Perbedaan antara OKR dan KPI

Tiga singkatan huruf, KPI, atau indikator kinerja utama, berjalan dengan banyak nama dan dapat dilihat sebagai semacam metrik yang mendorong perilaku organisasi. KPI tampaknya telah digunakan oleh organisasi yang hampir sangat di planet ini. Anda pasti telah menggunakan KPI selama bertahun -tahun juga. Namun, KPI sering hilang saat perusahaan atau tim Anda mulai tumbuh. Inilah sebabnya, banyak pemimpin dan oportunis telah beralih ke metodologi lain yang disebut Okrs, atau tujuan dan hasil utama, untuk tetap fokus pada tujuan mereka. Jadi, membandingkan KPI dengan OkRS seperti membandingkan apel dengan jeruk. Istilah -istilah ini sering dilemparkan selama pertemuan peninjauan kinerja. Meskipun mungkin ada sedikit tumpang tindih di antara keduanya, mereka adalah metodologi yang sangat berbeda dengan tujuan yang berbeda sama sekali. Jadi, mari kita lihat.

Apa itu KPI?

KPI Kependekan dari Indikator Kinerja Utama, yang merupakan metrik yang digunakan untuk lebih memahami cara membuat ukuran kinerja berhasil. KPI, seperti namanya, adalah indikator atau nilai yang terukur yang digunakan untuk mengevaluasi kemajuan untuk individu atau organisasi terhadap beberapa hasil yang diinginkan. KPI adalah tentang mengidentifikasi metrik utama yang dapat digunakan untuk mendorong perilaku organisasi. Misalnya, jika Anda seorang YouTuber, beberapa metrik utama yang mendorong kemajuan atau tingkat kinerja Anda adalah jumlah pelanggan, jumlah pendapatan yang Anda hasilkan, jumlah tampilan per posting, atau jumlah menit per posting. Jadi, ini semua adalah metrik kinerja yang memutuskan apa yang Anda lakukan dalam hal kinerja dan kemajuan. Nilai -nilai utama ini menentukan seberapa dekat Anda untuk mencapai tujuan Anda. Indikator kinerja utama membantu Anda melacak pekerjaan Anda melalui sistem pengukuran.

Apa itu okr?

OKR, kependekan dari tujuan dan hasil utama, adalah kerangka kerja yang berfokus pada target atau alat penetapan tujuan yang digunakan oleh individu atau tim untuk mencapai tujuan substansial. Okr adalah tentang membawa perubahan kinerja yang berkelanjutan untuk mencapai tujuan Anda. Ini adalah kerangka kerja kolaboratif yang menggunakan nilai -nilai terukur tertentu untuk melacak pencapaian tujuan Anda. Okrs telah memungkinkan perusahaan seperti Intel dan Google untuk menjadi pemimpin industri sambil membantu mereka mencapai tujuan yang diinginkan dan membuat tempat -tempat hebat bagi orang untuk bekerja. Okrs, seperti namanya, gunakan tujuan dan hasil utama untuk menetapkan tujuan - tujuan mewakili ke mana Anda ingin pergi dan hasil utama menentukan bagaimana Anda berencana untuk sampai ke sana. Sementara pengembangan metodologi Okr disebabkan oleh almarhum CEO Intel Andy Grove selama tahun 1970 -an, akronim dipopulerkan oleh kapitalis ventura legendaris John Doerr ketika ia memperkenalkan Okrs ke Google pada tahun 1999.

Perbedaan antara Okrs dan KPI

Arti

- Okrs berdiri untuk tujuan dan hasil utama, adalah kerangka kerja kolaboratif yang digunakan oleh individu dan tim untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tujuan mewakili ke mana Anda ingin pergi dan hasil utama adalah beberapa poin penting tentang cara mencapai tujuan ini. KPI, kependekan dari indikator kinerja utama, adalah nilai terukur yang digunakan untuk mengevaluasi kemajuan untuk individu atau organisasi terhadap beberapa hasil yang diinginkan. KPI adalah indikator kinerja yang membantu Anda melacak pekerjaan Anda melalui sistem pengukuran.

Tujuan

- KPI seperti alat pelacakan kinerja yang menentukan seberapa dekat Anda untuk mencapai tujuan Anda. Mereka adalah metrik yang memantau kinerja di tingkat individu atau organisasi. KPI adalah ukuran kualitas atau pengukuran pertumbuhan atau indikator kemajuan menuju hasil yang dimaksudkan. Jika Anda ingin perusahaan Anda menjadi pemimpin industri, maka tujuan KPI mungkin untuk meningkatkan pendapatan setidaknya 10 persen. Okrs, di sisi lain, bukan sistem pelacakan tetapi alat penetapan tujuan yang melihat tujuan organisasi sebagai tujuan inspirasional yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan hasil yang terukur.

Mendekati

- Pendekatan untuk Okr sangat sederhana. Anda mulai dengan mendefinisikan beberapa tujuan utama pada tingkat organisasi atau tim dan tujuannya harus inspirasional namun menantang, kualitatif namun terukur. Maka beberapa hasil utama harus didefinisikan di bawah setiap tujuan yang harus menentukan hasil yang menunjukkan bahwa Anda telah mencapai tujuan set Anda. Membuat KPI yang baik membutuhkan upaya dan waktu yang serius, dan melibatkan banyak langkah sistematis. Langkah pertama adalah untuk menentukan tujuan, dan kemudian Anda membayangkan seperti apa rasanya jika tujuannya tercapai, dan selanjutnya Anda menentukan cara untuk mengukur seberapa dekat Anda dengan tujuan akhir itu.

Okrs vs. KPI: Bagan Perbandingan

Ringkasan

OKR adalah alat penetapan tujuan yang melihat tujuan organisasi sebagai tujuan inspirasional yang ingin dicapai oleh perusahaan dengan hasil yang terukur, sedangkan KPI adalah metrik kesehatan yang membantu mengukur keberhasilan kegiatan, proses, proyek, dll yang berkelanjutan. Tujuan dalam okr merujuk pada gambaran yang lebih besar dan hasil utama akan memberi tahu Anda cara menuju ke sana. Sederhananya, KPI mendefinisikan "apa" sementara Okrs mendefinisikan "apa", "bagaimana", dan "kapan". OKR adalah tentang proses saat KPI adalah tentang mendokumentasikan hasil sebagai nilai yang terukur.