Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan adalah bagian yang sangat diperlukan dari fungsi dan manajemen sumber daya manusia. Kedua kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Pelatihan adalah program yang diselenggarakan oleh organisasi untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan dalam karyawan sesuai persyaratan pekerjaan. sebaliknya, Perkembangan adalah kegiatan terorganisir di mana tenaga kerja organisasi belajar dan tumbuh; Ini adalah tindakan penilaian diri.

Dalam pelatihan, karyawan diberikan pengetahuan teknis dan keterampilan yang terkait dengan pekerjaan tertentu dan tekanan pada peningkatan kemampuan masing -masing pekerja. Sebaliknya, pengembangan adalah semacam proses pendidikan yang berfokus pada pertumbuhan dan kematangan personel manajerial. Lihat artikel yang diberikan di bawah ini, yang menjelaskan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, dalam bentuk tabel.

Konten: Pelatihan vs Pengembangan

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi pelatihan

Pelatihan adalah proses di mana peserta mendapat kesempatan untuk mempelajari keterampilan utama yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu. Belajar dengan penghasilan dikenal sebagai pelatihan. Ini membantu karyawan untuk memahami persyaratan pekerjaan yang lengkap.

Saat ini, banyak organisasi mengatur program pelatihan untuk rekrutan baru setelah seleksi dan induksi mereka, untuk memberi tahu mereka tentang aturan, kebijakan, dan prosedur untuk mengarahkan perilaku dan sikap mereka sesuai kebutuhan organisasi. Pelatihan juga membantu karyawan untuk mengubah perilaku terhadap superior, bawahan dan kolega mereka. Ini membantu untuk merawat mereka untuk pekerjaan calon mereka.

Proses pelatihan

Pelatihan Induksi, Pelatihan Vestibule, Pelatihan Magang, Pelatihan Kerja, Pelatihan Promosi, Pelatihan Magang adalah beberapa jenis pelatihan utama. Kelebihan pelatihan diberikan sebagai di bawah:

• Itu menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
• Itu mengembangkan sejumlah keterampilan dalam karyawan.
• Peningkatan kinerja.
• Lingkungan koperasi organisasi.
• Itu membangun kepercayaan pada karyawan untuk melakukan pekerjaan.
• Pergantian karyawan menurun.
• Peluang kecelakaan yang lebih rendah.

Definisi pembangunan

Pelatihan untuk karyawan tingkat atas dianggap sebagai pengembangan, juga dikenal sebagai manajemen atau pengembangan eksekutif. Ini adalah prosedur sistematis yang sedang berlangsung di mana staf manajerial belajar untuk meningkatkan pengetahuan teoretis konseptual mereka. Ini membantu individu untuk membawa efisiensi dan efektivitas dalam kinerja kerja mereka.

Pembangunan tidak hanya terbatas pada tugas tertentu, tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan kepribadian dan sikap mereka untuk pertumbuhan bulat mereka yang akan membantu mereka menghadapi tantangan di masa depan. Itu mengubah pola pikir karyawan dan membuat mereka lebih menantang atau bersaing.

Karena teknologi perlu diperbarui, tenaga kerja organisasi juga perlu diperbarui, sehingga pengembangannya adalah suatu keharusan. Pembangunan adalah proses pendidikan yang tidak berakhir, karena pendidikan tidak memiliki akhir yang terlihat. Itu melibatkan melatih seseorang untuk tugas yang lebih tinggi. Itu menggali bakat staf manajerial dan membantu dalam menerapkan pengetahuan baru, yang merupakan persyaratan organisasi.

Pelatihan, pendampingan, konseling, rotasi pekerjaan, permainan peran, studi kasus, pelatihan konferensi, proyek khusus adalah beberapa metode pengembangan.

Kinerja organisasi didasarkan pada kualitas karyawannya, dan semakin besar kualitas karyawan, semakin besar kinerja mereka. Tujuan utama pengembangan adalah bahwa daftar manajer atau eksekutif kedua disiapkan untuk penggantian di masa depan.

Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan

Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan adalah sebagai di bawah:

1. Pelatihan adalah proses pembelajaran bagi karyawan baru di mana mereka dapat mengetahui tentang keterampilan utama yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Pengembangan adalah proses pelatihan untuk karyawan yang ada untuk pengembangan sepanjang mereka.
2. Pelatihan adalah proses jangka pendek i.e. 3 hingga 6 bulan, tetapi pengembangan adalah proses yang berkelanjutan, dan demikian pula untuk jangka panjang.
3. Pelatihan berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan untuk pekerjaan saat ini. Tidak seperti, pengembangan yang berfokus pada pengetahuan pembangunan, pemahaman dan kompetensi untuk mengatasi tantangan di masa depan.
4. Pelatihan memiliki ruang lingkup terbatas; Ini berorientasi pada pekerjaan khusus. Di sisi lain, pengembangan berorientasi karier dan karenanya ruang lingkupnya relatif lebih luas daripada pelatihan.
5. Dalam pelatihan, para peserta mendapatkan pelatih yang menginstruksikan mereka pada saat pelatihan. Berbeda dengan pengembangan, di mana Manajer mengarahkan diri sendiri untuk tugas di masa depan.
6. Banyak orang secara kolektif menghadiri program pelatihan. Pengembangan adalah prosedur penilaian diri, dan karenanya, satu orang sendiri bertanggung jawab atas pengembangan seseorang.

Kesimpulan

Setelah perekrutan dan seleksi, induksi karyawan baru dilakukan di mana mereka diperkenalkan dengan kondisi kerja baru, setelah itu mereka melakukan pelatihan di mana mereka dapat belajar banyak hal yang merupakan persyaratan yang diperlukan dari pekerjaan itu. Apa pun yang mereka pelajari dari pelatihan diverifikasi dengan mengambil tindak lanjut, di mana diperiksa bahwa apakah program pelatihan bermanfaat bagi para rekrutan atau tidak.

Setelah mereka menjadi karyawan organisasi yang sebenarnya, mereka mendapatkan banyak peluang untuk pengembangan mereka, seperti jika manajer mengajarkan karyawan baru sesuatu yang terkait dengan pekerjaan mereka, sehingga karyawan baru mendapatkan kesempatan untuk berbagi pengalaman mereka atau jika ia mendapatkan tugas tertentu dalam yang dia harus bersaing sendiri kemudian dia mendapat kesempatan untuk mengetahui potensinya dan jadi ada contoh ketika karyawan mendapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya secara mental atau fisik untuk masa depannya yang tidak terlihat.

Pengembangan adalah tentang membangun kepribadian dan sikap karyawan untuk menghadapi tantangan di masa depan. Jadi mereka berdua sangat penting untuk karyawan, baik yang baru atau sudah ada.