Perbedaan antara JIT dan MRP

JIT vs MRP

JIT dan MRP sama sekali tidak seperti, tetapi merupakan konsep komplementer yang digunakan dalam perencanaan dan kontrol material. MRP berarti perencanaan sumber daya manufaktur, sementara JIT tepat waktu. MRP adalah alat sumber daya dan perencanaan yang berpikiran maju, dan fase waktu. Filosofi JIT, di sisi lain, didasarkan pada pemborosan limbah. Salah satu fitur penting dari JIT dikenal sebagai 'Kanbas', yang merupakan metode kinerja berdasarkan pemulihan bahan bekas yang tidak memiliki visibilitas ke depan.

Saat mengoperasikan bisnis manufaktur, dimungkinkan untuk beroperasi hanya dengan MRP, tetapi kasusnya tidak sama dengan JIT, karena memungkinkan perencanaan ke depan, yang merupakan persyaratan perencanaan vital saat menjalankan operasi manufaktur. Ada kebutuhan untuk memastikan bahwa bahan yang tidak dapat diganti dengan 'kanbas', dapat dicairkan saat dibutuhkan. Ini menjadikan MRP alat yang memberikan kontrol lebih besar, sementara JIT meningkatkan nilai proses Anda.

Ada analisis yang salah mengacu pada JIT sebagai sistem 'tarik', dan ke MRP sebagai sistem 'dorong'. Analisis ini bisa sangat menyesatkan. MRP adalah sistem yang berfokus pada memenuhi persyaratan penggunaan 'yang diproyeksikan' dalam kerangka waktu yang ditentukan. JIT sangat fokus pada penggunaan 'nyata' saat ini, di mana bagian -bagian dari sistem produksi 'terhubung' dengan penggunaan Kanban, sedangkan sistem berjalan. Jenis tautan inilah yang merupakan fitur pembeda utama antara JIT dan MRP. Sistem JIT terkait secara dinamis, sedangkan MRP tidak. Ini berarti bahwa JIT paling berlaku ketika waktu tunggu pendek, sedangkan MRP cocok untuk waktu tunggu yang lebih lama. Untuk menambah itu, untuk operasi terkomputerisasi, Anda lebih baik menerapkan MRP, daripada JIT.

Secara umum, dalam MRP, ada dua jenis informasi dasar yang diperlukan: struktural dan taktis. Informasi struktural mencakup informasi tentang komponen yang digunakan oleh perusahaan, dan hubungan antara item yang berbeda. Hal -hal seperti aturan waktu tunggu dan ukuran batch termasuk dalam informasi struktural. Poin penting tentang informasi ini, adalah jarang bervariasi.

Informasi taktis mencakup hal -hal seperti kondisi operasi saat ini, misalnya, pesanan penjualan yang tertunda, jadwal produksi master, tingkat inventaris, dan pesanan pembelian. Jelas, poin mendasar tentang informasi ini, adalah sering bervariasi.

Ringkasan:
JIT tepat waktu, sementara MRP mengacu pada perencanaan sumber daya manufaktur.
MRP adalah sistem perencanaan sumber daya yang berfokus pada masa depan, dan bertahap waktu, sementara JIT tidak menyediakan untuk berpikiran maju.
Sistem JIT adalah sistem yang terkait secara dinamis, yang lebih baik diterapkan untuk waktu tunggu yang pendek, sementara MRP tidak terhubung, dan lebih cocok untuk waktu tunggu yang lama.
Sedangkan sistem JIT meningkatkan nilai proses, MRP akan memberi Anda lebih banyak kontrol.