Perbedaan antara perekrutan dan kepegawaian

Manajemen melibatkan identifikasi suatu tujuan, prosedur, dan aturan organisasi melalui manipulasi strukturnya. Manajemen terdiri dari lima struktur utama yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan dan pengendalian. Struktur organisasi ditentukan setelah perencanaan bisnis menyeluruh dilakukan.  Perencanaan menjelaskan apa yang akan dilakukan; pengorganisasian menjelaskan bagaimana hal -hal akan dilakukan dan staf memutuskan siapa yang akan melakukannya. Meskipun staf dan perekrutan sangat berkontribusi pada keberhasilan organisasi mana pun, banyak orang tidak memiliki pengetahuan bahwa mereka berbeda. Perekrutan melibatkan proses memperoleh potensi terbaik untuk pekerjaan tertentu. Stafing adalah proses yang melibatkan beberapa langkah dalam memperoleh karyawan yang cocok untuk beberapa posisi di suatu organisasi.

Apa itu perekrutan?

Perekrutan dapat didefinisikan sebagai proses sistematis yang digunakan untuk mencari dan memperoleh kandidat potensial terbaik untuk suatu pekerjaan, dari siapa kandidat yang paling cocok dengan persyaratan yang dipilih. Ini melibatkan mendapatkan sebanyak mungkin pelamar dari kumpulan banyak pemburu pekerjaan. Melalui perekrutan orang dapat mendengar dan mengetahui tentang perusahaan dan juga membuat keputusan apakah mereka ingin menjadi bagian dari perusahaan atau tidak.

Hal pertama yang harus dilakukan suatu organisasi adalah mengetahui berapa banyak karyawan yang mereka butuhkan dan keterampilan apa yang harus dimiliki orang -orang ini sehingga menemukan pasangan yang sempurna untuk posisi kosong. Suatu organisasi dapat memilih untuk menggunakan perekrutan internal atau perekrutan eksternal. Perekrutan internal melibatkan mencari kandidat yang sesuai dalam organisasi sementara perekrutan eksternal melibatkan mencari kandidat yang cocok di luar organisasi.

Langkah -langkah yang terlibat saat merekrut meliputi; mengidentifikasi kebutuhan mempekerjakan dengan sepenuhnya menyadari deskripsi pekerjaan yang lengkap. Perencanaan dengan mengidentifikasi saluran komunikasi mana yang akan digunakan untuk mendapatkan kata tentang lowongan di luar sana. Sumber daya manusia kemudian mencari kandidat potensial terbaik kemudian mengidentifikasi yang paling layak dari mereka semua dan akhirnya diselesaikan untuk beberapa yang terbaik. Beberapa yang dipilih menjalani pemutaran dan wawancara dan akhirnya kandidat terbaik ditawari pekerjaan. Kandidat kemudian dipekerjakan dan menjalani asrama dengan membuat karyawan baru merasa diinginkan sebelum secara resmi bergabung dengan organisasi.

Apa itu staf?

Stafing adalah fungsi manajerial yang melibatkan memperoleh dan mempertahankan karyawan yang mahir dan cocok untuk mengisi posisi yang tersedia dari tingkat atas ke tingkat bawah tangga perusahaan. Itu melibatkan mendapatkan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, mempekerjakan mereka dan mempertahankannya dengan menyenangkan. Ini memfasilitasi penentuan posisi, pertumbuhan, dan kemajuan setiap karyawan dalam organisasi untuk memastikan bahwa mereka secara efektif melakukan tugas manajerial dan operasional mereka. Agar perusahaan dapat mencapai tujuannya, setiap karyawan memiliki peran untuk dimainkan. Oleh karena itu, adalah tanggung jawab setiap individu untuk memastikan bahwa mereka memenuhi tugas mereka secara efisien dan efektif. Stafing mengakui pentingnya setiap karyawan dalam organisasi. Karena itu, sumber daya manusia harus bertujuan untuk mendapatkan yang paling cocok untuk posisi apa pun yang tersedia dengan mengikuti proses perekrutan dan pengembangan yang sistematis. Proses ini memastikan bahwa jumlah kandidat yang tepat dengan kualifikasi yang tepat ditemukan pada waktu yang tepat.

Langkah -langkah yang terlibat dalam proses kepegawaian meliputi; Memperkirakan tenaga kerja yang diperlukan yang melibatkan menentukan jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan untuk pekerjaan yang tersedia, perekrutan dengan mencari dan memotivasi karyawan potensial untuk melamar lowongan, memilih pelamar yang lebih baik dari jumlah besar yang menunjukkan minat untuk pekerjaan, penempatan dan orientasi orang yang tepat yang terpilih karena kualifikasi dan kemampuannya dengan menempatkannya di tempat yang tepat, pelatihan dan pengembangan yang merupakan prosedur sistematis memberikan pengetahuan dan keterampilan untuk pekerjaan yang ditentukan, penilaian yang dilakukan dengan membandingkan pekerjaan yang sebenarnya Itu telah dilakukan pada pekerjaan yang telah ditugaskan dan penilaian disahkan, promosi di mana seorang karyawan mendapatkan status yang lebih baik dan gaji yang lebih baik,Kompensasi yang melibatkan memberikan insentif kepada karyawan dan akhirnya pemisahan yang mungkin melalui kematian, penghentian, penghematan atau pensiun.

Perbedaan utama antara perekrutan dan kepegawaian

1. Definisi

Perekrutan adalah proses mencari karyawan potensial dan mendorong mereka untuk melamar posisi kosong sementara kepegawaian adalah proses akuisisi, pekerjaan, pengembangan dan retensi orang dalam suatu organisasi.

2. Fungsi

Perekrutan adalah konstituen kepegawaian saat kepegawaian adalah fungsi utama manajemen.

3. Cakupan

Perekrutan tidak seluas kepegawaian. Perekrutan melibatkan satu langkah sementara kepegawaian melibatkan serangkaian langkah penting perekrutan menjadi salah satunya.

4. Durasi

Rekrutmen adalah proses jangka pendek sementara kepegawaian adalah proses jangka panjang dan berkelanjutan.

5. Tahap kejadian

Perekrutan terjadi pada tahap awal pekerjaan sementara kepegawaian terjadi di semua tahap terlepas dari level dalam suatu organisasi.

Perekrutan vs. Staf: Bagan perbandingan untuk Anda mengidentifikasi perbedaan dengan mudah

Ringkasan Perekrutan VS. Staf

Penentu utama suatu organisasi yang sukses adalah karyawan mereka. Setiap karyawan harus menjadi orang yang terampil, berkomitmen dan kompeten.

Kandidat yang dipilih haruslah orang -orang yang mampu memenuhi tugas mereka secara efektif dan efisien sehingga berkontribusi positif pada pertumbuhan organisasi.

Oleh karena itu sangat penting bagi departemen sumber daya manusia untuk memastikan bahwa mereka mengikuti proses sistematis untuk memastikan bahwa mereka mendapatkan yang paling cocok untuk pos kosong.

Hanya melalui penempatan orang yang tepat pada pekerjaan yang dapat membantu organisasi mencapai atau bahkan melampaui tujuan mereka.