Perbedaan antara perekrutan dan kepegawaian

Setelah perencanaan bisnis dilakukan dan struktur organisasi ditentukan, langkah selanjutnya dalam proses manajemen adalah staf. Sementara perencanaan memutuskan apa yang harus dilakukan, pengorganisasian menentukan, bagaimana harus dilakukan, staf memutuskan siapa yang akan melakukannya. Banyak yang sering salah mengartikan staf untuk merekrut, tetapi mereka berbeda, seperti dalam kepegawaian mengacu pada menempatkan orang yang tepat di pekerjaan, merekrut berarti mencari kandidat yang mungkin dan mendorong mereka untuk melamar posisi kosong.

Untuk memulai bisnis, setiap organisasi membutuhkan 5m, saya.e. pria, mesin, material, metode dan uang. Dari 5m ini, kecuali pria, semua sumber daya lainnya sama untuk semua organisasi. Jadi, itu adalah tenaga kerja, yang memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi, atas para pesaingnya dan juga membantu organisasi unggul kinerjanya.

Oleh karena itu, proses perekrutan dan kepegawaian memainkan peran penting dalam organisasi mana pun. Jadi, lihat artikel ini, di mana kami telah membedakan keduanya.

Konten: Merekrut vs Staffing

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi perekrutan

Perekrutan dapat dipahami sebagai proses mencari dan mendapatkan calon kandidat untuk pekerjaan itu, dari siapa kandidat terbaik dapat dipilih. Ini mengacu pada merangsang dan mendapatkan sebanyak mungkin aplikasi dari pemburu pekerjaan. Itu menunjukkan kontak pertama yang dilakukan oleh majikan dengan pelamar yang mungkin. Oleh karena itu, melalui perekrutan, orang -orang mengetahui tentang perusahaan dan membuat keputusan tentang apakah mereka ingin bekerja untuk itu atau tidak.

Setelah menorehkan jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan, identifikasi sumber perekrutan, untuk mengetahui pasangan yang cocok untuk pekerjaan itu. Ada dua sumber perekrutan internal (perekrutan dari dalam organisasi) dan eksternal (perekrutan di luar organisasi).

Secara teoritis, proses tersebut dianggap lengkap pada penerimaan aplikasi dari pencari kerja. Namun, secara praktis proses ini diperluas ke skrining sehingga dapat menghilangkan kandidat yang tidak layak dari kumpulan pelamar pekerjaan yang berkualitas.

Definisi staf

Fungsi manajerial, yang berkaitan dengan mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang mampu, berkomitmen dan kompeten untuk mengisi semua posisi kosong dari atas ke bawah, di tangga perusahaan, adalah staf. Secara sederhana, staf melibatkan memperoleh, menggunakan dan mempertahankan sumber daya manusia yang memuaskan dan puas dalam suatu organisasi. Ini berkaitan dengan penempatan, pertumbuhan dan pengembangan sumber daya manusia untuk melakukan berbagai kegiatan manajerial dan operasional organisasi.

Ini bertujuan untuk mengakui pentingnya setiap karyawan dalam suatu organisasi, karena pekerja individu, yang bertanggung jawab atas pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Karena tenaga kerja organisasi memiliki peran penting untuk dimainkan, karena kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu, perekrutan dan pengembangan harus dilakukan dengan hati -hati, secara sistematis.

Proses ini berkaitan dengan memberikan jumlah kandidat yang tepat pada waktu dan tempat yang tepat, untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi yang efektif dan tepat waktu. Langkah -langkah berikut terlibat dalam proses:

• Analisis Persyaratan Tenaga Kerja
• Analisis pekerjaan
• Pengerahan
• Pilihan
• Penempatan
• Orientasi dan induksi
• Pelatihan dan pengembangan
• Penilaian kinerja
• Promosi dan transfer
• Kompensasi

Perbedaan utama antara perekrutan dan kepegawaian

Poin -poin yang diberikan di bawah ini patut diperhatikan sejauh perbedaan antara perekrutan dan kepegawaian terkait:

1. Perekrutan adalah proses yang melibatkan menemukan calon kandidat untuk pekerjaan itu dan mendekati mereka untuk melamar. Di sisi lain, staf mengacu pada proses yang berkaitan dengan memperoleh, mempekerjakan, mengembangkan, memberikan kompensasi dan mempertahankan orang -orang dari suatu organisasi.
2. Perekrutan adalah satu komponen kepegawaian. Berlawanan ini, kepegawaian adalah fungsi yang terlibat dalam proses manajerial.
3. Ruang lingkup kepegawaian lebih luas daripada merekrut, karena dalam perekrutan mewakili satu langkah yang terlibat dalam proses pekerjaan sementara staf memerlukan serangkaian langkah, dan perekrutan adalah salah satu langkah tersebut.
4. Perekrutan adalah proses jangka pendek, sedangkan kepegawaian adalah proses jangka panjang atau mengatakan proses berkelanjutan, karena pekerjaan baru diciptakan, dan beberapa karyawan mungkin pensiun dari atau meninggalkan posisi yang ada, yang menghasilkan proses untuk terus dan seterusnya.
5. Perekrutan terjadi pada tahap awal pekerjaan, yang dimulai dengan pencarian kandidat yang sesuai dan berakhir dengan penerimaan aplikasi. Sebaliknya, staf adalah latihan manajerial yang ada di semua tahap dan tingkat organisasi, apakah itu perekrutan & seleksi, pelatihan & pengembangan atau promosi & kompensasi.

Kesimpulan

Karyawan yang berbakat, berkomitmen, dan kompeten adalah tulang belakang organisasi mana pun, yang merupakan aset utama perusahaan. Ini adalah fakta yang diterima di seluruh dunia bahwa kelangsungan hidup dan pertumbuhan organisasi terutama mengandalkan orang -orang yang bekerja di organisasi. Dan untuk melakukannya, staf yang berkualitas dan pekerja keras harus dilakukan, hanya ketika individu yang tepat ditempatkan pada posisi yang tepat, tujuan organisasi dapat dicapai.