Perbedaan antara perencanaan strategis dan perencanaan operasional
- 550
- 31
- Ms. Rene Zieme
Perencanaan adalah kegiatan penting, dilakukan oleh manajemen, menjaga pandangan, visi, misi, tujuan dan tujuan perusahaan. Ini menyiratkan pemikiran terlebih dahulu, apa yang perlu kita lakukan di masa depan dan menciptakan rancangan kasar, untuk memenuhi tujuan bisnis. Perencanaan yang terjadi di tingkat perusahaan disebut sebagai perencanaan strategis, Sementara proses perencanaan yang berlangsung di tingkat fungsional disebut perencanaan operasional.
Perencanaan strategis terkonsentrasi untuk mencapai tujuan jangka panjang bisnis. Di sisi lain, perencanaan operasional dilakukan untuk mencapai tujuan jangka pendek perusahaan. Ini digunakan untuk menetapkan prioritas dan menyelaraskan sumber daya, sedemikian rupa sehingga mengarah pada pencapaian tujuan bisnis. Baca artikel yang diberikan di bawah ini, untuk memahami perbedaan antara perencanaan strategis dan perencanaan operasional.
Konten: Perencanaan Strategis vs Perencanaan Operasional
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk perbandingan | Perencanaan strategis | Perencanaan operasional |
|---|---|---|
| Arti | Perencanaan untuk mencapai visi organisasi adalah perencanaan strategis. | Perencanaan operasional adalah proses memutuskan sebelum apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan taktis bisnis? |
| Cakrawala Waktu | Perencanaan jangka panjang | Perencanaan jangka pendek |
| Mendekati | Terbuka | Introvert |
| Modifikasi | Umumnya, rencana berlangsung lebih lama. | Rencananya berubah setiap tahun. |
| Dilakukan oleh | Manajemen tingkat atas | Manajemen tingkat menengah |
| Cakupan | Lebar | Sempit |
| Penekanan pada | Perencanaan visi, misi, dan tujuan. | Merencanakan kegiatan rutin perusahaan. |
Definisi perencanaan strategis
Perencanaan Strategis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajemen tingkat atas, untuk memutuskan di mana organisasi ingin mencapai di masa depan? Dan apa yang harus dilakukan untuk mengejar visi, misi, dan tujuan organisasi? Ini adalah proses analitik yang meneliti lingkungan bisnis mikro dan makro. Proses ini digunakan untuk mendefinisikan visi perusahaan, ambisi, dan menetapkan prioritas untuk membuat rute yang akan mengarahkan perusahaan menuju tujuan utamanya.
Proses perencanaan strategis
Perencanaan tidak dibuat untuk departemen atau unit tertentu, tetapi mencakup seluruh organisasi. Perencanaan strategis dilakukan untuk menentukan faktor -faktor lingkungan internal dan eksternal yang secara langsung mempengaruhi organisasi. Rencana tersebut berfokus pada pengembangan abadi organisasi. Alat yang digunakan dalam proses ini adalah:
- Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman)
- Analisis Portofolio
- Analisis Hama (Lingkungan Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi)
- Porter's 5 Forces Analisis (pendatang baru, penjual saingan, produk pengganti, daya tawar pembeli, daya tawar pemasok)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Alat -alat ini membantu manajemen untuk merancang strategi yang mempertimbangkan berbagai elemen, yang akan mengarahkan organisasi menuju visinya.
Definisi Perencanaan Operasional
Proses yang menentukan sebelumnya kegiatan bisnis sehari -hari dikenal sebagai perencanaan operasional. Perencanaan dilakukan untuk mendukung perencanaan strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam proses ini, tujuan jangka pendek perusahaan ditentukan serta sarana untuk mencapai tujuan tersebut juga ditemukan.
Manajemen tingkat menengah melakukan fungsi dari proses perencanaan operasional. Itu termasuk perencanaan kegiatan bisnis dan operasi reguler untuk waktu yang singkat. Di bawah proses ini, organisasi diklasifikasikan ke dalam berbagai departemen, divisi, unit, dan pusat yang perencanaannya dilakukan secara individual, yang selaras dengan perencanaan strategis untuk mencapai visi organisasi. Berikut ini adalah fitur perencanaan operasional:
- Tujuan perlu didefinisikan dengan jelas.
- Pencapaian hasil yang diinginkan.
- Kegiatan harus dilakukan seperti yang diputuskan.
- Pemeliharaan Standar Kualitas.
- Mengukur performa.
Perbedaan utama antara perencanaan strategis dan perencanaan operasional
Berikut ini adalah perbedaan antara perencanaan strategis dan perencanaan operasional:
- Perencanaan untuk mengejar visi organisasi dikenal sebagai perencanaan strategis. Perencanaan untuk mencapai tujuan taktis organisasi dikenal sebagai perencanaan operasional.
- Perencanaan strategis tahan lama seperti dibandingkan perencanaan operasional.
- Perencanaan operasional dilakukan untuk mendukung perencanaan strategis.
- Perencanaan strategis memperhitungkan lingkungan internal dan eksternal bisnis. Sebaliknya, perencanaan operasional berkaitan dengan lingkungan internal bisnis.
- Perencanaan strategis dilakukan oleh manajemen tingkat atas, sedangkan perencanaan operasional adalah fungsi dari manajemen tingkat menengah.
- Perencanaan strategis mencakup seluruh organisasi, tetapi perencanaan operasional dilakukan di unit atau departemen organisasi tertentu.
Kesimpulan
Seperti yang telah kita bahas pada awalnya bahwa perencanaan dapat dilakukan untuk apa pun, jadi dalam organisasi bisnis itu dapat dilakukan untuk berbagai tujuan langsung dari mencapai visi hingga kegiatan bisnis regulernya, tetapi nama, cara, dan teknik perencanaan mereka berbeda. Perencanaan Strategis dan Perencanaan Operasional adalah dua jenis proses perencanaan yang dilakukan oleh manajer dan eksekutif organisasi.
Rencana strategis dibuat untuk mencapai visi, misi, tujuan, dan tujuan. Di sisi lain, rencana operasional dibuat untuk secara efektif melakukan kegiatan dasar bisnis untuk mencapai tujuan taktis.