Perbedaan antara perumusan strategi dan implementasi strategi
- 4843
- 77
- Mr. Miguel Schultz
Formulasi strategi dan implementasi strategi adalah dua fase terpenting dari proses manajemen strategis. Formulasi strategi berarti membuat kombinasi strategi dan memilih yang terbaik untuk mencapai tujuan dan tujuan organisasi dan dengan demikian mencapai visi organisasi. Ini melibatkan sejumlah langkah yang dilakukan dalam urutan kronologis.
Di samping itu, Implementasi strategi mengacu pada pelaksanaan strategi memilih, saya.e. itu mengubah strategi yang dipilih menjadi tindakan, untuk realisasi tujuan dan tujuan organisasi. Ada banyak siswa manajemen, yang sering menyandingkan kedua istilah tersebut. Tetapi ada garis besar perbedaan antara perumusan strategi dan implementasi strategi, yang telah dijelaskan dalam artikel di bawah ini.
Konten: Formulasi Strategi vs Implementasi Strategi
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Formulasi strategi | Implementasi strategi |
|---|---|---|
| Arti | Formulasi strategi mengacu pada persiapan strategi yang dipikirkan dengan baik, yang membantu dalam pencapaian tujuan organisasi. | Implementasi strategi berarti membawa strategi yang dirumuskan ke dalam tindakan. |
| Konsep | Penempatan kekuatan sebelum tindakan terjadi. | Mengelola kekuatan pada saat eksekusi strategi. |
| Jenis proses | Logis | Operasional |
| Penekanan pada | Efektivitas | Efisiensi |
| Tanggung jawab | Manajemen puncak | Manajemen fungsional |
| Orientasi | Perencanaan | Eksekusi |
| Tipe kegiatan | Wirausaha | Administratif |
| Persyaratan | Kemampuan analisis | Skill kepemimpinan |
Definisi formulasi strategi
Formulasi strategi berkaitan dengan kerajinan dan perancangan strategi, dan memilih strategi terbaik untuk dieksekusi, untuk mencapai tujuan dan tujuan organisasi yang diinginkan. Ini adalah tahap kedua dari proses manajemen strategis. Berikut ini adalah tiga aspek utama dari formulasi strategi:
- Strategi tingkat perusahaan
- Tingkat Bisnis atau Strategi Tingkat Kompetitif
- Strategi level fungsional
Formulasi strategi melibatkan mengevaluasi strategi bisnis saat ini dan menentukan langkah -langkah untuk memperbaikinya. Memastikan bidang -bidang utama di mana bisnis membutuhkan bantuan dari lingkungan bisnis eksternal. Dalam fase ini, masalah dan masalah saat ini dari organisasi diselesaikan terlebih dahulu. Kursus tindakan alternatif disiapkan, dengan mempertimbangkan semua item. Setelah itu, strategi dirumuskan sesuai untuk implementasi, setelah semua, pertimbangan.
Definisi implementasi strategi
Ini adalah tahap ketiga dan terakhir dari tahap proses manajemen strategis, di mana strategi yang dirumuskan dilakukan untuk memenuhi tujuan dan tujuan organisasi. Implementasi Strategi adalah proses mengubah keputusan yang direncanakan menjadi tindakan.
Model Implementasi Strategi
Ini termasuk mengarahkan strategi yang sedang berlangsung sehingga dapat bekerja secara efisien dan mengambil tindakan korektif untuk meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu, untuk mencapai hasil yang ditargetkan. Kegiatan berikut terlibat di dalamnya:
- Alokasi sumber daya seperti pria, materi, uang, mesin, dll.
- Merancang struktur organisasi untuk menangani strategi baru.
- Latihan Tenaga Kerja.
- Memastikan proses fungsional.
- Sistem yang merancang dalam organisasi.
Perbedaan utama antara perumusan strategi dan implementasi strategi
Berikut ini adalah perbedaan utama antara perumusan strategi dan implementasi strategi:
- Formulasi strategi mengacu pada merancang strategi. Implementasi strategi berarti, pelaksanaan strategi memilih.
- Formulasi strategi menempatkan semua kekuatan ke tempatnya sebelum suatu tindakan terjadi sementara implementasi strategi berfokus pada mengelola kekuatan -kekuatan tersebut selama eksekusi.
- Formulasi strategi adalah proses logis, sedangkan implementasi strategi adalah proses operasional.
- Formulasi strategi menekankan efektivitas, tetapi implementasi strategi memberikan tekanan pada efisiensi.
- Formulasi strategi adalah tanggung jawab manajemen puncak. Sebaliknya, manajemen menengah bertanggung jawab atas implementasi strategi.
- Formulasi strategi membutuhkan keterampilan intuitif. Berbeda dengan, implementasi strategi, yang membutuhkan keterampilan motivasi.
- Formulasi strategi adalah kegiatan wirausaha. Di sisi lain, implementasi strategi adalah kegiatan administrasi.
- Formulasi strategi terkait dengan perencanaan, tetapi implementasi strategi berkaitan dengan tindakan.
Kesimpulan
Proses manajemen strategis adalah kombinasi dari tiga proses, i.e. Analisis Strategi, Formulasi Strategi, Implementasi Strategi. Pertama -tama, diagnosis mendalam (analisis) tentang lingkungan bisnis, tujuan organisasi, sumber daya, dan kompetensi dilakukan, yang diikuti oleh pilihan strategi (formulasi) di mana strategi alternatif disiapkan dan setelah mempertimbangkan berbagai masalah rencana tindakan terbaik terbaik dipilih untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Maka akhirnya datang Eksekusi Strategi (Implementasi), di mana keputusan tersebut diaktifkan. Tanpa implementasi, strateginya tidak akan berguna bagi organisasi.