Perbedaan antara usaha patungan dan aliansi strategis
- 2745
- 98
- Grant Zieme
Aliansi strategis dapat disebut sebagai pengaturan di mana dua atau lebih entitas bersatu untuk melakukan kepentingan bersama. Pengaturan seperti itu sedang populer di lingkungan bisnis kontemporer. Memang, ini adalah respons terhadap kekuatan globalisasi yang kuat, perubahan teknologi, deregulasi dan sebagainya, karena lingkungannya sekarang lebih kompleks dan kompetitif di alam.
Salah satu bentuk aliansi strategis adalah usaha patungan, yang dapat dipahami sebagai kemitraan sementara, di mana dua atau lebih entitas ikut serta untuk melakukan usaha tertentu. Perbedaan dasar antara usaha patungan dan aliansi strategis terletak pada sifatnya dan hubungan antara kedua entitas.
Dalam artikel yang diberikan, kami telah memberi Anda semua poin besar perbedaan di tengah -tengah keduanya, jadi baca.
Konten: usaha patungan vs aliansi strategis
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Bekerja sama | Aliansi Strategis |
|---|---|---|
| Arti | Usaha patungan mengacu pada bentuk organisasi bisnis, didirikan oleh dua atau lebih perusahaan, untuk melakukan aktivitas keuangan. | Aliansi strategis menyiratkan kesepakatan di tengah dua atau lebih entitas untuk bekerja bersama satu sama lain, untuk meningkatkan kinerja kedua entitas. |
| Organisasi independen | Entitas yang berkumpul dalam usaha patungan, tidak terus beroperasi sebagai perusahaan independen. | Entitas yang berkumpul dalam aliansi strategis, terus beroperasi sebagai perusahaan independen. |
| Kontrak | Ada | Mungkin atau mungkin tidak ada |
| Bentuk dari | Aliansi Strategis | Kolaborasi atau mitra perusahaan |
| Pisahkan badan hukum | Ya | TIDAK |
| Objektif | Batasan risiko | Hadiah Maksimalisasi |
| Pengelolaan | Bilateral | Didelegasikan |
Definisi usaha patungan
Usaha patungan dapat didefinisikan sebagai kombinasi dari dua atau lebih perusahaan, yang membentuk badan hukum yang terpisah, yang menunjukkan modal dan kepentingan kedua pihak. Dalam istilah yang lebih baik, ketika dua atau lebih perusahaan, investasikan dana untuk membentuk perusahaan baru yang dimiliki bersama dikenal sebagai usaha patungan.
Para pihak dalam usaha patungan, menyumbangkan sumber daya, kompetensi, keterampilan, teknologi, dalam proporsi yang pasti dan berbagi pendapatan, pengeluaran, dan kontrol perusahaan. Empat alasan dasar untuk masuk ke dalam aliansi strategis seperti itu adalah:
- Keterampilan Mitra Belajar.
- Meningkatkan dan meningkatkan keterampilan
- Mencari integrasi vertikal
- Membentuk evolusi industri masa depan
Usaha patungan dapat mengakibatkan pengumpulan sumber daya, leverage besar -besaran, risiko lebih rendah, pemanfaatan sumber daya yang optimal, laba tinggi, dll.
Definisi Aliansi Strategis
Aliansi Strategis adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan untuk melaksanakan sejumlah tujuan yang disepakati oleh entitas atau untuk memenuhi persyaratan bisnis yang kritis saat beroperasi sebagai organisasi yang terpisah. Dalam istilah yang lebih baik, aliansi strategis adalah hubungan yang ada di tengah -tengah dua perusahaan, untuk melakukan bisnis bersama, yang lebih dari sekadar perusahaan reguler untuk menangani perusahaan, tetapi kurang dari merger atau kemitraan lengkap.
Entitas yang melibatkan aliansi dapat mengumpulkan sumber daya mereka seperti produk, pengetahuan, keahlian, goodwill, modal, saluran distribusi, dan sebagainya. Entitas dapat mempertahankan otonomi mereka, sementara mereka mencapai peluang baru.
Aliansi ini bertujuan untuk mendapatkan sinergi, di mana masing -masing pihak berharap bahwa kekuatan aliansi akan melampaui upaya individu. Ini mencakup transfer pengetahuan teknis, spesialisasi ekonomi, membagi hadiah, risiko dan pembagian biaya.
Perbedaan utama antara usaha patungan dan aliansi strategis
Poin yang diberikan di bawah ini menjelaskan perbedaan antara usaha patungan dan aliansi strategis
- Ketika entitas independen dibentuk oleh dua atau lebih entitas lain, usaha bisnis dikenal sebagai usaha patungan. Di sisi lain yang lain, aliansi strategis adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan dari berbagai negara, bekerja sama untuk berkolaborasi dalam setiap kegiatan sistem rantai nilai.
- Entitas yang menjalani usaha patungan, tidak beroperasi sebagai entitas independen. Sebaliknya, perusahaan yang menjalani aliansi strategis, beroperasi sebagai entitas independen.
- Perjanjian kontrak harus ada dalam kasus usaha patungan sedangkan aliansi strategis dapat dinyatakan secara tegas atau tersirat antara entitas yang bersangkutan.
- Usaha patungan adalah jenis aliansi strategis yang paling rumit. Sebagai lawan, aliansi strategis adalah bentuk kolaborasi atau mitra perusahaan.
- Usaha patungan adalah badan hukum yang terpisah, dibuat oleh perusahaan siar. Sebaliknya, aliansi strategis bukanlah badan hukum yang terpisah.
- Usaha patungan ditujukan untuk mengurangi risiko, sementara Aliansi Strategis berfokus pada pemaksimalan hadiah.
- Ketika kita berbicara tentang manajemen, usaha patungan memiliki manajemen bilateral. Sebaliknya, manajemen yang didelegasikan dapat ditemukan dalam aliansi strategis.
Kesimpulan
Saat ini, sebagian besar perusahaan beralih ke aliansi strategis, dengan tujuan mengatasi ketidakpastian dan risiko, serta untuk mendekati keseluruhan kompetensi, pasar, dan teknologi. Di sisi lain, usaha patungan dapat mengakses pengetahuan, aset, dan dana dari semua perusahaan untuk menjelajah, jadi ini merupakan perpaduan dari fitur terbaik dari entitas tersebut, tanpa mengubah perusahaan induk.