Perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan

Kita hidup di dunia yang terus berkembang di mana hampir setiap industri mengalami perubahan besar atau kadang -kadang dramatis setiap saat, yang berarti dunia di sekitar kita seperti yang kita ketahui terus berubah terus -menerus. Perubahan yang disebut ini kita bicarakan ini menjadi semakin banyak yang didorong oleh teknologi. Perubahan tampaknya menjadi satu-satunya konstan di dunia yang selalu berubah dan berkembang ini. Perubahan adalah urutan baru hari itu, terutama bagi organisasi yang berjuang untuk mengikuti evolusi ini. Kebiasaan pelanggan yang berubah dengan cepat, akses ke teknologi yang terus berkembang, dan media sosial mempercepat cara organisasi mengatasi dunia yang berubah untuk tetap kompetitif atau bahkan bertahan hidup. Ini mengarah pada topik kita tentang jam - apa perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan? Sebanyak dua istilah terdengar dapat dipertukarkan, perbedaan di antara mereka cukup signifikan.

Apa itu Manajemen Perubahan?

Kami sering mendengar istilah "manajemen perubahan" dalam kuliah atau seminar dan bagaimana organisasi harus menghadapi konsekuensi dari tidak beradaptasi dengan perubahan dalam suatu organisasi. Tapi apa itu manajemen perubahan dan bagaimana cara kerjanya? Nah, manajemen perubahan adalah istilah kolektif untuk semua metode, proses dan alat di mana perusahaan menjelaskan dan mengimplementasikan perubahan baik secara internal maupun eksternal dalam suatu organisasi. Ini adalah serangkaian prosedur dan teknik standar untuk mendukung organisasi, tim kepemimpinan dan karyawan yang menjalani transisi dari satu negara ke negara bagian yang lebih baik atau Anda dapat mengatakan, menyatakan 'A' ke negara yang lebih baik 'B'. Secara tradisional, manajemen perubahan adalah semua tentang komunikasi dan pelatihan yang disampaikan sebelum implementasi perubahan baru. Tetapi hari ini, pada saat evolusi yang konstan, manajemen perubahan dianggap sebagai pendekatan strategis untuk berubah oleh organisasi terkemuka yang berusaha untuk tetap di depan kompetisi mereka atau berpotensi bahkan membantu mereka bertahan hidup.

Apa itu Perubahan Kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah subjek yang menarik yang telah lama disukai oleh para sarjana dan orang awam. Kepemimpinan mengacu pada posisi yang sangat sensitif di hampir semua organisasi bisnis berbasis efektif. Perubahan Kepemimpinan telah lama dilihat sebagai pendekatan proaktif untuk mengubah manajemen yang melampaui perubahan standar dalam praktik kerja dan lingkungan. Perubahan kepemimpinan melampaui upaya motivasi dan mobilisasi; Ini adalah kemampuan untuk mempengaruhi dan menginspirasi orang lain untuk memahami dan menyetujui apa yang perlu dilakukan dan bagaimana mencapai tujuan bersama secara kolektif sebagai tim selama periode pertumbuhan atau ketidakpastian. Kepemimpinan berarti memimpin melalui orang lain dan menginspirasi visi dalam mengembangkan rencana strategis untuk mengelola perubahan skala besar dalam suatu organisasi. Perubahan pemimpin secara konsisten menggunakan strategi untuk meningkatkan pendekatan mereka sendiri untuk berubah dan kemudian berbagi strategi tersebut dengan orang -orang yang mereka pimpin dan terinspirasi, secara efektif membawa perubahan organisasi yang berkelanjutan.

Perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan

Arti

- Perubahan Manajemen adalah istilah kolektif untuk semua metode, proses, dan alat di mana perusahaan menjelaskan dan mengimplementasikan perubahan baik secara internal maupun eksternal dalam suatu organisasi. Ini adalah pendekatan strategis untuk mendukung organisasi, tim kepemimpinan dan karyawan yang menjalani transisi dari keadaan saat ini ke negara bagian masa depan yang jauh lebih baik. Ubah kepemimpinan, di sisi lain, lebih banyak tentang menempatkan mesin ke seluruh proses transisi untuk menghasilkan perubahan organisasi yang berkelanjutan. Ini adalah pendekatan proaktif untuk mengubah manajemen yang melampaui perubahan standar dalam praktik kerja dan lingkungan.

Sasaran

- Manajemen Perubahan adalah pendekatan strategis untuk menangani kompleksitas perubahan. Ini tentang mengevaluasi, merencanakan dan mengimplementasikan perubahan dengan cara untuk memastikan hal -hal tidak lepas kendali. Tujuannya adalah untuk memanfaatkan alat dan teknik yang paling tepat untuk berhasil menerapkan strategi bisnis baru ke organisasi transisi, tim kepemimpinan dan karyawan sambil meminimalkan hasil negatif dari perubahan tersebut. Tujuan dari perubahan kepemimpinan adalah untuk memahami fundamental perubahan dari sudut pandang manusia.

Tanggung jawab

- Peran manajer perubahan adalah membuat rencana untuk menerapkan strategi manajemen perubahan, dan kemudian melacak hasil manajemen perubahan yang mencakup komunikasi, penilaian dampak perubahan, pelatihan, arah, mendefinisikan tujuan dan mengukur keberhasilan. Fokus utama adalah mengelola pekerjaan dan tugas untuk membangun perubahan dan pencapaiannya untuk mengatasi masalah yang terkait dengan perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan Kepemimpinan melihat semua aspek organisasi termasuk proses, budaya, manajemen dan karyawan untuk mengembangkan lingkungan untuk membuat perubahan bekerja secara optimal. Fokus utama adalah pada gambaran yang lebih besar dan bagaimana memimpin dan menginspirasi orang.

Perubahan Manajemen vs. Ubah Kepemimpinan: Bagan Perbandingan

Ringkasan

Singkatnya, pemimpin perubahan yang ideal akan menjadi hibrida dari manajer perubahan dan pemimpin perubahan. Perubahan menciptakan tanggapan yang berbeda dari orang yang berbeda karena berbagai alasan. Cukup menerapkan strategi manajemen perubahan yang melibatkan restrukturisasi organisasi tidak akan menghasilkan hasil yang tahan lama. Orang -orang perlu berubah juga untuk memungkinkan organisasi berhasil mengadopsi perubahan. Organisasi perlu menginspirasi orang untuk menginginkan pertumbuhan dan kebaruan karena setiap perubahan dimulai dengan kami - orang -orang. Untuk itu, mereka membutuhkan perubahan pemimpin dengan keterampilan untuk menginspirasi, memengaruhi, membimbing, dan melatih orang menuju visi baru.