Perbedaan antara teori x dan teori y

Profesor Douglas McGregor menyoroti bahwa ada hubungan yang signifikan antara motivasi dan kepemimpinan di antara orang -orang. Dia merangkum temuan eksperimen hawthorn dengan memperkenalkan teori x dan teori y. Penting untuk dicatat bahwa baik teori X dan teori y didasarkan pada argumen bahwa ada pendekatan khusus untuk mengelola orang berdasarkan sifat mereka.

Apa itu teori x?

Teori X dirumuskan pada pendekatan tradisional terhadap perilaku manusia, yang menyatakan bahwa bentuk kepemimpinan yang parah harus digunakan untuk membujuk pekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Beberapa asumsi yang diadopsi dalam teori ini meliputi;

• Orang tidak suka bekerja dan diarahkan untuk mencari alasan untuk menghindari bekerja
• Pekerja menghindari tanggung jawab dan tidak memiliki ambisi atau tujuan.
• Karyawan malas, dan dengan demikian, mereka harus diancam atau dipaksa bekerja.

Apa itu teori y?

Ini adalah pendekatan modern untuk manajemen, yang menekankan pada perusahaan yang harmonis antara karyawan dan kendali perusahaan. Menurut teori ini, tujuan karyawan dan tujuan organisasi tidak saling bertentangan. Teori y memiliki kepedulian mendasar tentang kepuasan karyawan. Berikut ini adalah beberapa asumsi dalam teori ini.

• Karyawan suka bekerja, dan mereka memperlakukan pekerjaan sebagai hal yang wajar
• Orang inovatif dan akan merumuskan keputusan kreatif untuk pertumbuhan dan pertumbuhan perusahaan mereka
• Orang-orang dikendalikan sendiri dan mandiri dalam perjalanan untuk mencapai tujuan dan tujuan yang ditetapkan
• Terakhir, kondisi kerja yang tepat membantu orang untuk belajar dan mencari tanggung jawab.

Perbedaan antara teori x dan teori y

1. Gaya manajemen

Teori X merekomendasikan untuk bentuk manajemen otoritatif yang memaksa karyawan untuk mencapai tujuan dan tujuan spesifik organisasi sementara teori y merekomendasikan untuk bentuk kontrol partisipatif karena tujuan perusahaan dan karyawan tidak dalam konflik sehingga kebutuhan untuk perusahaan.

2. Prevalensi

Teori X sangat dominan dan diadopsi selama 20^th abad ketika gaya kepemimpinan otokratis disukai sementara teori y dan gaya kepemimpinan yang demokratis semakin dianut oleh organisasi modern.

3. Motivasi karyawan

Menurut Teori X, karyawan terutama berfokus pada imbalan keuangan dan tidak akan berhasil kecuali mereka dijanjikan uang dan bentuk insentif lainnya sedangkan, karyawan secara teori y dimotivasi oleh hadiah non-finansial yang mencakup pencapaian tujuan organisasi di antara yang lain.

Selain itu, Teori X menyatakan bahwa karyawan memiliki afinitas tinggi terhadap kebutuhan psikologis dan kebutuhan keamanan lainnya yang berbeda dengan asumsi teori y yang mencatat bahwa karyawan memiliki afinitas tinggi terhadap kebutuhan sosial, kebutuhan harga, dan kebutuhan aktualisasi diri sendiri.

4. Pekerjaan/tanggung jawab

Di bawah Teori X, karyawan tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya sementara pada saat yang sama mencoba menghindari tanggung jawab lain yang terkait dengan pekerjaan. Di sisi lain, teori y memiliki perspektif bahwa karyawan motivasi diri dan mereka suka pekerjaan sementara pada saat yang sama mengambil tugas yang terkait dengan pekerjaan.

5. Kreativitas

MacGregor menyoroti bahwa Teori X mengasumsikan bahwa orang memiliki sedikit kapasitas untuk kreativitas dan inovasi, oleh karena itu, harus dikenakan pekerjaan rutin hanya sementara di bawah teori y, MacGregor mencatat bahwa orang bersifat inovatif dan kreatif, dan harus diberi kesempatan untuk mengekspresikan pandangan mereka sehubungan dengan pengembangan perusahaan.

6. Pengawasan

Teori X mengasumsikan bahwa pekerja tidak memiliki motivasi diri, yang berarti bahwa mereka harus terus dipantau dan diawasi sehingga mereka dapat menghasilkan secara optimal sementara teori y menyiratkan bahwa karyawan motivasi diri dan dikendalikan sendiri dan dengan demikian, mereka tidak boleh diamati atau diawasi.

7. Fokus

Menurut Teori X, kekuasaan dan otoritas harus terpusat sementara pada saat yang sama memiliki hierarki atau rantai komando di mana instruksi mengalir sedangkan; Teori y berfokus pada desentralisasi kekuasaan dan otoritas sementara pada saat yang sama mendorong partisipasi yang lebih besar dalam proses pengambilan keputusan manajemen.

Tabel menunjukkan perbedaan antara teori x dan teori y

Ringkasan

• Teori motivasi McGregor, yang didasarkan pada eksperimen hawthorn, menawarkan kerangka kerja yang nyaman untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepemimpinan.
• Salah satu perbedaan kritis antara teori y dan teori x adalah bahwa karyawan dalam teori x dikaitkan dengan sifat -sifat yang merugikan sementara karyawan di bawah teori y dikaitkan dengan karakteristik positif.
• Dipercayai bahwa manajer yang mengadopsi teori x menghasilkan hasil yang buruk sementara manajer yang mengambil teori y cenderung memberikan kinerja yang lebih baik sementara pada saat yang sama menawarkan karyawan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.
• Ada hubungan yang signifikan antara teori McGregor XY dan teori motivasi Maslow di mana karyawan di tingkat yang lebih rendah dalam teori X sedangkan yang tinggi dalam hierarki secara teori y.
• Namun, banyak orang telah mengkritik teori ini dengan menyoroti bahwa tidak ada orang yang dapat menjadi bagian dari perilaku ekstrem ini karena manusia memiliki kualitas teori X dan teori y ini.
• Selain itu, jelas dari teori bahwa tampaknya teori X sangat terkait dengan karyawan yang tidak terampil dan tidak berpendidikan yang fokus untuk mencapai kebutuhan psikologis sementara teori y terkait dengan karyawan profesional yang memahami peran dan tanggung jawab mereka dalam manajemen perusahaan.
• Para sarjana mengusulkan bahwa manajer harus menggunakan gaya manajemen situasional untuk menghasilkan hasil maksimal karena karyawan cenderung menggambarkan sifat negatif dan positif tergantung pada setiap situasi.