Perbedaan antara pelatihan dan magang
- 3038
- 965
- Mr. Miguel Schultz
Banyak waktu, siswa menyandingkan pelatihan untuk magang, tetapi ada perbedaan besar antara keduanya, yang perlu mereka pahami karena membantu dalam menciptakan portofolio mereka. Juga, dengan ini, para siswa dapat memutuskan, jalur karier atau domain mana yang terbaik untuk mereka. Ketika pelatihan adalah proses pembelajaran di mana upaya dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi peserta pelatihan sehingga ia dapat dengan mudah melakukan pekerjaan tertentu.
Di sisi lain dari koin, kami memiliki magang. Pada dasarnya, an magang adalah program bersama yang dirancang oleh universitas, di mana lembaga, dan perusahaan, bekerja sama untuk memberikan pengetahuan kepada para siswa sehingga mereka dapat memahami aplikasi praktis dari mata pelajaran, yang telah mereka pelajari selama program sarjana atau pascasarjana mereka.
Dalam posting ini kami akan mencerahkan Anda dengan semua poin penting yang membedakan pelatihan dari magang, sehingga Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi apakah Anda seorang peserta pelatihan atau magang.
Konten: Pelatihan vs Magang
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Metode pelatihan
- Pelatihan di tempat kerja
- Pelatihan di luar pekerjaan
- Tren yang muncul dalam magang
- Magang Rotasi
- Magang Virtual
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Pelatihan | Magang |
|---|---|---|
| Arti | Pelatihan adalah proses mengajarkan keterampilan dan perilaku khusus pekerjaan kepada karyawan. | Magang adalah pelatihan kerja jangka pendek, yang merupakan kombinasi dari pelatihan kerja dan instruksi kelas. |
| Untuk siapa | Karyawan dan calon karyawan | Siswa |
| Periode | Bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, sesuai persyaratan, tetapi umumnya, periode pelatihan berkisar dari 2 minggu hingga 6 bulan. | Dapat berkisar dari 2 bulan hingga 12 bulan. |
| Objektif | Meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. | Mendapatkan pengetahuan praktis. |
| Upah | Pelatihan selalu dibayar. | Magang mungkin atau mungkin tidak dibayar. |
| Keterampilan | Peserta pelatihan mungkin atau mungkin tidak memiliki serangkaian keterampilan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan. | Magang umumnya memiliki beberapa keterampilan dalam domain terkait dan mencari untuk memolesnya. |
| Asalkan | Di tempat kerja atau di luar pekerjaan | Selalu di tempat kerja |
| Aturan dan Peraturan Perusahaan | Peserta pelatihan harus mengikuti peraturan dan regulasi perusahaan. | Itu tidak berlaku untuk magang. |
Definisi pelatihan
Setelah karyawan dipilih oleh organisasi untuk mengisi lowongan untuk posisi yang berbeda, memberikan mereka pelatihan untuk tugas -tugas tertentu, yang didelegasikan kepada mereka sangat penting. Pelatihan adalah proses mengasah pengetahuan dan keterampilan karyawan, untuk mempersiapkan mereka untuk pekerjaan itu.
Itu menghasilkan pembelajaran, saya.e. peserta pelatihan belajar kebiasaan baru, pengetahuan praktis, keterampilan halus, pada saat pelatihan, yang menghasilkan peningkatan kinerja. Jadi, kita bisa mengatakan itu:
- Ini adalah program yang diselenggarakan oleh sebagian besar perusahaan yang mengisi kesenjangan antara persyaratan pekerjaan dan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku karyawan.
- Khusus pekerjaan, karena berfokus pada pekerjaan saat ini dan mengatasi defisit dan masalah kinerja.
- Itu diberikan kepada orang -orang yang perlu dibawa ke tingkat kinerja tertentu.
Program pelatihan ini dirancang untuk memberikan keterampilan pada karyawan yang ada dan yang baru dipekerjakan, sehingga dapat meningkatkan tingkat kinerja dan produktivitas mereka. Di banyak korporasi, karyawan menjadi permanen hanya ketika para penggabungan baru berhasil menyelesaikan pelatihan mereka, sementara karyawan yang ada dipromosikan, untuk kinerja yang baik.
Lebih jauh, Pelatihan di dalam pabrik adalah salah satu yang terjadi di industri atau perusahaan, di mana Anda akan belajar sesuatu yang terjadi di dunia nyata. Selanjutnya, pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan itu sendiri atau lembaga yang dimiliki oleh perusahaan dipanggil pelatihan Industri.
Baca juga: Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan
Definisi magang
Magang adalah metode Pembelajaran pengalaman, yang menggabungkan pengetahuan teoretis yang dipelajari di kelas dengan aplikasi praktis dan pengembangan keterampilan dalam pengaturan organisasi.
Ini melibatkan pemantauan kritis pengalaman kerja atau layanan, di mana magang memiliki tujuan pembelajaran yang disengaja. Selanjutnya, itu dengan jelas menampilkan Apa yang telah dipelajari magang Sepanjang pengalaman, dan juga mengarah pada pengembangan pelajar, baik itu akademis, profesional, pribadi dan sosial.
- Durasi: 3 bulan hingga 1 tahun
- Komitmen: Paruh waktu atau penuh waktu
- Upah: Dibayar atau tidak dibayar
Dengan kata lain, Magang adalah pelatihan jangka pendek, di mana magang belajar dan mengembangkan keterampilan dalam domain atau karier tertentu.
Karakteristik magang
Magang adalah pengaturan yang menggabungkan pengalaman terkait pekerjaan dalam program pendidikan, yang memfasilitasi siswa untuk mengambil bagian aktif dalam pekerjaan yang direncanakan, terorganisir dan diawasi. Itu ditandai oleh:
- Memfasilitasi pengembangan pribadi dan profesional magang dengan cara menantang tugas atau proyek kerja.
- Itu selesai sebelum siswa pingsan dari gelar sarjana.
- Kurikulum dirancang dan direncanakan setelah berkonsultasi dengan departemen pendidikan terkait, sehingga sesuai dengan kursus.
- Mencakup unsur pengawasan yang menyediakan bimbingan dan bimbingan.
- Proses evaluasi dilakukan pada akhir magang.
- Efektif ketika perusahaan magang, perguruan tinggi dan bisnis semuanya berbagi tanggung jawab menjadikan magang pengalaman yang berharga.
Tujuan Belajar Magang
- Pembelajaran Akademik: Secara praktis menerapkan atau menggunakan pengetahuan yang dipelajari di perguruan tinggi atau universitas selama bertahun -tahun, untuk pengaturan pekerjaan.
- Pengembangan karir: Mengembangkan pengetahuan tentang persyaratan dan tugas pangkat atau posisi tertentu dan menggali ke dalamnya.
- Pengembangan Keterampilan: Belajar, mengembangkan dan memoles keterampilan yang diperlukan dalam organisasi.
- Pengembangan pribadi: Mempelajari pengambilan keputusan yang rasional, penalaran, pemikiran kritis, keterampilan peramalan, dll.
Baca juga: Perbedaan antara magang dan eksternal
Perbedaan utama antara pelatihan dan magang
Mari kita bahas perbedaan antara pelatihan dan magang secara terperinci:
- Pelatihan adalah program yang diselenggarakan oleh perusahaan untuk karyawan mereka - yang ada atau lebih baru, untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja mereka, sehingga mendapatkan efisiensi dan efektivitas yang diinginkan dalam pekerjaan. Sebagai lawan, magang adalah metode pembelajaran yang diawasi di mana siswa menerapkan pengetahuan teoretis mereka dan mengembangkan keterampilan baru dalam pengaturan tempat kerja.
- Pelatihan disediakan untuk karyawan yang sudah ada dan baru -baru ini bergabung dengan karyawan yang menjadi perhatian. Di sisi lain, mahasiswa kursus sarjana atau pascasarjana menjalani pelatihan magang.
- Durasi pelatihan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain, tergantung pada persyaratan, tetapi umumnya, periode pelatihan berkisar dari 2 minggu hingga 6 bulan. Terhadap, durasi magang dapat berkisar dari 2 bulan hingga 12 bulan.
- Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Sebaliknya, magang dirancang untuk memberikan pengetahuan praktis kepada para siswa.
- Ketika datang ke upah, pelatihan selalu dibayar sedangkan magang mungkin atau mungkin tidak dibayar.
- Dalam hal pelatihan, peserta pelatihan mungkin atau mungkin tidak memiliki serangkaian keterampilan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan. Sebaliknya, magang umumnya memiliki beberapa keterampilan dalam domain yang bersangkutan dan mencari untuk memolesnya.
- Pelatihan dapat bekerja atau tidak bekerja, sedangkan magang selalu bekerja.
- Aturan dan peraturan perusahaan diterapkan pada peserta pelatihan tetapi tidak pada magang.
Metode pelatihan
Metode pelatihan dibagi menjadi dua kategori: Pelatihan di tempat kerja dan pelatihan di luar pekerjaan yang dibahas sebagai di bawah:
Pelatihan di tempat kerja
Pelatihan di tempat kerja mengambil bentuk berikut:
| Rotasi pekerjaan | Dalam rotasi pekerjaan, karyawan diputar dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam organisasi yang sama, dengan cara yang tertib. Selanjutnya, rotasi pekerjaan mungkin vertikal atau horizontal. Sementara dalam rotasi pekerjaan vertikal, karyawan diputar dari peringkat yang lebih rendah ke pekerjaan peringkat yang lebih tinggi, dalam rotasi pekerjaan horizontal, karyawan tersebut diputar pada pekerjaan tingkat yang sama. |
| Pelatihan magang | Mereka yang ingin memasuki pekerjaan terampil, diberikan pelatihan magang di bawah pelatih yang membimbing dan mengawasi pekerja tentang keterampilan. Setelah pekerja mempelajari keterampilan itu, maka pekerja mengambil pekerjaan, sementara pelatih menjadi pengawas. |
| Pelatihan Magang | Program pelatihan yang dirancang oleh universitas di mana siswa diberikan pelatihan praktis, di perusahaan, sehingga mereka dapat mempelajari keterampilan dan budaya kerja. |
| Pelatihan induksi | Dalam pelatihan induksi, karyawan baru berkenalan dengan organisasi dan pekerjaan, unggul dan bawahan, sehingga membuat mereka terbiasa dengan lingkungan dan budaya kerja. |
| Pelatihan | Dalam metode pelatihan ini, superior memandu bawahan tentang berbagai metode atau keterampilan untuk melakukan pekerjaan. |
Pelatihan di luar pekerjaan
Pelatihan off-the-job mengambil bentuk berikut:
| Pelatihan ruang depan | Metode ini terutama dirancang untuk staf teknis yang secara teratur berurusan dengan alat, peralatan, pabrik, dan mesin. Staf disediakan pelatihan pendidikan pekerjaan di tempat kerja, dengan mendirikan pengaturan simulasi, yang mirip dengan pabrik produksi utama. |
| Pelatihan Konferensi | Konferensi diselenggarakan oleh perusahaan atau oleh industri, di mana setiap peserta menyadari topik diskusi sebelumnya. Selanjutnya, makalah dibaca dan kemudian dibahas untuk sampai pada konsensus. Ia berupaya memperluas pandangan para peserta. |
| Instruksi yang diprogram | Ini cenderung mengintegrasikan perolehan yang telah direncanakan dan diusulkan dari keterampilan tertentu dan pengetahuan dasar. Oleh karena itu tidak ada keterlibatan pelatih, karena informasi disediakan melalui buku atau melalui mesin pengajaran. |
| Studi kasus | Karyawan diberikan studi kasus, untuk diskusi dan mereka diharapkan untuk mengambil bagian aktif dalam diskusi. Diskusi dilakukan dalam lingkungan komunikasi terbuka dan semua aspek masalah dipertimbangkan. Diskusi berakhir dengan mencapai kesimpulan yang menyelesaikan semua masalah dengan benar. |
| Film | Film, film dokumenter, dan film pendek digunakan untuk menunjukkan keterampilan yang tidak dapat ditampilkan dengan metode lain. |
| Pemodelan komputer | Pemodelan komputer seperti namanya adalah teknik simulasi terkomputerisasi di mana pelatihan disediakan untuk situasi yang berisiko tinggi atau berbiaya tinggi. |
Tren yang muncul dalam magang
Terutama, magang diklasifikasikan ke dalam magang yang dibayar dan tidak dibayar, kredit dan magang non-kredit. Sejak beberapa tahun terakhir magang rotasi dan magang virtual sedang populer, jadi mari kita bahas:
Magang Rotasi
Program magang di mana magang berputar di antara pekerjaan di departemen yang berbeda, saya.e. Pergantian magang dengan giliran bekerja di berbagai pekerjaan di organisasi tuan rumah. Itu menjadi tren karena magang mempelajari lebih banyak peran dan tanggung jawab. Dengan cara ini, mereka dapat menggunakan keterampilan dan minat mereka di posisi yang berbeda.
Magang Virtual
Ini adalah alternatif baru di mana magang bekerja dari jarak jauh, baik itu dari rumah, perpustakaan, kafe, atau sekolah, daripada bekerja di kantor perusahaan organisasi tuan rumah. Oleh karena itu, siswa dari berbagai negara bagian dan negara bisa mendapatkan magang di organisasi.
Baca juga: Perbedaan antara magang dan magang
Kesimpulan
Magang adalah pengaturan antara perguruan tinggi atau lembaga dan organisasi untuk memberikan pengetahuan praktis kepada para siswa tentang dunia nyata dan tempat kerja.
Di sisi lain, pelatihan adalah proses yang melaluinya suatu organisasi mencoba mengembangkan dan memoles keterampilan karyawan sehingga kinerja mereka dapat ditingkatkan.