Perbedaan antara misi dan visi
- 2159
- 369
- Herbert Konopelski
Saat berbicara tentang misi dan visi, kami biasanya memikirkannya dalam hal pernyataan. Pernyataan ini memiliki tujuan sendiri. Saat mempelajari bagaimana perbedaannya mungkin bukan pengalaman yang mengubah hidup, itu dapat mengubah perspektif Anda tentang tugas/tugas seseorang dan tujuan masa depan seseorang.
Definisi
Getty Images/DigitalVision/Maki Nakamura
Misi
Pernyataan yang dibuat untuk fasilitas pendidikan, perusahaan, atau organisasi, yang digunakan sebagai cara menjelaskan dan mengekspresikan tujuan organisasi. Biasanya, pernyataan ini tetap tidak berubah untuk jangka waktu yang lama dan hanya akan diperbarui ketika sebuah organisasi berkembang. Biasanya pendek, sederhana dan informatif dalam cara menguraikan tujuan organisasi.
Pernyataan misi yang seharusnya:
- Berfungsi untuk menyaring apa yang lebih penting dari apa yang tidak
- Menyatakan pasar mana yang akan dilayani dan bagaimana
- Mengekspresikan rasa arah yang dimaksudkan untuk seluruh organisasi. (Mengarah ke visi seseorang)
Menurut pendidik terkenal, pembicara, konsultan bisnis dan penulis DR. Chris Bart, pernyataan misi harus terdiri dari:
- Pasar Utama: Siapa klien atau pelanggan target
- Kontribusi: Apa layanan atau produk yang dapat Anda sediakan untuk klien
- Perbedaan: Apa yang membuat layanan atau produk Anda unik untuk menarik klien
Pernyataan misi tidak hanya membantu klien, tetapi juga cara yang bagus untuk memberikan jalan atau arah yang benar bagi organisasi. Ini membantu bisnis membuat keputusan yang lebih baik dan membawa mereka ke tujuan masa depan organisasi. Ini juga membebankan tujuan yang jelas yang dapat menghilangkan ambiguitas potensial suatu organisasi, membuatnya lebih jelas dan mungkin bahkan lebih bermanfaat.
Penglihatan
Pernyataan di mana tujuan organisasi dinyatakan, berdasarkan pandangan ke depan ekonomi dan dengan niat untuk memandu pengambilan keputusan mereka. Ini adalah arah yang ditentukan untuk diikuti perusahaan. Sederhananya, ini adalah peta jalan perusahaan untuk perbaikan dan pertumbuhan. Ini adalah pernyataan yang secara resmi ditulis dalam kalimat pendek atau beberapa halaman dan biasanya mengalami revisi minimal.
Ciri -ciri yang seharusnya dimiliki oleh pernyataan visi:
- Jelas: Menentukan tujuan utama
- Ringkas: Mudah dimengerti dan diingat
- Berorientasi Masa Depan: Mengekspresikan Kemana Perusahaan Menuju
- Menantang: bukan sesuatu yang dapat dengan mudah diperoleh dan dibuang
- Stabil: Memiliki perspektif jangka panjang dan masa depan pasar atau teknologi masa depan.
- Abstrak: Memiliki kemampuan untuk mencakup semua kepentingan perusahaan dan arah strategisnya
- Menginspirasi: Untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan
Menerapkan dan menciptakan visi untuk perusahaan menghadirkan tantangan dan bertindak sebagai inspirasi. Visi yang ditulis dengan baik harus seimbang, artinya tidak terlalu idealis atau terlalu mudah untuk dicapai. Itu juga harus memiliki faktor motivasi dan berfungsi sebagai dasar untuk rencana strategis yang lebih luas. Inilah yang ingin dicapai oleh pemilik/pendiri perusahaan di masa depan.
Misi vs Visi
Apa perbedaan antara misi dan visi? Meskipun keduanya adalah pernyataan yang memberikan rasa arah pada rencana perusahaan atau organisasi di masa depan, mereka digunakan untuk tujuan yang berbeda.
Pernyataan misi, tidak seperti pernyataan visi, bukanlah sesuatu yang dirindukan perusahaan, tetapi apa yang saat ini mampu dilakukan perusahaan. Itulah yang menjawab pertanyaan "Apa yang kami berikan" dan "untuk apa itu". Sebagaimana didefinisikan oleh Kamus Bisnis, Pernyataan visi adalah apa yang ingin dicapai oleh organisasi. Pernyataan misi di sisi lain adalah tentang tujuan dan tujuan organisasi, dinyatakan dengan cara yang jelas dan ringkas yang mengarah pada pernyataan visi mereka. Dengan kata lain pernyataan misi adalah jalan yang sedang dilakukan perusahaan yang mengarah pada pernyataan visi atau tujuan masa depan.
Grafik perbandingan
Misi | Penglihatan |
Menyatakan 'bagaimana' untuk mencapai tujuan Anda | Menyatakan 'apa' tujuan Anda |
Berbicara tentang saat ini atau sekarang yang mengarah ke masa depan | Berbicara tentang masa depan |
Mencantumkan fungsi utama secara internal dan mendefinisikan langkah -langkah utama dari keberhasilan organisasi | Daftar di mana orang melihat diri mereka bertahun -tahun dari sekarang dan bertindak sebagai inspirasi dan motivasi |
Menjawab pertanyaan: 'apa yang kita lakukan', 'untuk siapa', 'untuk apa', dan 'mengapa' | Menjawab pertanyaan 'bagaimana kita menginginkannya', 'kapan', dan 'di mana' |
Menyatakan tujuan dan nilai -nilai organisasi | Menyatakan kejelasan dan harapan untuk aspirasi yang realistis |
Biasanya pendek dan menginformasikan | Biasanya panjang dan menginspirasi |