Perbedaan antara PERT dan CPM

Manajemen proyek dapat dipahami sebagai cara sistematis perencanaan, penjadwalan, pelaksanaan, pemantauan, mengendalikan berbagai aspek proyek, sehingga mencapai tujuan yang dibuat pada saat perumusan proyek. PERT dan CPM adalah dua teknik manajemen proyek berbasis jaringan, yang menunjukkan aliran dan urutan kegiatan dan acara. Teknik Manajemen dan Tinjauan Program (Proyek) (PERT) sesuai untuk proyek di mana waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai kegiatan tidak diketahui.

Di samping itu, metode jalur kritis atau CPM tepat untuk proyek yang berulang kali.

Dua metode penjadwalan menggunakan pendekatan umum untuk merancang jaringan dan untuk memastikan jalur kritisnya. Mereka digunakan dalam keberhasilan penyelesaian suatu proyek dan karenanya digunakan bersama satu sama lain. Namun demikian, kenyataannya adalah bahwa CPM berbeda dari PERT dengan cara yang terakhir berkonsentrasi tepat waktu sementara yang pertama menekankan pada trade-off waktu. Dengan cara yang sama, ada banyak perbedaan antara PERT dan CPM, yang akan kita diskusikan dalam artikel ini.

Konten: PERT vs CPM

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Video
5. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi pert

PERT adalah Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program untuk Program (Proyek), di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan yang tidak pasti terjadi. Teknik mempelajari dan mewakili tugas yang dilakukan untuk menyelesaikan proyek, untuk mengidentifikasi waktu paling sedikit untuk menyelesaikan tugas dan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proyek. Itu dikembangkan pada akhir 1950 -an. Itu bertujuan untuk mengurangi waktu dan biaya proyek.

PERT menggunakan waktu sebagai variabel yang mewakili aplikasi sumber daya yang direncanakan bersama dengan spesifikasi kinerja. Dalam teknik ini, pertama -tama, proyek ini dibagi menjadi kegiatan dan acara. Setelah itu urutan yang tepat dipastikan, dan jaringan dibangun. Setelah waktu itu yang dibutuhkan dalam setiap aktivitas dihitung dan jalur kritis (jalur terpanjang yang menghubungkan semua peristiwa) ditentukan.

Definisi CPM

Dikembangkan pada akhir 1950 -an, metode jalur kritis atau CPM adalah algoritma yang digunakan untuk perencanaan, penjadwalan, koordinasi dan kontrol kegiatan dalam suatu proyek. Di sini, diasumsikan bahwa durasi aktivitas tetap dan pasti. CPM digunakan untuk menghitung waktu mulai paling awal dan terbaru untuk setiap aktivitas.

Proses ini membedakan kegiatan kritis dan non-kritis untuk mengurangi waktu dan menghindari generasi antrian dalam proses. Alasan untuk identifikasi kegiatan kritis adalah bahwa, jika ada kegiatan yang tertunda, itu akan menyebabkan seluruh proses menderita. Itulah mengapa itu dinamai metode jalur kritis.

Dalam metode ini, pertama -tama, daftar disiapkan terdiri dari semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, diikuti dengan perhitungan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktivitas. Setelah itu, ketergantungan antara kegiatan ditentukan. Di sini, 'jalur' didefinisikan sebagai urutan kegiatan dalam jaringan. Jalur kritis adalah jalur dengan panjang tertinggi.

Perbedaan utama antara PERT dan CPM

Perbedaan terpenting antara PERT dan CPM disediakan di bawah ini:

1. PERT adalah teknik manajemen proyek, di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan yang tidak pasti dilakukan. CPM adalah teknik statistik manajemen proyek di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan kontrol kegiatan yang terdefinisi dengan baik terjadi.
2. PERT adalah teknik perencanaan dan kontrol waktu. Tidak seperti CPM, yang merupakan metode untuk mengendalikan biaya dan waktu.
3. Sementara PERT berkembang sebagai proyek penelitian dan pengembangan, CPM berevolusi sebagai proyek konstruksi.
4. PERT ditetapkan sesuai dengan peristiwa saat CPM selaras dengan kegiatan.
5. Model deterministik digunakan dalam CPM. Sebaliknya, PERT menggunakan model probabilistik.
6. Ada tiga kali perkiraan dalam pert, i.e. waktu optimis (ke), kemungkinan besar Time ™, waktu pesimistis (TP). Di sisi lain, hanya ada satu perkiraan di CPM.
7. Teknik PERT paling cocok untuk perkiraan waktu presisi tinggi, sedangkan CPM sesuai untuk perkiraan waktu yang wajar.
8. PERT Berurusan dengan kegiatan yang tidak dapat diprediksi, tetapi CPM berkaitan dengan kegiatan yang dapat diprediksi.
9. PERT digunakan di mana sifat pekerjaan tidak berulang. Berbeda dengan, CPM melibatkan pekerjaan yang berulang.
10. Ada demarkasi antara aktivitas kritis dan non-kritis di CPM, yang tidak dalam kasus pert.
11. PERT adalah yang terbaik untuk proyek penelitian dan pengembangan, tetapi CPM adalah untuk proyek non-penelitian seperti proyek konstruksi.
12. Crashing adalah teknik kompresi yang diterapkan pada CPM, untuk mempersingkat durasi proyek, bersama dengan biaya tambahan paling sedikit. Konsep Crashing tidak berlaku untuk PERT.

Video: PERT vs CPM

Kesimpulan

Perbedaan antara dua alat manajemen proyek ini menjadi kabur karena teknik -teknik tersebut digabungkan dengan berlalunya waktu. Itulah sebabnya, di sebagian besar proyek, mereka digunakan sebagai satu proyek. Poin utama yang membedakan PERT dari CPM adalah bahwa yang pertama memberikan waktu yang ekstrem dari waktu, saya.e. Jika waktunya diminimalkan, akibatnya biaya juga akan dikurangi. Namun, optimasi biaya adalah elemen dasar, di yang terakhir.