Pernyataan Misi vs. Pernyataan visi
- 1962
- 85
- Marion Hegmann
Organisasi merangkum tujuan dan sasaran mereka pernyataan misi dan visi. Keduanya melayani tujuan yang berbeda untuk perusahaan tetapi sering kali saling bingung. Sementara pernyataan misi menggambarkan apa yang ingin dilakukan perusahaan Sekarang, Pernyataan visi menguraikan apa yang diinginkan perusahaan di masa depan.
Pernyataan misi berkonsentrasi pada saat ini; Ini mendefinisikan pelanggan, proses kritis dan memberi tahu Anda tentang tingkat kinerja yang diinginkan.
Pernyataan visi berfokus pada masa depan; itu adalah sumber inspirasi dan motivasi. Seringkali ini menggambarkan bukan hanya masa depan organisasi tetapi masa depan industri atau masyarakat di mana organisasi berharap dapat melakukan perubahan.
Grafik perbandingan
| Pernyataan Misi | Pernyataan visi | |
|---|---|---|
| Tentang | Pernyataan misi berbicara tentang bagaimana Anda akan sampai ke tempat yang Anda inginkan. Mendefinisikan tujuan dan tujuan utama yang terkait dengan kebutuhan pelanggan dan nilai tim Anda. | Pernyataan visi menguraikan di mana Anda ingin berada. Mengkomunikasikan tujuan dan nilai -nilai bisnis Anda. |
| Menjawab | Itu menjawab pertanyaan, “Apa yang kita lakukan? Apa yang membuat kami berbeda?" | Itu menjawab pertanyaan, “Di mana kita ingin berada?" |
| Waktu | Pernyataan misi berbicara tentang masa kini yang mengarah ke masa depannya. | Pernyataan visi berbicara tentang masa depan Anda. |
| Fungsi | Itu mencantumkan tujuan luas yang dibentuk organisasi. Fungsi utamanya adalah internal; Untuk mendefinisikan ukuran utama atau ukuran keberhasilan organisasi dan audiens utamanya adalah kepemimpinan, tim dan pemegang saham. | Itu mencantumkan di mana Anda melihat diri Anda beberapa tahun dari sekarang. Itu menginspirasi Anda untuk memberikan yang terbaik. Ini membentuk pemahaman Anda tentang mengapa Anda bekerja di sini. |
| Mengubah | Pernyataan misi Anda dapat berubah, tetapi masih harus mengikat kembali ke nilai -nilai inti, kebutuhan dan visi pelanggan Anda. | Seiring berkembangnya organisasi Anda, Anda mungkin merasa tergoda untuk mengubah visi Anda. Namun, pernyataan misi atau visi menjelaskan fondasi organisasi Anda, jadi perubahan harus dijaga seminimal mungkin. |
| Mengembangkan pernyataan | Apa yang kita lakukan hari ini? Untuk siapa kita melakukannya? Apa manfaatnya? Dengan kata lain, mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan? Apa, untuk siapa dan mengapa? | Kemana kita ingin maju? Kapan kita ingin mencapai tahap itu? Bagaimana kita ingin melakukannya? |
| Fitur dari pernyataan yang efektif | Tujuan dan nilai -nilai organisasi: Siapa "klien" utama organisasi (pemangku kepentingan)? Apa tanggung jawab organisasi terhadap klien? | Kejelasan dan kurangnya ambiguitas: menggambarkan masa depan yang cerah (harapan); Ekspresi yang mengesankan dan menarik; aspirasi realistis, dapat dicapai; Penyelarasan dengan nilai dan budaya organisasi. |
Tujuan
Pernyataan misi memandu operasi sehari-hari dan pengambilan keputusan organisasi. Ini membantu dalam perencanaan taktis dan "mengumpulkan pasukan" di sekitar tujuan yang umum hampir hingga menengah. Pernyataan misi membantu anggota organisasi mendapatkan halaman yang sama tentang apa yang harus mereka lakukan dan bagaimana mereka harus melakukannya.
Pernyataan visi, dalam arti tertentu, lebih tinggi. Itu menguraikan pandangan dunia organisasi dan mengapa itu ada. Ini menarik orang - tidak hanya karyawan tetapi juga pelanggan dan vendor - yang percaya pada visi organisasi.
Video menjelaskan perbedaannya
Apa yang ada dalam pernyataan visi?
Pernyataan Visi Kebun Binatang Toronto Saat mengembangkan a pernyataan visi, Harus dilihat bahwa pertanyaan -pertanyaan berikut dijawab:
- Apa yang ingin kita lakukan ke depan?
- Kapan kita ingin melakukannya?
- Bagaimana kita ingin melakukannya?
Fitur dari pernyataan visi yang efektif meliputi:
- Kejelasan dan kurangnya ambiguitas
- Cat gambar yang jelas dan jernih, tidak ambigu
- Menggambarkan masa depan yang cerah (harapan)
- Ekspresi yang mengesankan dan menarik
- Aspirasi realistis, dapat dicapai
- Penyelarasan dengan nilai dan budaya organisasi
- Waktu terikat jika berbicara tentang mencapai tujuan atau tujuan apa pun
Apa yang harus dimasukkan dalam pernyataan misi
Saat mengembangkan a Pernyataan Misi, Harus dilihat bahwa pertanyaan -pertanyaan berikut dijawab:
- Apa yang kita lakukan hari ini?
- Untuk siapa kita melakukannya?
- Apa manfaatnya?
Fitur dari pernyataan misi yang efektif adalah:
- Tujuan dan nilai -nilai organisasi
- Bisnis apa yang diinginkan organisasi (produk atau layanan, pasar) atau siapa "klien" utama organisasi (pemangku kepentingan)
- Apa tanggung jawab organisasi terhadap "klien" ini
- Apa tujuan utama yang mendukung perusahaan dalam mencapai misinya
Presentasi Slideshare berikut oleh Alar Kolk - Visi & Misi Fortune Global 100 - termasuk pernyataan visi dan misi perusahaan di Fortune 100:
Yang lebih dulu?
Untuk bisnis start up yang baru, program baru atau rencana untuk merekayasa ulang layanan Anda saat ini, pernyataan visi akan dirumuskan terlebih dahulu karena akan memandu pernyataan misi dan sisa rencana strategis.
Untuk bisnis yang mapan di mana misi didirikan, seringkali misi memandu pernyataan visi dan sisa rencana strategis untuk masa depan.