Perbedaan antara rantai pasokan dan rantai nilai

Rantai pasokan mengacu pada integrasi semua kegiatan yang terlibat dalam proses sumber, pengadaan, konversi dan logistik. Di samping itu, rantai nilai menyiratkan serangkaian operasi bisnis di mana utilitas ditambahkan ke barang dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai pelanggan.

Rantai pasokan adalah interkoneksi dari semua fungsi yang dimulai dari pembuatan bahan baku ke dalam produk jadi dan berakhir ketika produk mencapai pelanggan akhir. Rantai nilai, di sisi lain, adalah serangkaian kegiatan yang berfokus pada menciptakan atau menambah nilai pada produk.

Kedua jaringan ini membantu menyediakan produk berkualitas kepada pelanggan dengan harga yang wajar. Sebagian besar rantai pasokan waktu disandingkan dengan rantai nilai. Dalam artikel ini, kami telah menyusun semua perbedaan substansial antara rantai pasokan dan rantai nilai. Lihat.

Konten: rantai pasokan vs rantai nilai

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi rantai pasokan

Rantai pasokan adalah koneksi dari semua pihak, sumber daya, bisnis, dan kegiatan yang terlibat dalam pemasaran atau distribusi yang melaluinya suatu produk menjangkau pengguna akhir. Ini menciptakan hubungan antara mitra saluran seperti pemasok, produsen, pedagang grosir, distributor, pengecer, dan pelanggan. Sederhananya, itu mencakup aliran dan penyimpanan bahan baku; barang setengah jadi dan barang jadi dari titik asal ke tujuan akhirnya i.e. konsumsi.

Proses yang merencanakan dan mengendalikan operasi rantai pasokan dikenal sebagai manajemen rantai pasokan. Ini adalah sistem lintas fungsional yang mengelola pergerakan bahan baku, di dalam organisasi dan pergerakan barang jadi keluar dari perusahaan bersama dengan kepuasan pelanggan penuh berdampingan. Kegiatan berikut termasuk dalam rantai pasokan:

• Integrasi
• Berbagi informasi
• Pengembangan produk
• Pengadaan
• Produksi
• Distribusi
• Layanan kepada Pelanggan
• Analisis Kinerja

Definisi rantai nilai

Rantai nilai mengacu pada rentang kegiatan yang menambah nilai pada setiap langkah dalam merancang, memproduksi, dan memberikan produk berkualitas kepada pelanggan. Analisis rantai nilai digunakan untuk mengevaluasi kegiatan di dalam dan di sekitar organisasi dan terkait dengan kemampuannya untuk memberikan nilai uang, barang, dan layanan.

Konsep analisis rantai nilai pertama kali dikembangkan oleh Michael Porter pada tahun 1985 dalam bukunya yang terkenal "Keunggulan Kompetitif". Menurut pendapatnya, dua langkah utama yang terlibat dalam analisis rantai nilai adalah:

• Identifikasi kegiatan individu
• Menganalisis nilai tambah di setiap kegiatan dan menghubungkannya dengan kekuatan kompetitif perusahaan.

Porter Split Business Activities menjadi dua kategori utama, untuk tujuan analisis rantai nilai:

• Kegiatan utama:
  • • Logistik dalam negeri: Berurusan dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input.
    • Operasi manufaktur: Konversi input menjadi produk jadi.
    • Logistik keluar: Ini berkaitan dengan pengumpulan, penyimpanan, dan distribusi produk atau layanan kepada pelanggan.
    • Pemasaran dan Penjualan: Melibatkan kegiatan yang menciptakan kesadaran di antara masyarakat umum mengenai produk tersebut.
    • Jasa: Semua kegiatan yang meningkatkan nilai produk atau layanan.
• Kegiatan Dukungan: Kegiatan ini membantu kegiatan utama dan termasuk pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur.

Perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai

Berikut ini adalah perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai:

1. Integrasi semua kegiatan, orang, dan bisnis yang melaluinya suatu produk ditransfer dari satu tempat ke tempat lain dikenal sebagai rantai pasokan. Rantai nilai mengacu pada rantai kegiatan yang dimanjakan dalam menambah nilai pada produk dalam setiap langkah sampai mencapai konsumen akhir.
2. Konsep rantai pasokan berasal dari manajemen operasional, sedangkan rantai nilai berasal dari manajemen bisnis.
3. Kegiatan rantai pasokan termasuk transfer material dari satu tempat ke tempat lain. Di sisi lain, rantai nilai terutama berkaitan dengan memberikan nilai untuk produk atau layanan harga.
4. Urutan rantai pasokan dimulai dengan permintaan produk dan berakhir saat mencapai pelanggan. Tidak seperti rantai nilai, yang dimulai dengan permintaan pelanggan dan berakhir dengan produk.
5. Tujuan utama dari rantai pasokan adalah untuk mendapatkan kepuasan pelanggan lengkap yang tidak dengan kasus rantai nilai.

Kesimpulan

Rantai pasokan digambarkan sebagai alat transformasi bisnis, yang meminimalkan biaya dan memaksimalkan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dan harga yang tepat. Sebaliknya, rantai nilai adalah cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, yang melaluinya perusahaan dapat mengalahkan para pesaingnya bersama dengan memenuhi kebutuhan pelanggan.