Perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan
- 3131
- 880
- Ricky Huels
Semua kegiatan, yang terkait dengan sumber, pengadaan, konversi dan manajemen logistik, berada di bawah manajemen rantai persediaan. Di atas segalanya, ini mencakup koordinasi dan kolaborasi dengan pihak -pihak seperti pemasok, perantara, distributor, dan pelanggan. Manajemen Logistik adalah sebagian kecil dari manajemen rantai pasokan yang berurusan dengan manajemen barang dengan cara yang efisien.
Manajemen rantai pasokan, ini adalah istilah yang lebih luas yang mengacu pada koneksi, langsung dari pemasok ke konsumen tertinggi.
Telah diperhatikan bahwa ada perubahan drastis dalam cara bisnis dilakukan bertahun -tahun yang lalu dan sekarang. Karena peningkatan teknologi, yang mengarah pada pengembangan semua bidang utama bisnis. Manajemen rantai pasokan juga berkembang sebagai peningkatan manajemen logistik, dari tahun -tahun terakhir. Lihat artikel ini untuk memahami perbedaan antara manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan.
Konten: Logistik vs Manajemen Rantai Pasokan
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Manajemen Logistik | Manajemen rantai persediaan |
|---|---|---|
| Arti | Proses mengintegrasikan pergerakan dan pemeliharaan barang masuk dan keluar organisasi adalah logistik. | Koordinasi dan manajemen kegiatan rantai pasokan dikenal sebagai manajemen rantai pasokan. |
| Objektif | Kepuasan pelanggan | Keunggulan kompetitif |
| Evolusi | Konsep logistik telah berkembang sebelumnya. | Manajemen rantai pasokan adalah konsep modern. |
| Berapa banyak organisasi yang terlibat? | Lajang | Banyak |
| Satu di yang lain | Manajemen Logistik adalah sebagian kecil dari manajemen rantai pasokan. | Manajemen Rantai Pasokan adalah versi baru dari manajemen logistik. |
Definisi Manajemen Logistik
Proses manajemen yang mengintegrasikan pergerakan barang, jasa, informasi, dan modal, langsung dari sumber bahan baku, sampai mencapai konsumen akhirnya dikenal sebagai manajemen logistik. Tujuan di balik proses ini adalah untuk memberikan produk yang tepat dengan kualitas yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan harga yang tepat untuk pelanggan tertinggi. Kegiatan logistik dibagi menjadi dua kategori luas mereka adalah:
- Logistik dalam negeri: Kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan material, penanganan, penyimpanan, dan transportasi
- Logistik keluar: Kegiatan yang berkaitan dengan pengumpulan, pemeliharaan, dan distribusi atau pengiriman ke konsumen akhir.
Terlepas dari ini, kegiatan lain adalah pergudangan, pengemasan pelindung, pemenuhan pesanan, kontrol stok, mempertahankan keseimbangan antara permintaan dan penawaran, manajemen stok. Ini akan menghasilkan penghematan dalam biaya dan waktu, produk berkualitas tinggi, dll.
Definisi manajemen rantai pasokan
Manajemen Rantai Pasokan (SCM) adalah serangkaian kegiatan yang saling berhubungan terkait dengan transformasi dan pergerakan bahan baku ke barang jadi sampai mencapai ke pengguna akhir. Ini adalah hasil dari upaya berbagai organisasi yang membantu dalam membuat rantai kegiatan ini berhasil.
Manajemen rantai persediaan
Organisasi -organisasi ini dapat mencakup perusahaan yang dengannya organisasi saat ini bekerja seperti mitra atau pemasok, produsen, grosir, pengecer, dan konsumen. Kegiatan tersebut dapat mencakup integrasi, sumber, pengadaan, produksi, pengujian, logistik, layanan pelanggan, pengukuran kinerja, dll.
Manajemen Rantai Pasokan memiliki pendekatan multi-dimensi yang mengelola aliran bahan baku dan bekerja dalam proses (barang semi-selesai) dalam organisasi dan produk akhir di luar organisasi sampai mencapai tangan konsumen akhir dengan penekanan penuh pada pada penekanan total pada persyaratan pelanggan.
Perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan
Berikut ini adalah perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan:
- Aliran dan penyimpanan barang di dalam dan di luar perusahaan dikenal sebagai logistik. Pergerakan dan integrasi kegiatan rantai pasokan dikenal sebagai manajemen rantai pasokan.
- Tujuan utama logistik adalah kepuasan pelanggan penuh. Sebaliknya, tujuan utama di balik manajemen rantai pasokan adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang substansial.
- Hanya ada satu organisasi yang terlibat dalam logistik sementara beberapa organisasi terlibat dalam manajemen rantai pasokan.
- Manajemen rantai pasokan adalah konsep baru dibandingkan dengan logistik.
- Logistik hanyalah aktivitas manajemen rantai pasokan.
Kesimpulan
Logistik adalah istilah yang sangat lama, pertama kali digunakan di militer, untuk pemeliharaan, penyimpanan, dan transportasi orang dan barang Angkatan Darat. Saat ini, istilah ini digunakan di banyak bidang, tidak khusus di militer setelah evolusi konsep manajemen rantai pasokan. Juga telah dikatakan bahwa SCM merupakan tambahan atas manajemen logistik serta SCM yang terdiri dari logistik. Keduanya tidak dapat dipisahkan. Karenanya mereka tidak bertentangan tetapi melengkapi satu sama lain. SCM membantu logistik untuk berhubungan dengan tim transportasi, penyimpanan dan distribusi.