Perbedaan antara risiko dan masalah

Risiko vs Masalah

Banyak orang setuju dengan sudut pandang bahwa umumnya lebih dapat diterima untuk mengklasifikasikan item berdasarkan aktualitas mereka (masalah) dan potensi (risiko). Namun, ada sejumlah perbedaan yang dirasakan antara masalah dan risiko, dan di antara yang paling menonjol adalah bahwa masalah ditugaskan untuk orang. Ini akan menyimpulkan bahwa tidak mungkin untuk menugaskan orang ke risiko tertentu. Meskipun ini akan baik -baik saja dengan format PMI, ini bukan persyaratan dasar. Sebagai manajer proyek, memberikan risiko kepada orang -orang adalah bagian dari pekerjaan Anda, karena Anda tidak dapat memiliki pengetahuan ahli di semua bidang teknis.

Risiko adalah peristiwa yang tidak pasti yang, jika terwujud, dapat mengubah kursus yang dipilih untuk suatu proyek. Risiko adalah peristiwa yang tidak berpengaruh pada saat ini, dengan kata lain, itu belum terjadi. Namun, ada kemungkinan bermanfaat bagi risiko untuk berubah menjadi masalah ketika telah direalisasikan. Karena itu, perlu dicatat bahwa tidak semua risiko dapat berubah menjadi masalah ketika direalisasikan, karena beberapa risiko sebenarnya diserap ke dalam proyek atau program dengan efek yang dapat diabaikan, jika ada.

Saat mengelola risiko, dimungkinkan untuk mencegah risiko untuk menyadari sama sekali, atau mengelola atau menetralisir pengaruhnya terhadap realisasi. Mencapai yang terakhir dapat berarti bahwa tidak ada masalah yang akan terjadi, saya.e. Efek bersih dari masalah yang direalisasikan sepenuhnya dapat diterima.

Risiko dianggap sebagai variasi potensial terhadap rencana tersebut, dan bisa menjadi bahaya atau peluang. Risiko adalah volatilitas yang kadang -kadang dapat menyebabkan kegagalan, biaya yang tidak perlu atau struktur yang tidak efektif dalam bisnis atau perusahaan mana pun. Jika ada anggota dalam tim yang tidak terlalu akrab dengan proyek, maka masalah akan terjadi. Masalah juga mungkin merupakan hasil dari keluhan oleh pelanggan, informasi yang salah dan analisis masalah.

Dalam proyek apa pun, penting untuk mengomunikasikan hasil yang dimaksudkan dan pentingnya rencana waktu untuk proyek tersebut kepada tim. Ini adalah garis dasar Anda sebagai pemimpin proyek, dan penilaian Anda tentang bagaimana pelaksanaan proyek harus terjadi di bawah kondisi (normal) yang paling mungkin. Selama pengembangan rencana yang secara sadar, atau tanpa sadar, penilaian risiko dilakukan, dan ini 'normal'.

Ringkasan:
Risiko adalah potensi dari suatu peristiwa yang dapat mempengaruhi jalannya rencana proyek, sedangkan masalah adalah risiko yang telah direalisasikan, meskipun tidak selalu.
Risiko tidak berpengaruh dalam keadaan saat ini, sedangkan masalah mungkin bermasalah.
Risiko dapat diserap ke dalam proyek tanpa efek sama sekali, sedangkan masalah biasanya memiliki efek, terutama negatif.