Perbedaan antara informasi taktis dan strategis

Informasi Taktis vs Strategis

Untuk kinerja yang konsisten dan pertumbuhan yang menguntungkan dari perusahaan mana pun, informasi strategis dan taktis memainkan peran penting. Keduanya sangat berbeda namun tidak dapat dipisahkan.

Informasi Strategis
Semua organisasi merencanakan strategi mereka sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan mereka. Informasi strategis mengacu pada apa yang ingin dicapai organisasi dalam jangka pendek atau panjang. Berikut ini adalah input untuk merumuskan informasi strategis suatu organisasi:

Input Eksternal: Lingkungan Ekonomi Makro, apa yang dilakukan pesaing, perubahan kebijakan pemerintah, dll.
Input internal: visi dan misi perusahaan, masukan manajemen puncak, audit dan umpan balik, pembelajaran dari masa lalu, tantangan masa depan, dll.

Mengumpulkan semua input ini membantu suatu organisasi merencanakan strateginya. Strategi -strategi ini tidak memiliki arti sama sekali jika mereka tidak didukung dengan benar dengan cara mencapainya. Ini sebenarnya adalah informasi taktis yang tidak lebih dari enabler untuk benar -benar menerapkan strategi.

Informasi Taktis

Organisasi perlu melakukan pemeriksaan yang diperlukan dan kecukupan untuk informasi taktis ini. Pemeriksaan yang diperlukan dan kecukupan sebenarnya membantu organisasi untuk menetapkan bahwa informasi taktis sebenarnya diperlukan dan cukup untuk implementasi strategi.
Perbedaan dasar antara informasi strategis dan taktis dapat dijelaskan dengan contoh sederhana dari perusahaan pembuatan baja. Perusahaan pembuatan baja menghasilkan nilai baja yang berbeda dengan biaya terendah dan merupakan tolok ukur di industri ini. Perusahaan ingin mempertahankan identitas menjadi produsen baja biaya terendah untuk jangka panjang. Jadi tujuan khusus perusahaan ini harus disebut sebagai informasi strategis karena memenuhi syarat sebagai tujuan jangka panjang perusahaan.
Sekarang perusahaan menganalisis bahwa ia dapat mencapai targetnya menjadi produsen biaya terendah hanya jika dapat mengamankan pasokan jangka panjang bahan baku yang lebih murah. Pasokan jangka panjang dari bahan baku yang lebih murah dapat, pada gilirannya, hanya dipastikan jika perusahaan memiliki sumber bahan baku sendiri dan tidak tergantung pada pemasok lain. Bahan baku untuk perusahaan baja adalah bijih besi, batubara, dan batu kapur. Semua ini adalah sumber daya alam yang tersedia di kerak bumi. Oleh karena itu, perusahaan memutuskan untuk mengakuisisi tambang baru sehingga keamanan bahan baku dapat dipastikan di masa depan. Ini, pada gilirannya, mendukung strateginya dari produsen baja dengan biaya terendah. Oleh karena itu dapat disebut sebagai informasi taktis.

Ringkasan:

1.Strategi mengacu pada "apa" dan "mengapa" yang direncanakan perusahaan untuk dilakukan di masa depan, dan taktis mengacu pada "bagaimana" rencananya untuk mengimplementasikannya.
2.Formulasi strategi melibatkan pertimbangan semua jenis input eksternal dan internal sementara taktik sebenarnya adalah tindakan untuk mengimplementasikan strategi.
3.Informasi strategis diperlukan untuk perencanaan dan arahan jangka panjang. Informasi taktis diperlukan untuk mencapai tujuan jangka pendek untuk mencapai kinerja dan profitabilitas.
4.Informasi strategis melibatkan periode umumnya hingga lima tahun sementara informasi taktis melibatkan periode hingga satu tahun.