Perbedaan antara HRM dan HRM strategis

HRM vs HRM Strategis

HRM adalah manajemen sumber daya manusia yang merupakan pendekatan strategis untuk manajemen karyawan. HRM melibatkan proses mempekerjakan orang, mengembangkan keterampilan/kapasitas mereka, dan memanfaatkan layanan mereka. Tapi hari ini, HRM telah menemukan banyak perubahan, dan yang terbaru adalah HRM strategis yang merupakan ide paling kuat saat ini. HRM strategis dapat disebut sebagai cabang HRM.

Di HRM, metode tradisional diikuti. Metode tradisional berarti proses seleksi atau perekrutan dan memberikan pelatihan. Proses HRM ini tidak memiliki aturan khusus untuk berbagai bidang seperti perekrutan, pelatihan, dan memanfaatkan layanan. Inilah yang membuat HRM strategis berbeda dari HRM. Dalam HRM strategis, ada aturan khusus yang ditentukan untuk bidang khusus.

Dalam HRM, tidak ada orang terpisah untuk bidang yang berbeda sedangkan di HRM strategis ada orang yang berbeda yang terampil di bidang tertentu. Bukannya orang yang sama akan menangani perekrutan, pelatihan, dan penilaian karyawan.

Seperti yang ditunjukkan oleh istilah itu sendiri, HRM strategis berkaitan dengan aspek strategis HRM. Tidak seperti HRM, HRM strategis terutama berfokus pada program dengan tujuan jangka panjang. Meskipun HRM dan HRM strategis fokus pada peningkatan produktivitas karyawan, HRM strategis menggunakan banyak metode strategis.

Berbeda dengan HRM tradisional, HRM strategis menggunakan metode yang lebih canggih untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan secara keseluruhan. Berbeda dengan HRM tradisional, HRM strategis menggunakan alat yang lebih sistematis.

Sementara HRM tradisional terutama berfokus pada hubungan karyawan, HRM Startegic berfokus pada kemitraan dengan pelanggan internal dan eksternal. Ketika HRM hanya memiliki tujuan jangka pendek, HRM strategis memiliki tujuan jangka panjang.
Saat mempertimbangkan desain pekerjaan, ada pembagian yang ketat tentang spesialisasi tenaga kerja dan kemerdekaan dalam HRM. Di sisi lain, divisi pekerjaan dalam HRM strategis adalah fleksibel. Saat HRM memiliki spesialis staf, HRM strategis memiliki manajer lini.

Ringkasan:

1. HRM melibatkan proses mempekerjakan orang, mengembangkan keterampilan/kapasitas mereka, dan memanfaatkan layanan mereka. HRM strategis dapat disebut sebagai cabang HRM.
2. Sementara HRM tradisional terutama berfokus pada hubungan karyawan, HRM Startegic berfokus pada kemitraan dengan pelanggan internal dan eksternal.
3. Ketika HRM hanya memiliki tujuan jangka pendek, HRM strategis adalah untuk tujuan jangka panjang.
4. Saat HRM memiliki spesialis staf, HTM strategis memiliki manajer lini.
5. Saat mempertimbangkan desain pekerjaan, ada pembagian yang ketat tentang spesialisasi tenaga kerja dan kemerdekaan dalam HRM. Di sisi lain, divisi pekerjaan di HRM strategis adalah fleksibel.