional dan logistik tetapi memiliki departemen manajemen rantai pasokan operasional, yang menangani masalah logistik.

6. Hubungan dengan departemen lain

Mirip dengan interaksi mereka dengan organisasi lain di mana manajemen rantai pasokan dapat berinteraksi dengan banyak perusahaan, sepertinya manajemen rantai pasokan memiliki keunggulan dalam hal kerja sama dengan departemen lain dalam organisasi. Administrasi logistik tidak memiliki peran aktif di departemen yang berbeda sementara manajemen rantai pasokan memiliki probabilitas tinggi untuk berpartisipasi dalam urusan lembaga lain melalui penelitian, pemasaran, dan pemesanan bahan baku untuk departemen manufaktur.

Tabel menunjukkan perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan

Ringkasan Logistik dan Rantai Pasokan

• Membedakan manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan adalah aspek penting karena seseorang dapat memiliki gambaran konseptual untuk mengukur kinerja masing -masing departemen dengan cara yang masuk akal.
• Selain itu, memahami peran masing -masing departemen mencegah konflik kepentingan sementara pada saat yang sama menciptakan batasan antara berbagai departemen dalam organisasi. Batas efisien saat menentukan alokasi sumber daya di setiap divisi.