Perbedaan antara manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia

Perbedaan utama antara manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia terletak pada ruang lingkup dan orientasi mereka. Sedangkan ruang lingkup Manajemen Personalia terbatas dan memiliki pendekatan terbalik, di mana pekerja dipandang sebagai alat. Di sini perilaku pekerja dapat dimanipulasi sesuai kompetensi inti organisasi dan diganti saat mereka usang.

Di samping itu, manajemen Sumber Daya Manusia memiliki ruang lingkup yang lebih luas dan menganggap karyawan sebagai aset bagi organisasi. Itu mempromosikan mutualitas dalam hal tujuan, tanggung jawab, hadiah dll. Itu akan membantu dalam meningkatkan kinerja ekonomi dan tingkat pengembangan sumber daya manusia yang tinggi.

Pada abad -abad awal, ketika manajemen sumber daya manusia (HRM) tidak lazim, maka staf dan penggajian karyawan dirawat, oleh manajemen personel (PM). Ini dikenal sebagai manajemen personel tradisional. Manajemen Sumber Daya Manusia telah muncul sebagai perpanjangan atas manajemen personel tradisional. Jadi, dalam artikel ini, kita akan menyoroti makna dan perbedaan antara manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia.

Konten: Manajemen Personalia vs Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi Manajemen Personalia

Manajemen Personalia adalah bagian dari manajemen yang berurusan dengan perekrutan, perekrutan, kepegawaian, pengembangan, dan kompensasi tenaga kerja dan hubungan mereka dengan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi utama manajemen personalia dibagi menjadi dua kategori:

• Fungsi Operatif: Kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan, pengembangan, kompensasi, evaluasi pekerjaan, kesejahteraan karyawan, pemanfaatan, pemeliharaan dan perundingan bersama.
• Fungsi manajerial: Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, motivasi, kontrol, dan koordinasi adalah kegiatan manajerial dasar yang dilakukan oleh manajemen personalia.

Dari dua dekade terakhir, karena pengembangan teknologi telah terjadi dan manusia digantikan oleh mesin. Demikian pula, cabang manajemen ini juga telah digantikan oleh manajemen sumber daya manusia.

Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah cabang manajemen khusus dan terorganisir yang berkaitan dengan akuisisi, pemeliharaan, pengembangan, pemanfaatan dan koordinasi orang di tempat kerja, sedemikian rupa sehingga mereka akan memberikan yang terbaik untuk perusahaan. Ini mengacu pada fungsi perencanaan sistematis untuk kebutuhan dan tuntutan sumber daya manusia, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan penilaian kinerja, untuk memenuhi persyaratan tersebut.

Fungsi HRM

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses berkelanjutan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan rela I.e. menempatkan orang yang tepat di pekerjaan yang tepat. Singkatnya, ini adalah seni memanfaatkan sumber daya manusia dari suatu organisasi, dengan cara yang paling efisien dan efektif. HRM mencakup spektrum kegiatan yang luas yang meliputi:

• Pekerjaan
• Perekrutan dan Seleksi
• Pelatihan dan pengembangan
• Layanan Karyawan
• Gaji dan upah
• Hubungan Industri
• Kesehatan dan keselamatan
• Pendidikan
• Kondisi kerja
• Penilaian dan penilaian

Video: Manajemen Sumber Daya Manusia

Perbedaan utama antara manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia

Berikut ini adalah perbedaan utama antara manajemen personalia dan manajemen sumber daya manusia:

1. Bagian dari manajemen yang berurusan dengan tenaga kerja dalam perusahaan dikenal sebagai manajemen personel. Cabang Manajemen, yang berfokus pada penggunaan tenaga kerja perusahaan terbaik yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen personalia memperlakukan pekerja sebagai alat atau mesin sedangkan manajemen sumber daya manusia memperlakukannya sebagai aset penting dari organisasi.
3. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah versi lanjutan dari manajemen personalia.
4. Pengambilan keputusan lambat dalam manajemen personel, tetapi hal yang sama relatif cepat dalam manajemen sumber daya manusia.
5. Dalam manajemen personalia ada distribusi inisiatif sedikit demi sedikit. Namun, distribusi inisiatif terintegrasi ada dalam manajemen sumber daya manusia.
6. Dalam manajemen personalia, dasar desain pekerjaan adalah pembagian pekerjaan sementara, dalam kasus manajemen sumber daya manusia, karyawan dibagi menjadi kelompok atau tim untuk melakukan tugas apa pun.
7. Pada PM, negosiasi didasarkan pada perundingan bersama dengan pemimpin serikat pekerja. Sebaliknya, dalam HRM, tidak perlu untuk perundingan bersama karena ada kontrak individu dengan masing -masing karyawan.
8. Di PM, gaji didasarkan pada evaluasi pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana dasar pembayaran adalah evaluasi kinerja.
9. Manajemen personalia terutama berfokus pada kegiatan biasa, seperti perekrutan karyawan, remunerasi, pelatihan, dan harmoni. Sebaliknya, manajemen sumber daya manusia berfokus pada memperlakukan karyawan sebagai aset yang dihargai, yang harus dihargai, digunakan dan dilestarikan.

Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia telah menghasilkan perpanjangan atas manajemen personel, yang memberantas kekurangan manajemen personel. Sangat penting di era persaingan yang intens ini di mana setiap organisasi harus menempatkan tenaga mereka dan kebutuhan mereka terlebih dahulu.

Saat ini, sangat sulit untuk mempertahankan dan memelihara karyawan yang baik untuk waktu yang lama karena mereka sepenuhnya menyadari hak -hak mereka dan organisasi mana pun tidak dapat memperlakukan mereka seperti mesin. Jadi, HRM telah berkembang untuk menyatukan organisasi dengan karyawan mereka untuk mencapai tujuan bersama.