Perbedaan antara manajemen SDM dan manajemen personalia

Manajemen SDM vs Manajemen Personalia

Saat menggali perbedaan antara manajemen sumber daya manusia dan manajemen personalia, Anda kemungkinan besar akan mendapatkan pandangan yang sangat berbeda, tergantung pada bidang mana yang Anda tanyakan. Sementara beberapa orang sangat menegaskan bahwa tidak ada perbedaan antara keduanya, yang lain akan mengenali variannya, tetapi masih akan mengakui kesamaan yang tidak salah lagi. Namun dalam istilah awam, ada kecenderungan umum untuk menggunakan istilah tersebut secara bergantian.

Perbedaannya, ketika diakui, antara SDM dan personel, sering digambarkan sebagai filosofis. Manajemen Personalia mencakup lebih banyak disiplin administratif tentang masalah penggajian, kepatuhan hukum ketenagakerjaan dan semua tugas terkait lainnya. Di sisi lain, SDM lebih peduli dengan manajemen tenaga kerja, karena ini adalah salah satu sumber utama yang mendorong operasi sehari-hari perusahaan; Karenanya keberhasilannya.

Setiap kali perbedaan dibuat antara sumber daya manusia dan manajemen personel, sumber daya manusia selalu diwakili sampai batas yang lebih luas daripada manajemen personalia. Sumber daya manusia, katanya, mewujudkan dan menguraikan tugas -tugas manajemen personalia, dan pada saat yang sama, menciptakan dan mengembangkan tim karyawan untuk keuntungan perusahaan. Salah satu tujuan utama SDM adalah untuk menyediakan lingkungan yang cocok bagi karyawan untuk sepenuhnya memanfaatkan keterampilan mereka, dan bekerja pada tingkat efisiensi maksimal.

Tugas -tugas yang umum dalam manajemen personalia, termasuk tugas tradisional, rutin; Jadi, umumnya digambarkan sebagai reaktif, i.e. hanya menanggapi tuntutan saat mereka muncul. Sumber daya manusia, di sisi lain, melibatkan inovasi dan strategi yang berkelanjutan untuk mengelola tenaga kerja perusahaan dengan lebih efisien. Oleh karena itu, ini umumnya dianggap proaktif. Ada pengembangan kebijakan, fungsi, dan penilaian keterampilan yang berkelanjutan, semuanya bertujuan untuk meningkatkan tenaga kerja perusahaan.

Sementara manajemen personalia sering tidak dianggap dipengaruhi oleh organisasi, SDM umumnya dianggap sebagai bagian integral dari fungsi organisasi. Tugas manajemen personalia semata -mata domain departemen personel. Namun, sehubungan dengan SDM, sebagian besar karyawan (manajer) tingkat senior perusahaan terlibat, dan tujuan utama mungkin untuk melibatkan manajer dalam proses pengembangan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas terkait personel.

Dalam hal kinerja, motivasi dan penghargaan, manajemen personalia biasanya berusaha untuk memberi hadiah dan memotivasi karyawan dengan gaji, bonus, kompensasi dan cuti tahunan yang dibayar standar, untuk mendapatkan kepuasan karyawan. Untuk SDM, motivator utama dipandang sebagai kreativitas pekerjaan, kelompok kerja dan strategi yang efisien untuk memenuhi tantangan.

Ringkasan:
Manajemen personalia lebih peduli dengan penggajian dan tugas serupa, sedangkan SDM berkaitan dengan manajemen keseluruhan tenaga kerja perusahaan.
Tugas personel reaktif, sedangkan tugas SDM umumnya proaktif, dan kontinu.
Manajemen personalia dianggap independen dari pengaruh organisasi, sedangkan SDM tergantung pada masukan dari beberapa karyawan, seperti manajemen senior.