Perbedaan antara ZBB dan ABB

ZBB vs ABB

ZBB adalah penganggaran berbasis nol dan ABB adalah penganggaran berbasis aktivitas. Keduanya adalah pendekatan yang berbeda untuk penganggaran dan keduanya berlaku untuk biaya yang mengandung elemen diskresioner.

Penganggaran berbasis nol adalah metode di mana semua biaya harus dibenarkan untuk setiap periode baru. ZBB dimulai dari basis nol. Dalam penganggaran berbasis nol, semua fungsi dalam suatu organisasi dianalisis untuk kebutuhan dan biayanya. Setelah analisis, anggaran akan berpusat pada kebutuhan untuk periode mendatang. Saat melakukan ini, tidak memperhitungkan apakah anggaran lebih tinggi atau lebih rendah dari yang sebelumnya.

ZBB juga dapat disebut sebagai evaluasi ulang program dan pengeluaran suatu organisasi. Saat mendekati anggaran dari nol, manajer suatu organisasi harus memperhitungkan dua jenis alternatif: 1. Berbagai cara melakukan kegiatan yang sama dan (2) berbagai tingkat upaya dalam melakukan kegiatan.

ZBB dikenal lebih memakan waktu daripada penganggaran tradisional lainnya.

Penganggaran berbasis aktivitas membantu dalam mengembangkan anggaran yang akurat untuk organisasi. Penganggaran berbasis aktivitas adalah metode penganggaran di mana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi dicatat dan hubungan di antara mereka dianalisis.

Penganggaran berbasis aktivitas menyelaraskan semua kegiatan dengan tujuan. Penganggaran berbasis aktivitas juga merampingkan biaya dan membantu dalam meningkatkan praktik bisnis. ABB membantu dalam analisis yang efektif dari potensi laba dari layanan organisasi dan produknya. Penganggaran berbasis aktivitas juga membantu dalam efektivitas biaya dengan membandingkan berbagai kegiatan organisasi dan dengan mengkonsolidasikan fungsi -fungsi tertentu.

Ringkasan

1. Penganggaran berbasis nol adalah metode di mana semua biaya harus dibenarkan untuk setiap periode baru.

2. Penganggaran berbasis aktivitas adalah metode penganggaran di mana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi dicatat dan hubungan di antara mereka dianalisis.

3. Dalam penganggaran berbasis nol, semua fungsi dalam suatu organisasi dianalisis untuk kebutuhan dan biayanya.

4. ZBB juga dapat disebut sebagai evaluasi ulang program dan pengeluaran suatu organisasi.

5. Penganggaran berbasis aktivitas menyelaraskan semua kegiatan dengan tujuan.

6. ABB membantu dalam analisis yang efektif tentang potensi laba dari layanan organisasi dan produknya.