Perbedaan antara WBS dan Rencana Proyek

Rencana Proyek WBS vs

Dalam proyek skala besar, tidak cukup hanya untuk melakukannya. Penting untuk memiliki pendekatan ilmiah untuk berhasil menyelesaikan proyek dan memerintah dalam biaya. Untuk alat dalam mencapai ini adalah rencana proyek dan struktur kerusakan kerja atau WBS. Perbedaan utama antara keduanya adalah ruang lingkup karena WBS mencakup proyek secara keseluruhan sementara rencana proyek berfokus pada bagian yang lebih kecil dari suatu proyek. Jadi sebuah proyek dapat memiliki WBS yang mengompartmentalnya menjadi beberapa bagian. Masing -masing bagian ini kemudian akan memiliki rencana proyek.

Dalam proses perencanaan, WBS terjadi sebelum persetujuan proyek. Ini menunjukkan skala proyek dan biayanya, yang penting bagi mereka yang menugaskannya. Setelah proyek disetujui, maka perlu membuat rencana proyek. Ini untuk mengatur tabel waktu yang realistis ketika setiap bagian harus diselesaikan.

Fokus utama WBS, selain dari mensegmentasi proyek, adalah biaya. Lebih mudah untuk memberi harga pada pekerjaan dan bahan pada segmen yang lebih kecil daripada pada proyek secara keseluruhan. Sebaliknya, rencana proyek tidak fokus pada harga pekerjaan tetapi pada jadwal pekerjaan dan memastikan bahwa materi tersedia saat seharusnya. Rencana proyek diperlukan untuk memastikan bahwa segmen proyek tetap dalam anggaran yang ditetapkan oleh WBS. Setiap penundaan menimbulkan biaya tambahan yang bukan bagian dari rencana.

WBS adalah alat yang berorientasi pada hasil karena setiap sasaran bagian adalah memiliki komponen yang diperlukan di bagian atas. Sebaliknya, kita dapat mengatakan bahwa rencana proyek berorientasi pada tindakan terutama karena setiap langkah atau proses dalam rencana perlu terjadi dalam periode waktu tertentu agar rencana diikuti. Jika rencana proyek tidak dilakukan dengan benar, kesalahan dapat mengalir secara eksponensial dan perlu diperbaiki di tanah.

Ringkasan:

1.WBS adalah pandangan total dari pekerjaan saat rencana proyek bisa
2.WBS diperlukan sebelum persetujuan pekerjaan sementara rencana proyek diperlukan untuk menyelesaikannya
3.WBS berfokus pada anggaran sementara rencana proyek berfokus pada penjadwalan
4.WBS berorientasi pada hasil saat rencana proyek berorientasi pada tindakan