Perbedaan antara perekrutan internal dan eksternal

Karyawan adalah aset paling berharga bagi perusahaan, karena mereka bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Sulit, bagi para manajer untuk mengetahui karyawan yang tepat dan menempatkan mereka di pekerjaan yang tepat. Proses perekrutan membantu memburu karyawan terbaik dari papan tulis kandidat. Ada dua sumber pasokan tenaga kerja; yaitu, perekrutan internal dan eksternal. Perekrutan internal adalah proses di mana karyawan direkrut dari dalam organisasi sementara Perekrutan Eksternal, adalah proses di mana perekrutan dilakukan dengan menggunakan sumber luar.

Dalam perekrutan internal, personel itu dipanggil oleh organisasi yang sudah ada di daftar gaji. Sebaliknya, dalam perekrutan eksternal, organisasi bergantung pada sumber -sumber seperti iklan terbuka, perusahaan konsultan, pertukaran kerja dll.

Dalam kutipan artikel ini, kami telah memberikan semua perbedaan penting antara perekrutan internal dan eksternal, baca.

Konten: Perekrutan Internal vs Perekrutan Eksternal

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi perekrutan internal

Perekrutan internal adalah perekrutan di mana pasokan tenaga kerja dilakukan secara internal, i.e. dalam organisasi. Kandidat dipilih dari antara karyawan yang sudah bekerja dengan organisasi, saya.e. karyawan sekarang atau dari mereka yang bekerja dengan organisasi di masa lalu saya.e. mantan karyawan yang meninggalkan pekerjaan secara sukarela tetapi mereka berencana untuk kembali. Ini juga termasuk mantan karyawan, yang ingin dirajut oleh perusahaan.

Dalam proses ini, perekrutan karyawan dilakukan dengan mentransfer karyawan dari satu departemen ke departemen lain atau dengan mempromosikan karyawan dari satu tingkat ke tingkat lain yang lebih tinggi. Berikut ini adalah metode rekrutmen internal yang paling umum:

• Iklan internal
• Promosi
• Transfer
• Pepermasterment of Mantan Karyawan
• Karyawan yang dipekerjakan sebelumnya berdasarkan kontrak atau untuk pekerjaan paruh waktu.
• Pensiunan karyawan

Perekrutan internal meningkatkan moral karyawan bahwa mereka mendapatkan kesempatan untuk membuktikan kemampuan dan efisiensi mereka. Selain itu, tidak ada pelatihan induksi yang diperlukan, karena karyawan sudah terbiasa dengan organisasi dan pekerjaan juga. Namun, proses ini menghentikan bakat baru memasuki organisasi. Selain itu, ada kemungkinan keberpihakan di antara karyawan.

Definisi Perekrutan Eksternal

Perekrutan eksternal mengacu pada perekrutan di mana kandidat dipilih dari luar organisasi. Mengesampingkan, bakat yang ada di dalam organisasi, sumber ini melibatkan menggunakan metode seperti itu yang akan membantu untuk mengetahui karyawan terbaik yang berada di luar organisasi. Namun, ini adalah tugas yang sulit, tetapi memiliki dampak yang sangat positif dibandingkan dengan perekrutan internal.

Prosesnya cukup memakan waktu dan juga lambat karena sejumlah langkah yang terlibat di dalamnya, tetapi membantu organisasi untuk memburu kandidat terbaik di antara daftar panjang kandidat. Selain itu, dalam sumber perekrutan ini membuat kekhawatiran, secara terbuka memilih talenta teratas mengingat berbagai parameter seperti keterampilan, kemampuan, kualifikasi, pengalaman, dll. Selain itu, ini membawa ide -ide baru ke organisasi. Tetapi ada satu kelemahan bahwa organisasi harus menginvestasikan sejumlah besar dalam iklan, pelatihan, dan induksi karyawan. Beberapa contoh perekrutan semacam itu adalah:

• Perekrutan Kampus
• Portal Pekerjaan
• Pamar dan seminar pekerjaan
• Daftar tunggu
• Pertukaran Ketenagakerjaan
• Konsultan pekerjaan
• Referensi dan Rekomendasi
• Walk-in langsung
• Iklan di koran, majalah, dan situs web, dll

Perbedaan utama antara perekrutan internal dan eksternal

Berikut ini adalah perbedaan utama antara perekrutan internal dan eksternal:

1. Perekrutan internal mengacu pada sumber perekrutan tenaga kerja yang sudah ada di dalam organisasi. Perekrutan eksternal sedikit berbeda karena melibatkan perburuan calon karyawan dari luar organisasi.
2. Perekrutan internal tidak memerlukan pelatihan induksi, sedangkan, dalam perekrutan eksternal, pelatihan induksi adalah suatu keharusan.
3. Perekrutan internal lebih cepat daripada perekrutan eksternal karena perekrutan eksternal melibatkan tahapan seperti iklan dan aplikasi yang mengundang, penyaringan aplikasi, daftar pendek, melakukan pemeriksaan dan wawancara, seleksi, penempatan, pelatihan, pengujian, induksi, dll., yang tidak ada dalam perekrutan internal.
4. Dasar untuk perekrutan internal adalah prestasi-cum-senyiority, tetapi dasar perekrutan eksternal adalah kualifikasi prestasi-cum.
5. Perekrutan internal adalah proses yang hemat biaya. Namun, perekrutan eksternal membutuhkan sejumlah besar investasi.
6. Dalam perekrutan internal, pilihannya sangat terbatas, saya.e. ruang lingkup bakat segar dibatasi. Sebaliknya, ketika perusahaan memilih untuk perekrutan eksternal, ia dapat berharap bagi kandidat berbakat dari luar organisasi, yang berarti darah dan ide -ide baru diinfuskan dalam organisasi.

Kesimpulan

Di balik keberhasilan atau kegagalan organisasi mana pun, hanya ada satu faktor, dan itu adalah karyawan organisasi itu. Jika mereka bekerja dengan upaya penuh mereka, maka organisasi akan naik. Mencari tahu karyawan terbaik adalah tugas yang sangat sulit. Kita tidak bisa mengatakan bahwa metode mana yang baik, tetapi itu tergantung pada situasinya. Jika suatu organisasi memiliki basis karyawan yang baik, maka ia dapat memilih karyawan untuk posisi kosong dari dalam organisasi, namun, jika tidak ada karyawan yang paling cocok pada posisi itu, maka ia dapat menggunakan sumber eksternal untuk memasok personel.