Perbedaan antara MSOC dan Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma dan MSOC adalah dua strategi manajemen bisnis yang berbeda yang telah dikembangkan oleh dua perusahaan yang berbeda. Mereka berbeda satu sama lain karena MSOC relatif lebih baru dari Six Sigma, dan telah ditambahkan dengan beberapa konsep baru. Program Six Sigma adalah program atau strategi manajemen yang merupakan pelopor di bidangnya dan telah digunakan oleh banyak perusahaan sejak pertama kali diperkenalkan.

Six Sigma
"Six Sigma" adalah program yang dikembangkan oleh Motorola, AS. Ini adalah strategi manajemen bisnis yang diperkenalkan untuk pertama kalinya pada tahun 1986. Sejak diperkenalkannya telah banyak digunakan oleh berbagai sektor industri.

Tujuan utama Six Sigma adalah untuk meningkatkan kualitas semua proses output. Peningkatan ini dicapai dengan mengidentifikasi kesalahan atau cacat dan kemudian menghilangkan penyebab kesalahan. Ini juga berfokus pada meminimalkan variabilitas dalam proses bisnis dan manufaktur. Six Sigma menggunakan metode manajemen kualitas dan metode statistik untuk memiliki orang yang terlatih secara khusus dalam organisasi yang dapat membantu dalam pengurangan biaya dan kenaikan laba. Orang -orang ini memiliki tingkat sertifikasi yang berbeda seperti; "Black Belt," "Green Belt," dll. Fitur Six Sigma adalah:

Untuk keberhasilan bisnis, penting untuk mencapai hasil proses yang dapat diprediksi seperti mengurangi variasi proses. Penting juga untuk mencapai stabilitas melalui upaya berkelanjutan.
Proses dan manufaktur bisnis dapat ditingkatkan secara terus menerus dengan menganalisis, mengukur, dan mengendalikan.
Untuk mencapai program yang akan mempertahankan komitmen diperlukan tidak hanya dari seluruh organisasi tetapi juga dari manajemen di tingkat atas.

Msoc
“MSOC” atau “Sistem Manajemen dan Kontrol Operasi” adalah program manajemen yang dikembangkan oleh Bellsouth pada tahun 2004. Ini adalah program yang sekarang digunakan oleh kelompok lapangan di tenggara. MSOC melibatkan menggabungkan pengukuran kerja, manajemen proses, kontrol manajemen, dan pengembangan orang. Program ini telah terlihat menciptakan tingkat produktivitas yang sangat baik dalam operasi dan manajemen proses. MSOC menekankan peningkatan kualitas dan kinerja dengan menggunakan indikator yang fokus pada kinerja, layanan, kualitas, dan efektivitas. Beberapa fitur MSOC adalah:

Untuk mengelola bisnis secara efektif, program ini memberikan pengaruh pada peluang.
Tujuan kinerja yang jelas setiap hari ditetapkan.
Ini memberikan kerangka kerja dan aturan dasar tertentu untuk perbaikan.
Ini membantu dalam meningkatkan kemampuan organisasi untuk meningkatkan pengembangan keterampilan karyawan dan merangkul praktik yang efektif.
Ini membantu dalam menghilangkan tugas-tugas yang tidak bernilai tambah dan menyeimbangkan beban kerja dan sumber daya.

Ringkasan:

1.Six Sigma dikembangkan dan diperkenalkan oleh Motorola, AS, pada tahun 1986 sementara MSOC dikembangkan dan diperkenalkan oleh Bellsouth pada tahun 2004.
2.Perbedaan utama terletak pada fakta bahwa MSOC berfokus pada aspek perilaku karyawan. Itu menekankan manajemen kinerja di tingkat individu karyawan.